原标题：唐志和在广东石化要求：坚持一体化理念，打造广东石化典型模式
2020
15-16
唐志和在广东石化要求：
坚持一体化理念，打造广东石化典型模式
10月15日至16日，公司执行董事、总经理、党委副书记唐志和参加广东石化炼化一体化现场协调会，并召开项目管理骨干座谈会，强调要树立全局观念，坚持一体化理念，凝心聚力打造好广东石化典型模式。
在广东石化项目期间，唐志和与公司副总经理满万泉、公司办公室主任李晓文、项目管理团队一起，陪同寰球公司党委书记、执行董事魏亚斌到乙烯装置、五联合等装置就施工生产、质量安全等进行调研，并参加广东石化炼化一体化现场协调会。唐志和高度肯定项目在面临疫情防控、连续降雨等困难的情况下取得的不易成绩，要求大家充分利用冬春季节晴朗少雨的有利天气，加快项目建设，为实现各项节点目标努力。
要求
16日下午，唐志和召开管理骨干座谈会，项目管理骨干和新入职大学生代表参加了座谈。会上，总项目常务副经理程复刚汇报了项目执行情况，乙烯、五联合、丁二烯、地管等分项目负责人汇报了各自区域的执行情况，三名新入职大学生代表谈了入职感想。
公司副总经理、项目经理兼党支部书记满万泉表示，广东石化项目是公司的大型项目，目前业主总包评价高，在接下来的施工中要继续努力。总项目要起到引领作用，分项目要发挥主体作用，现场要灵活组织，发扬钉钉子精神，领导干部要做好值班值守，不做甩手掌柜，计划要排细，措施要落实。加强对合作队伍的管理，要定时间、定目标、定措施、定奖励。全体员工共同努力，以此次现场协调会为契机，掀起施工热潮，努力完成今年的年度目标。
唐志和在听取了新入职大学生代表发言后，衷心希望大家尽快适应新环境，找准位置早日上岗，经过广东石化大项目的锻炼，迅速成长为企业发展的中坚力量。
唐志和表示，集团公司和寰球公司对于广东石化项目寄予厚望，早日高标准建成投产具有重要意义。广东石化炼化一体化工程项目开局开的不错，接下来压力仍然巨大，要保持好良好的势头。
就做好下一阶段工作，唐志和提出六点要求：一是要进一步提高对项目重要性的认识，把该项目作为六建公司的“天字号”工程来抓。要练好独门绝技，打造“金刚钻”。随着市场开放和公司转型升级的不断深入，公司要通过执行好广东石化项目，提高市场竞争力，使公司进入高速发展轨道。二是要充分利用冬春季节晴朗少雨的有利天气，在这段黄金施工期里打几场歼灭战。运用好科技设备进行信息化管理，策划实施好机械化作业和模块化施工，组织开展好劳动竞赛，形成“比学赶帮超”的大干热潮，实现12月底和1月底两个节点目标，为明年安装打好基础。三是坚持寰球总部一体化管理，坚持项目内部一体化管理，贯彻执行好一体化理念。公司内部要有全局观念，按照一体化理念，把项目打造成全套乙烯装置建设的典型模式。四是贯彻“安全第一、质量至上”理念，充分识别重大风险，确保每一名员工的生命安全。质量管理要树立“今天的质量就是明天的安全”理念，注重技术创新，以优质的服务，高标准的建设好广东石化项目。五是持续开展提质增效专项行动，控制好成本，真正做到“每一分钱都用到刀刃上”。要树立合作共赢理念，锻炼几支能打乙烯硬仗的可靠的专业化队伍。六是突出党建的引领，凝聚发展合力，开展好党员突击队和党员先锋岗活动，用好石油党建平台，深入开展好主题教育。要充分利用大项目规划和培养好一大批懂专业、懂管理的综合性人才。项目员工要将个人发展与公司发展融合在一起，为把公司建设成为具有EPC管理能力的总承包企业贡献力量。
在项目期间，唐志和一行还拜访了业主和寰球领导。
