技术型军官和指挥型军官哪个好呢？哪个升职或者升军衔更容易，待遇更好呢？哪个不会面临被迫转业问题呢？ 应该是技术型的应该在部队待的时间可能更久一些，竞争力更小一些，指挥型的一般到营级或最高团级就干不下去要转业了。1、如果是转业地方工作，应该是指挥军官有一定的优势。
军校的指挥类和非指挥类毕业后的待遇有什么区别？ 非指挥类的毕业后任技术岗，也有干指挥的；指挥类的毕业后一般是部队排长。一、关于指挥类 军事院校： 指挥类军事院校主要为军队培养基层军官，通常包括步兵、炮兵、工兵、。
如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 管理一个团队，可以说是难者不会，会者不难。团队如果有一定的执行力基础，员工朴素老实，没有歪风邪气，只要你为人正派，处事公平，思路清晰，奖罚分明，很快就能聚人心出业绩。难就难在本来想弄几条杂鱼做一锅鱼汤，没想到里面混有一条臭鱼，浪费了一锅美味不说，还白瞎了一顿功夫。作为一个管理者，团体中这种不听指挥的臭鱼会经常遇到。这样的人分三种，一种是能力很强，所以桀骜不驯，一种是人品低劣，喜欢拉帮结派，还有一种是流氓习气，故意为难领导。无论是那种类型，这种现象都绝不能允许，这是管理的铁钢规律！那么，应该如何管理（或者直接叫“对付”更好）这些人呢？我来给你支几招。简单来说，要分五步走：第一步，按兵不动。有个小故事，一管理者接手一个团队，初期除了开会和谈话，什么措施和方案都没有。两个月以后，开始大刀阔斧，杀伐决断，很多地方都是直指要害，一针见血。有人不解，他说到：一个新团体好比一个荒芜很久的花园，我按兵不动的目的是为了辨别谁是鲜花谁是莠草啊！第二步，分化瓦解。这些不听指挥爱闹事的人有时还是有点号召力的，所以必须打破他们的团团伙伙。首先，对支持自己工作的人要旗帜鲜明地进行表扬和奖励，让大家感觉跟着你有。
技术性军官好专业还是指挥型更容易安排工作。 应该是技术型的应该在部队待的时间可能更久一些，竞争力更小一些，指挥型的一般到营级或最高团级就干不下去要转业了。至于安排工作么，我一个叔叔干到团级回来安排在家乡县城的公安局做副局长，也就是说容不容易安排工作应该主要和你在部队级别的高低相关联
社交型协调型思考型指挥型 学位论文是衡量研究生能否取得 学位资格的重要指标之一，其总体水平也是评价研究生培养质量的重要指标。本文通过对几年来国防科学技术大学指挥型工程硕士论文指导工作的分析，指出了指挥 型工程硕士培养在学位论文阶段存在的问题和薄弱环节并分析了原因，提出了改进指挥型工程硕士论文培养阶段教学指导工作的方向，在选题、开题、研究、评审、答辩等环节中提出了具体改进措施。
具有指挥性的公文和具有指导性的公文有何区别！ 1、定义不同： 指挥性公文是领导机关颁发的具有强制执行性质的公文。指导性公文是党政机关对重要事项或重大行动作出决策和安排的公文。2、特点不同： 。
如何从参谋型军官转变成指挥型军官
指挥型决定应当怎样写？
影响管理者指挥有效性的因素是什么？
