项目管理计划不包括项目进度计划 关于项目管理计划问题

在制定多项目管理计划时，还有哪些问题需要考虑 1、优先级的考虑一般来说，支持性的任务优先级更高，对交付时间要求更严格。但这也不是绝对的，如果子系统之间严格的设定了接口，并且保证了接口的稳定性。子系统通过建立模拟测试装置模拟了支持系统的工作，这就可以使各个子系统之间耦合度大幅降低，对各子系统的优先级和交付时间限制，可以适当放宽。2、里程碑时间的策略如何设定里程碑时间？在所项目管理的时候需要一些策略。1）什么情况下里程碑时间需要统一？如果客户方相同就可以把里程碑时间点统一，以保证里程碑评审时间上的一致性。避免评审在各个子系统之间疲于奔命。当然这也不是绝对的，需要具体情况具体分析。2）什么情况下里程碑时间需要交叉？如果客户方不同，或者项目差异很大相关性弱，而且评审质量要求比较高，可以把里程碑时间点错开，以保证总项目管理人员可以交叉参与不同项目的里程碑评审，使评审的时间有保证。3、目标的层次性层次性还包括目标的层次性。在制定计划的时候，目标分为成了近期目标、中期目标和远期目标三个层次。一般近期目标比较详细，而远期目标则比较宏观。项目管理计划的编制工作应该由谁负责 由项目经理负责虽然项目管理计划的各个组成部分可能由项目团队成员中部分专家进行编制，或者由项目管理团队集体编制，但对此负责的人是项目经理。项目管理计划应该包括哪些内容 有具体一下内容： （1）项目范围计划。阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互。项目管理计划不包括项目进度计划 项目管理计划作为项目的一个总体计划，包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划。另外，一份完整的项目管理计划应该还要包括计划编制所依据的基本资料（或基本资料目录）。这些基本资料是计划编制工作的基础，称为支持细节，例如，假设条件、计划编制所用的基本方法等。项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划。根据PMBOK指南的规定，项目管理计划包括一系列的管理计划，再加上项目基准，即：属于项目范围管理知识领域的：需求管理计划、范围管理计划、范围基准。【属于项目时间管理知识领域的：进度管理计划、进度基准。属于项目成本管理知识领域的：成本管理计划、成本绩效基准。属于项目质量管理知识领域的：质量管理计划、过程改进计划。属于项目人力资源管理知识领域的：人力资源计划。属于项目沟通管理知识领域的：沟通管理计划。属于项目风险管理知识领域的：风险管理计划。属于项目采购管理知识领域的：采购管理计划。项目管理计划怎么能提升效率？ 还是要管理好自己的时间，时间清单，选择他们的人挺多的，还是安装这个软件更方便。项目管理计划是什么？ 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。保密承诺：本项目计划书。

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