带职场新人，对于遇到问题不动脑子就会一直问的别人怎么带？ 我这样回答题主：第一，要有耐心。新人不懂就问，是好事，比不懂装懂要好得多。比不操心，不会做事也不问，要强得多，至少说明这个新人还有点上进心。第二，你要培养新人独立思考的能力，引导他不做思想上的懒汉。告诉他，不能独立思考，不可能真正进步！
工作能力不错，但脾气爆，经常和别部门的人吵架，这样的员工该怎么管理？ 通过题主的描述，我们能初步了解，这个员工具备以下两个特点：一、工作能力强，说明他把本职工作做的很好经常与别的部门产生摩擦，说明在协调方面，他的能力有所欠缺。题主既然提出如何管理他的疑问，说明比较认可这位员工的能力，并不想辞退他。在这个前提下，想要有效管理这样的员工，我有两点建议：细究导致他跟别部门吵架的真正原因，有的放矢去解决问题。不管他脾气如何暴躁，他也不会无缘无故去跟别人吵架，因此，弄清楚里面的原因，对管理这名员工有具体的指导意义。1.个人能力问题个人能力问题包括：不会沟通，导致双方交流不畅，产生摩擦；不懂协商，导致双方各持立场，互不相让；不善迂回，太较真，导致跟同事正面刚，摩擦升级等。如果是这种情况，管理建议如下：（1）调整岗位设置，把他调离对外接洽岗位，让更善于协调的员工去处理相关事宜，人尽其才。（2）设置助理岗。如果他必须在岗，那就给他设置助理，具体只做传达和沟通协调的工作，以辅助他来完成各部门接洽的任务。这两个建议的初衷，都是为了让专业的人去做专业的事，避免内耗。2.管理制度的问题管理制度问题包括：部门间流程繁琐，效率低下，引发员工的不满情绪；制度不够完善，导致某些环节出现。
你的下属员工跟你的上级领导关系好，不听你的工作安排怎么办？仗着跟上级领导关系好，就拿村长不当干部，这样的势利小人，在职场多如牛毛！对这种下属，绝不能忍气吐声，。
领导给下属指导了工作思路，下属照着做就好了，为什么下属做的结果总不能让领导满意？你怎么看？ 领导提供了工作思路，下属照着做还不能让领导满意，隆雄认为，主要原因如下：一、没有理解领导的真实意图有的领导安排工作，给出了工作思路，按道理来说，下属照着做就好了，其实不然，领导只是给出了工作思路和方法，具体如何做仍有可操作空间。需要下属认真体会，认真对待，切如其分地理解领导的真实意图。要向老同志请教，明白领导的真是意图是什么，根据具体需要去做，才能让领导对工作满意。也可以在领导布置工作任务时，把自己的工作思路跟领导进行汇报，征求领导的意见建议。二、没有落实领导的工作要求有的下属，对工作敷衍了事，并没有较好地落实领导对工作的要求，没有对工作任务做到具体问题具体分析。比如，隆雄曾经要求一同事写一份工作总结报告，发了一个去年的工作总结给其参考，该同志就拿去年的材料改了时间就交上来，这种做法肯定是不行的。要落实好领导的工作要求，就要做到具体问题具体分析，千万不能捡便宜。要实事求是地去完成，认真对待领导安排的工作任务。要用心去做好每一项工作，在工作中锻炼自己的能力，把工作当成学习的机会，倍加珍惜。三、没有自觉服从领导的工作部署有的下属，对领导安排的工作，总是喜欢不做就提意见，这种方法非常不可取。
