中国电力新闻网讯 通讯员 张俊明 韩佳昊 报道 近日，抚顺热电分公司深入推进“大监督”体系建设工作，全力按照集团公司和东北公司关于“大监督”体系建设的要求，重点推进扶贫领域监督、粉煤灰销售、市场煤监督、民企清欠和安全生产“三个责任体系”执行情况专项监督等重要任务，同步定期检查工作落实状态，掌握进展情况和信息，及时给与指导和帮助，保证“大监督”体系建设工作平稳发挥有力作用，全力提升“大监督”体系运行质量。
该公司依据上级要求和标准，修订和完善“大监督”体系的实施办法及风险提示函管理细则等最重要文件，结合日常管理培训，进一步明确“大监督”工作的主要思路和具体要求。通过“大监督”体系联合会议等方式，实行阶段性收集各职能部门监督工作的进展和现状，结合政治监督、组织监督、经济监督、法律监督、社会监督、群众监督的协同配合“大监督”架构，充分整合企业监督资源，打破部门围墙，变“单兵作战”为“协同作战”，群策群力，共同担当，形成强大的监督合力，有效促提监督效能，实现监督工作系统性、整体性、科学性、实效性的有机统一，持续推动“大监督”体系建设工作。
发挥“大监督”体系作用，履行监督的再监督职责，是保障企业管理提升，稳步实现年度经营任务的有力手段和重要任务。该公司深入贯彻上级关于“大监督”体系建设的文件要求，以协同作战的方式监督管理风险，有力发挥“大监督”平台优势。主动引导关键岗位和骨干力量不断巩固和提升政治站位，转变观念和思想，强化“大监督”体系建设的认识，理清工作思路，切实按照“大监督”体系的实施方案将监督工作落实落地。始终坚持在日常工作中有效发挥“大监督”体系作用，在重点领域、关键环节、薄弱地带等方面，以监督共享、风险共担的方式，合力开展好专项工作，形成敢于监督、善于监督、主动监督的局面。同步保证以制度执行为重点，培养在制度中推进工作的良好习惯，坚持下发的管理规定，通过严格遵守制度工作流程，将日常监督管理及专业岗位责任履行到位。一并促进员工习惯在监督下开展工作，做好“事先预防”，不断精进工作作风，加强自身建设，强化责任担当，努力提升业务能力，在岗位变动中做好衔接，在坚守岗位中履职尽责，以解决实际问题为目标，规范日常管理，达到监督实效。
在引领部门协同作战的同时，该公司将“大监督”工作内容与企业重点工作深度融合，构建好“大监督”格局的保障，保证监督作用体现在各管理领域。同步营造出讲规矩、守规矩的工作氛围保障，实现员工严格遵循规章制度，以一切按照制度办事为原则开展工作。与此同时，该公司抓实落细监督会议纪要，根据指示要求，做好各项工作的监督保障，实现按期闭环完成任务节点，并且加强工作协同和沟通，实现成果共享和信息共享，相互学习和运用专项工作获取的高效模式，结合一系列工作保障，提升监督工作的整体功效。
