（急）面试时间上冲突，该怎么办？HR方面的进 提前到第一个公司，如果经理在，可能会提前开始的。然后乘坐出租车到第二个，应该不会太晚。如果迟到了，就说常用的理由，如堵车等。好好表现
(急)面试时间上冲突，该怎么办？HR方面的进 刚才有2家公司给我打来电话叫我去面试，一家是在8点半，一家定在10点，2家公司离的比较远，时间上肯定来不及，第二家单位估计会。
员工与上司发生冲突，人事该怎么解决？
团队建设之四：HR如何处理团队冲突 在日常团队建设中，HR难免会碰到各种各样的团队冲突问题，如团队成员间的不配合、争吵、互相推诿责任，个人利益和团队利益之间的冲突、。
员工与上司发生冲突，人事该怎么解决？ 首先，要尽量弄清下属间矛盾冲突产生的原因是什么，矛盾发生的过程、程度以及影响范围有多大；其次，无论处理什么样的矛盾，管理者对当事双方一定公正对待，偏袒只会使矛盾激化，甚至产生冲突移位，使矛盾更加复杂；最后，管理者要针对不同的冲突内容与程度选择相应的解决办法。合作策略—鼓励冲突双方把他们利害关系结合起来，使对方要求得到满足。分享策略—让冲突双方都能得到部分满足，即在双方要求之间寻求一个折中的解决方案，互相作出让步。回避策略—估计双方冲突可以通过他们自身的自我调解加以解决，就可以回避冲突或用暗示的方法，鼓励冲突双方自己解决分歧。竞争策略—允许冲突双方以竞争取胜对方，赢得别人的同情与支持。第三者策略—当存在冲突双方可接受的另一位有权威且有助于冲突解决的第三者时，就可以通过他来解决冲突。调和策略—在解决冲突过程中，运用情感与安抚的方法，使一方作出某些让步满足另一方的要求。管理者解决员工冲突沟通的技巧，美国管理咨询公司Kirk Miller&Associates 总裁斯科特？米勒（Scott Miller）建议，管理者解决员工冲突的第一步是倾听处在冲突中的员工的心声。将发生冲突的员工叫到一起，让员工告诉你问题在哪里，不要假装你。
