水处理设计从业人员的核心竞争力是什么？有哪些适合长期发展的单位？ 环保行业，比较多和杂，高薪不太好获得，坚持下去的动力是和建筑设计人员一样越来越值钱么？环保水处理，…
新闻学范畴里的“核心竞争力”指的是什么？或者说它的定义是什么？ 就目前的情况而言，传统的报纸、电视等媒介的核心竞争力在于其公信力，而网络的核心竞争力则是其巨大的信息量，手机网络的核心竞争力则是其便利性和相对前沿的时尚性（姑且用这么一个词吧）。核心竞争力的名词解释：何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里？哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的。
大家发表意见：工商管理专业的核心竞争力是什么？（也可以说一下你自己的专业！） 恭喜你，我是工商管理大四的.万金油专业.或者这么说，你出去可以做很多东西，但你都不精通，尽快考技能证书，如会计师从业资格及职称.或者人力资源师，物流师之类的。.
为什么说人力资源开发与管理是企业核心竞争力的核心 随着社会的发展，人力资源发生着巨大变化，特别是劳动力的明显转化，有专家表示，未来十年，我国劳动力将呈现赤字，所以人力资源开发，特别是制造型行业必须整体规划和调整，所以当然是企业实现目标的核心竞争力。管理是企业发展的重心，一支高效务实的管理队伍是企业发展的支柱，管理层的管理能力直接影响到企业的各个部位，个人认为，企业的成与败，就是由所有权和经营管理权的两大系统支撑，健康发展的企业少不了正确的管理理念和管理模式，所以管理是影响企业竞争力的核心。
人的核心竞争力是什么啊？ 用一句很普通的话说：人的核心竞争力就是比别人强。可以是个人在某一领域里更突出、更卓越，或是更廉价，同样的事情自己比别人做得好，价钱要的比别人低，就是核心竞争力；在某一块只有你能做，也是核心竞争力；能够比别人先想到办法，先解决问题同样也是核心竞争力；比别人能调动更多的资源也是核心竞争力。所以核心竞争力应该体现于：技能、技巧、力量、速度、智慧这几个方面。
什么是精细化管理？如何管理？ 一、什么是精细化管理？精细化管理是一种先进的管理模式，就是要求生产管理做到精细化、数据化、流程序、标准化，它的核心理念就是精、准、细、严。二、推行精细化管理的目的和作用是什么？现实中小企业多处于管理基础薄弱、人员素质参差不齐、各种成本上涨、竞争更加激烈的微利时代，用2019年网络流行语来说，就是现在企业都 太“难”了。陈旧、粗放式的传统管理模式已经行不通，通过精细化管理降低成本、提高管理、提升效益，增强企业竞争力。实施精细化管理是企业发展的需要，也是管理水平提升的必然之路。三、如何推行精细化管理？1、转变态度。精细化管理其实就是一种意识、观念。态度决定一切，要想成功推行精细化管理，就必须转变思想，改变态度。特别是过去“差不多”、“过得去”的心态在人的头脑根深蒂固，无法适应现代企业发展。精细化管理就是要用精益求精的态度，严谨务实的作风，认真负责的责任心去做好我们的每一项工作。2、全员参与。精细化管理需要全员参与，只有每一个人都参与到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。比如：安全精细化、质量精细化、成本精细化…这些都需要全员参与。所有管理模式的推行不是靠老板和管理人员就能做好的。
