企业文化 企业核心竞争力 企业文化对核心竞争力的积极影响有哪些？

企业文化与核心竞争力 企业文化是隐性的基础的长久的核心竞争力之一，如树根；核心竞争力根据行业、企业、产品不同还有其它的核心能力要素，如树干、树枝；《基业长青》书里有相关论述，建议参阅企业文化对核心竞争力的积极影响有哪些？ 企业文化研究企业文化，其目的是利用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。那么，企业文化到底有些什么功能呢？一、企业文化具有导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。2.企业目标的指引企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。二、企业文化。企业文化为什么是企业的核心竞争力 个人理解，简述如下。企业文化是企业核心价值和经营理念的体现，如果一个企业没有企业文化，那么它的员工就无法正确的理解企业的经营理念和核心价值，因此企业就无法拥有更好的执行力和凝聚力，如果企业的运作因为内部原因导致不畅，必然对企业建设核心竞争力构成负面影响。企业文化同时又是企业家思想的体现，只有把企业家的思想融入企业文化，才能有利于企业家做决策，并得到企业内广大干部员工的认同和支持。如果没有企业文化，干部和员工就无法很好的理解企业家的思想，也因此不能很好的执行企业家的指令，或者是执行了却不是企业家所想要得到的效果或方式等。在某些决策时，由于权力的影响，大多数干部和员工都会赞同企业家的想法，但内心却不一定支持，究其原因，是员工对企业文化的不理解。如果企业家能够根据企业核心价值和经营理念，结合企业发展制定出合适的企业文化，平时注重对员工灌输思想和教育，在重大决策时，很容易得到大家的认同，真正的做到心往一处想，劲往一处使，往往达到事半功倍的效果，也因此能够更好的推动企业发展。如何用企业文化提升企业核心竞争力 为您转载以下内容，仅供参考。一、企业文化的概念及其实质。在谈论企业文化前，首先要弄清楚，什么是企业，什么是文化。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。也可以说，企业文化是指一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式，是现代管理理论研究与实践的最新成果，它将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展。它具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，企业文化实质就是在于“人本管理”，把人文精神融汇到现代企业经营管理之中，从而创造了企业的活力与合力，一种以做强做大企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使。企业文化与核心竞争力的关系是什么？ 在未来的全球竞争中，企业如想立于不败之地，企业文化将起着举足轻重的作用。在《财富》杂志2002年全球500强企业排行榜上，美国企业有197家，居世界首位。。为什么说企业文化是企业的核心竞争力？ 至少要解释： 1、文化中是什么东西吸引了员工，吸引的机制是什么？2、文化中是什么东西吸引了市场，让消费者认同你？共6 企业文化是以企业成员共有的价值观为核心而。

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