房地产开发公司绩效考核管理规章制度
绩效考核制度
求助小型贸易公司管理规章制度及绩效考核方法 自己开办了个贸易公司，现只有3个人，因还没有制定管理规章制度与绩效考核，目前业务人员工作效率低下，求助各位大虾帮忙想想。
保利物业管理有限公司绩效考核管理规章制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：农民佰佰文库保利（武汉）物业管理有限公司绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方向；2、保障公司有效运作；3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途人员考核的评定结果主要包含以下几个方面：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发、职业生涯。第三条考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度考核原则。第二章考核对象与考核周期第四条考核对象：本管理制度适用于除下列员工以外的保利物业全体员工：1、实习期员工；2、岗位承包人员；3、其他临聘人员。第五条考核机构1、为切实加强对绩效考核工作的领导，公司成立绩效考核小组，由公司总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部经理。
《销售管理》简答：怎样建立绩效考核的标准 班组考核，是管理的基层单位。一般来说由班组长负责具体工作安排，工作时间、工作量、工作失误情况由负责人力管理的部门负责统计，基本规章制度就是企业通用的基本规章制度。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：尚阅科技规章制度：_员工绩效考核管理制度单位：_部门：_日期：_年_月_日员工绩效考核管理制度1.总则e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433626538（1）为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。（2）凡公司全体员工均需考核，适用本制度。2.考核原则（1）通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。（2）使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。（3）考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。（4）以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。3.考核目的（1）获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。（2）获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。（3）获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。4.考核时间（1）公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。（2）公司为特别事件可以举行不定期专项考核。5.考核内容（1）部门经理：领导能力、策划能力、工作。
绩效考核方案 对绩效考核的方法和常用的规章制度机表格 为什么要做绩效考核 绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。。
一般对销售的绩效考核有哪些方面 通常来说销售人员最主要的是要完成既定的销售目标、回款目标、费用目标，以及保障销售目标达成的过程指标。同时，不同的销售模式对于销售人员的考核重点也可能会有不同。另外在建立考核指标时，除了定量指标还应当考虑一定的定性指标。（1）销售目标：签单目标达成率、市场占有率、新签订单比率、新产品业绩比率、销售增长率等（2）回款目标：回款目标达成率、逾期应收款额/率、回款及时率等（3）费用目标：销售费用率等（4）其他保障目标完成的关键过程指标：新增客户数量、原有客户保持率、客户拜访数量等等在指标设置时，应当遵守SMART原则，即：1.绩效指标必须是具体的（Specific）2.绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）3.绩效指标必须是可以达到的（Attainable）4.绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）各个指标确立后，还应当合理分配权重，应当注意以下方面1.每个KPI的权重，最大的一般不超过40%，最小的一般不低于5%。2.若KPI数目太少或某个KPI权重过大，容易导致只抓一点，而忽略其它3.若KPI数目太多或某个KPI权重过小，则容易分散重心。4.指标数量依据实际情况而定，一般以5-8。
销售人员绩效考核制度 销售人员的绩效考核不是非常难，不知道你们是什么公司，不同类型的公司销售人员绩效制度是不一样的，我们公司是汽车4S店，销售人员的绩效主要就跟销售量挂钩，每月预定销售目标，看完成比例进行不同的提成基数。当热还可以外加一些激励政策，比如月度冠军要奖励，连续几个月倒数第一的将被淘汰。呵呵
