企业生产计划管理存在的问题与改进对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网[摘要]生产计划是一个企业生产经营活动的重要组成部分，它直接关系到企业产品的数量和质量，关系到一个公司的成本和利润，甚至决定一个公司的生死存亡，因此，生产计划的重要性十分突出。本文介绍了生产计划管理的基本概念，分析了生产计划管理的现状与存在的问题，阐述了企业生产计划管理的改进对策。[关键词]生产计划；生产组织；计划管理；改进对策中图分类号：F123.1文献标识码：A文章编号：1009-914X（2017）06-0251-011生产计划管理的基本概念生产计划管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产类型的确定，生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划和生产作业计划的制定与执行，日常生产的生产准备。在制品和半成品管理、生产调度、生产进度控制以及生产作业核算等等，以实现企业生产活动预期目标。生产计划包括三个方面：1.1生产计划的编制生产计划在编制时要具备合理性和可操作性。为了使计划更合理，而且更具有操作性，首先，在编制计划之前要充分掌握市场信息，并依据已经掌握的市场信息作出科学准确的预测。科学准确的预测是编制高水平计划的。
投资计划管理存在的问题及优化对策研究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：投资计划是对企业投资方向、规模、节奏的工作部署。企业的内涵和外延主要通过投资活动来实现，因此投资计划是企业战略实施的主要手段。投资计划管理应以企业战略为方向，围绕企业中长期发展规划明确投资规模与节奏，并通过对项目投资的全过程管理确保投资收益实现。针对企业投资计划管理实践中存在的共性问题，对投资计划管理方法的优化与提升提出相应对策。关键词：投资计划；战略规划；对策中图分类号：F125文献标志码：A文章编号：1673-291X（2013）23-0202-02引言一般而言，投资计划管理是投资管理体系的龙头，也是确定企业投资方向、布局、节奏的重要管理计划之一，是企业PBA经营绩效管理链条中的重要一环。企业通过管控投资行为达到实施企业发展战略的目的。本文中的投资活动，指企业以获取未来收益为目的，以现金及等价物、实物和（或）无形资产出资，形成固定资产或持有相应产权（股权）的行为。主要包括新建、改扩建固定资产投资、产权收购和长期股权投资等活动。本文基于投资计划管理实践，总结出投资计划管理中存在的共性问题，并针对问题制定出优化解决方案。经调查分析，国内多数企业以财务。
人力资源管理存在的主要问题有哪些方面？ 企业人力资源管理存在的问题主要体现在以下方面：1．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况不同进行，主要有全球化竞争战略、全面质量管理战略和绩效改善战略等，常通过诱引、投资和参与等方式来完成。现在，一些公司诸如海尔、通用、宝洁等都已成功地实现人力资源管理战略的建设和实施并取得骄人的成绩。于是，处在改革中起步较晚亟待完善的一些企业纷纷照葫芦画瓢般仿，却忽视了环境因素的重要作用，结果可想而知。一些企业在改革的过程中依然沿用旧的理念、机构建设、用人原则等，出现“一人当官，众人受益”、“群众视其如豺狼虎豹，你视群众如阶级敌人”的混乱局面，忽视人才、能力、环境等方面的需求与建设，造成人才和资源的巨大浪费，缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败。2．人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。人员的选取、配置和使用是否合理，这是关系到企业发展成败的大事，国内外诸多成功公司如海尔、宝洁、丰田等公司在人员的合理化配置上都下。
员工福利管理存在的问题及对策是什么？ 一、我国企业员工福利存在的问题1.福利成本增长过快。随着企业对福利重要性认识的加强和向员工提供福利的增加，福利成本的上升是一个必然趋势。但目前我国福利成本上升过快，不但超过企业同期其他成本的上升速度，而且超过企业利润的增长速度。2.福利平均化。福利从本质上讲，是一种补偿性报酬，企业应该以员工的工作绩效为基础设计有层次的福利计划。不少企业出于减少员工人际冲突和节约衡量员工绩效成本的考虑，实行平均福利，即无论工作表现如何，只要是企业的正式员工，就可以享受这项福利，从而使福利失去应有的激励作用。3.福利单一化。员工在生活保障和工作条件方面的需要是多种多样的，完善的企业员工福利计划应该包括多种福利项目，去满足员工的不同需要。长久下来，使得企业的福利品种单一，难以适应时代变化和满足员工需要。完善企业员工福利制度的对策 企业员工福利存在的上述问题会降低福利的激励效应，给企业其他职能的发挥造成障碍，从而对企业的生存和发展产生负面影响，所以企业要采取积极的措施解决上述问题，保证企业的竞争优势和良性发展。1.降低福利成本。首先，根据企业能力设计员工福利。企业应该根据自身的综合实力采取福利措施，放弃超出企业能力的。
质量管理中存在的问题，企业管理的事情很多，包括员工管理，生产管理等等，其中生产管理中的质量管理是很多企业最关心的问题呢，质量管理是公司生产管理环节中的重要组成。
合同管理存在问题主要有哪些 传统的合同管理方式采用的是手工管理合同，即专人进行专柜管理或使用Word、Excel进行合同管理。但由于合同涉及的部门众多，需要管理的合同要素也各不相同，因此传统的手工管理方式存在管理效率低，费时费力等问题，具体如下：1.文档管理难、不便查阅传统的合同管理中，纸质版合同与电子版合同共存，当企业需要查阅以往合同进行决策参考时，查找非常不便且较耗时巨大。2.格式不统一，信息汇总难采用手工或EXCEL管理时，由于不同部门的数据格式不统一，汇总工作耗时太大，且存在人为统计误差的风险。3.保管过程中易遭篡改、损坏合同涉及企业核心商业机密，应小心谨慎保管。但传统的手工管理易存在被人篡改、偷盗及损坏的安全隐患，给企业带来经济风险。4.缺少关键节点的预警机制手工管理合同缺少对合同进度、结款等关键节点的预警，不能提示管理者及时的签署，不能准确地预测近期可能发生的收支项目。与手工合同管理相对的则是合同管理系统。合同管理系统是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。
员工福利管理存在的问题及对策是什么？ 原发布者：中国学术期刊网 浅谈员工福利管理中存在的问题及改进措施 【摘要】员工福利管理是企业各项管理活动中必不可少的一部分，为企业实现福利计划的预期目标和结果提供。
日常生产管理存在哪些问题
企业计划管理存在的问题与对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：在目前阶段，我国的一些企业计划管理zhidao中还存在些许错误，一些企业还存在着理念上的误区，因为他们往往重视一些短期的效益，和生产性计划，而忽视了企业的长远利益，长远计划、经营性的计划和这些计划管理的控制，不能充分的实现计划目标的功能。对于这些企业计划中存在的问题，本文采取了相应的解决对策。关键词：企业计划管理；长远计划；经营性的计划引言计划管理形式是当前企业管理中比较重要的组成部分。随着我国市场经济的飞速发展，使得一些企业在进行企业规划时往往会使得管理不够深入，有些还甚至被认为是市场经济的敌人。当然这种现象的所带来的直接后果就是企业的规划管理不善和很专难实施各种经营活动。企业的管理缺乏预测性和方向感，这就进而影响了企业计划管理策略。当然由于企业管理层决策的正确性缺失的话，那就很难提高企业的效率。因此，属为了扭转这种局面，本文对企业计划管理中存在一些比较突出问题进行了深入的分析，并相应的提出解决方案。1目前企业计划管理存在的问题1.1对于计划管理理解不到位，对其关注度不高所致1.21.62.4
