煤矿双预防工作领导组 、煤矿班组长的主要职责包括哪些

煤矿矿长七条规定 国家安全监管总局2013年1月22日公布致全国煤矿各位矿长的信，对各位矿长长期以来为煤矿安全生产所付出的艰辛和努力表示诚挚问候和衷心感谢。信中强调要严格执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，履职尽责，强化管理，夯实基础，有效防范遏制各类事故尤其是重特大事故。国家安全监管总局官网：http：//www.chinasafety.gov.cn/newpage/zhuantibaodao/rdzt_zjl58.htm煤矿矿长安全七条规定第一条 必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。第二条 第二条 必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。第三条 必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。第四条 必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。第五条 第五条 必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。第六条 必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。第七条 必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。煤矿班组安全工作应注意什么 煤矿组安全工作管理：一、班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状 态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。4、班组长要认真准备班前会的会议内容。5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。二、交接班制度1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中。如何制定煤矿隐患排查治理领导小组 煤矿隐患排查治理体系建设关键的是人和经费；控制人和经费的是领导，老板。只有领导重视了，才会安排或招聘合适的人去学习，去做，过程而言，需要有排查组织，职责；识别分析危险源，相应的防范措施（人，制度规范，技术设施设备）；周期性或季节性进行检查，排查，以发现隐患，排除隐患。双控体系管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：zyguyu贵州泰昌安能源集团矿业有限公司遵义县泮水镇兴安煤矿“双控”体系管理制度双控建设工作领导小组二零一八年一月“双控”体系管理制度为了使e799bee5baa6e58685e5aeb931333433623765我矿“双控”体系顺利推进、后期“双控”系统的正常运行，提高“双控”体系建设的针对性、实用性和可操作性，进一步加强我矿的安全风险分级管控、隐患排查治理，推动我矿安全生产主体责任有效落实，把风险挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面，预防和减少安全生产事故，结合我矿安全生产实际，制定本制度。第一章总则1、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全生产（建设）。2、本制度所指的安全风险分级管控，是指煤矿内部为保障安全生产自主组织开展的，对安全生产煤矿管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。本制度不包国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。3、本制定适用于我矿所属各部门。第二章1、组织机构组织管理为加强“双控”体系建设工作的组织领导，确保取得实效，成立“双控”体系。

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