要怎样才能使订单增多呐 1，引荐方法A.熟人引荐（这是最有效的方法，也称为先人指路法，总之，行内人，熟人等）B.行业排位法（你的客户属于哪个行业的，查查本行业的排行榜，好方便的）；。
如何避免同事之间出现恶性竞争，在办公室内、商业团队中，同事之间本应该是团结互助的关系，可是因为金钱、权利等原因，有的人为了目的不折手段，将原本和谐的内部氛围、。
怎样使流量增多？
与同行竞争需要哪些技巧 同行是冤家，自古以来，同行之间只有竞争没有合作，其实同行之间可以是敌人也可以成为朋友，关键看当事者如何处理了。面对强大的同行业竞争对手，竞争是残酷的，如果。
面对各个行业的恶性竞争大家怎么看？ 电子商务还是要做了，我们可以不用它来赚钱，但我们可以把它当做我们的展厅，展示我们的产品和我们的企业，来打开我们企业的知名度。最近我们工厂也面临价格的问题，同样的。
发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看？ 老葛12年职场生涯经历，从事了8年人力资源服务的运营管理工作，对接过至少百余家企业。有些公司的领导可以用躺赚来形容。有单位的领导辛苦，当然且有着客观的回报。还有些公司体制下的管理者就像打杂的，注定也无法有太多建树，一句费力不讨好恐怕就是最好的描述了！所以不是员工都不愿意从事管理，而是极有可能是你所在的公司管理岗很鸡肋，所以没有愿意。先给大家说个真实案例吧：我同学的父亲老王（化名），农闲无事可做，所以在邻居的介绍来到一家宠物饲料加工厂工作。60岁了，他是工厂的年纪最大的员工。一开始大家相处的都挺好，车间的活儿也不太累，所以自认为这工作不错。三个月下来，做事积极又有热心肠的老王，被经理看重，点名提拔为班组长，让老王对车间的事情都关照点，多上上心。做出本身就热心助人，老王自然不会拒绝这个提拔。每天早上7点到车间，从生产计划处根据订单领到生产任务。紧接着召开班组会议，讲讲昨天的生产进程，再说说今天重点任务，然后根据任务再分解和调整下具体工作细则。最后还得重点强调下安全生产意识，和关键事项，就开始一天的忙碌工作了。可是不久后，各种的问题都开始暴露出来了。原本出于热心肠，帮助组内女同事，结果后来他发现。
竞争者越来越多 如何才能独树一枝 做好四氟密封件的生意？ 巴黎港家纺为你解答：1，想尽办法树立起自己的品牌2，找到自己与别人的差异化用全力去宣传3用自己的产品去服务好每一位客户，他们需要什么就解决什么问题！。
面对难管的老员工，到底该如何处理呢？ 对于员工的管理，我个人有些经验，可以分享给大家，希望对中小企业主特别是创始企业老板有所参考价值，具体如下：员工管理就是“不同人用不同的方法”：1、有思想、有价值的员工，用之以心：你要交心，因为大家都是“智慧人”都懂规矩、懂换位，懂共赢，都不会“狗护食”，都有价值和职业操守。2、无思想，有点价值的员工，用之以利：这种人没啥大思想，没有大格局，只不过是个技术工种而已，比如它们能把自己的“一亩三分地干好”，这种员工还是对企业有价值的，管理就是“管利”，特别是对老员工：你手里的鞭子就是“能够决定它们的利益，就老实了”对这类员工的管理最好的办法就是“给予正能量的管理，让其感觉利益比如工资、待遇、晋升的机会，否定，对于利益的减损”，说白了就是“用利益来管”，不用讲什么道理，这类人是“小聪明”看重的就是“金钱利益”。3、没思想，没能力，吩咐什么就干，但只能干好此种工作的50%，这实际上就是“正常混工资的员工了”，对于这类的员工，不管是不是老员工（混的久而已），直接强硬管理：爱干不干，不干走人，即不用讲什么大道理，因为它们听不懂；也不用讲什么利益，这就是公司的制度；要么遵守，要么走人。特别是那些混得久。
