为什么说企业文化是企业的核心竞争力？
企业的竟争力可分为三个方面：企业生产产品及控制其质量的能力、企业的服务能力、成本控制的能力、营销的能力、技术发展能力所有这些属于产品层；各经营管理要素组成的结构平台、企业内外人、事、物、环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度(所有这些属于制度层)；以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标(所有这些属于核心层)其中第一点是表层的竞争力，第二点是支撑平台的竟争力，第三点是最基础、最核心的竞争力。企业文化对核心竞争力的作用表现为：企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业核心竟争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度；企业文化可以影响改变企业环境从而提高企业的核心竞争力；企业文化中的企业理念和核心价值观直接决定了企业的核心竞争力，企业文化强，则核心竞争力强；企业文化可以为企业经营战略提供方向指针，为企业核心竞争力提供动力源泉。
我也不知道：-竞争力，核心，文化，企业：企业文化对核心竞争力的积极影响有哪些？
企业的核心竞争力都包括哪些方面 企业的核心竞争力，对2113于不同企5261业，以及不同企业的不同发展阶段，是不4102同的。通常来1653说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。1、企业的核心竞争力，一般表现为规模优势、技术优势、经营模式优势、市场占有优势或品牌优势。制造业企业，最常见的核心竞争力是品牌优势和规模优势；互联网企业，最常见的是经营模式优势。经营模式也被称作商业模式、盈利模式等等。2、对于企业来说，不同发展阶段的核心竞争力也是不同的。可能在开始发展阶段，核心优势只是商业模式或者技术优势；到了一定的发展阶段，会转为规模优势、品牌优势、价格优势或者产业链优势。
企业文化对核心竞争力的积极影响有哪些？ 企业管理中，大的方面分为两部分：以企业制度为代表的“法治机制”和以企业文化为代表的“德治机制”，两者相辅相成、缺一不可。企业文化是一种柔性的、内在的动力，好的企业文化具有团结人员、凝聚人心、提振士气、攻坚克难的主观能动力量。企业文化包括企业愿景、战略、价值观、理念、行为模式等。没有愿景，团队不知道未来是怎样；没有战略，团队不清楚如何走才能到达目的；没有价值观，团队不知道做事的意义，不能内化为使命感；没有行为模式和理念，团队可能为达目的不择手段。所以，企业文化就好比我们伟大的共产党的党纲和党章，是一个企业发展的不竭动力和源泉。没有企业文化的企业如同没有文化的人，只是行尸走肉；企业文化不健康或很差的企业如同坏人和懒人。总之，企业文化是灵魂，你说重不重要。
企业文化为什么是企业的核心竞争力 个人理解，简述如下。企业文化是企业核心价值和经营理念的体现，如果一个企业没有企业文化，那么它的员工就无法正确的理解企业的经营理念和核心价值，因此企业就无法拥有更好的执行力和凝聚力，如果企业的运作因为内部原因导致不畅，必然对企业建设核心竞争力构成负面影响。企业文化同时又是企业家思想的体现，只有把企业家的思想融入企业文化，才能有利于企业家做决策，并得到企业内广大干部员工的认同和支持。如果没有企业文化，干部和员工就无法很好的理解企业家的思想，也因此不能很好的执行企业家的指令，或者是执行了却不是企业家所想要得到的效果或方式等。在某些决策时，由于权力的影响，大多数干部和员工都会赞同企业家的想法，但内心却不一定支持，究其原因，是员工对企业文化的不理解。如果企业家能够根据企业核心价值和经营理念，结合企业发展制定出合适的企业文化，平时注重对员工灌输思想和教育，在重大决策时，很容易得到大家的认同，真正的做到心往一处想，劲往一处使，往往达到事半功倍的效果，也因此能够更好的推动企业发展。
企业的核心竞争力是什么？ 企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有。
