银行职位和各职位的工作内容有哪些？ 今年毕业想参加银行的招聘，看到有银行招聘的职位我有许多都不太了解，比如有个事业部、分行投资银行业务…
最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：诺达名师如何对管理人员进行绩效考核？第一、要知道考核中的用人理念首先赛马又相马：马是好马还是劣马，并不在于用嘴去理论，而是在于让所有的马都到赛场上去比赛，在比赛中去识别。员工的好与不好，也不是领导或个人说了算，主要在于工作中的表现。工作的表现主要以行为导向。知识和能力是核心，思维模式是外围，态度是第三层，三者叠加依次为行为。一个人的知识、能力和思维模式不太容易很快提高或改变，但是态度很容易改变。这种比赛是在竞争中识别好马，对于市场人员效果特别明显。对于管理者，要常做360度的民主评议，考核实施办法的结果像一面镜子似的反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，这样就将带领不同团队的管理者拉到了同一起跑线上，创造了竞争，也创造了压力，强迫管者者不断提高自己带队伍的能力。其次将合适的人用在合适的位置：实施《管理人员绩效考核实施办法》，将员工分为不同的序列。比如：销售序列、售后序列、培训序列、认识序列等。不同的序列都依照不同层级的能力要求分为初、中、高、资深四个级别，每个序列的员工都必须被评估后定位不同的级别。连续三个月的绩效考核的。
为什么说商业银行的工作「去能力化」很严重？如何应对？ 国有四大行从业者。为了思考这个问题，我在、微信、知乎上搜索了数十篇关于人力资源管理、职业发展规…
银行分行零售绩效考核管理办法总则模版 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：韩梅XX银行分行零售绩效考核管理办法总则（试行）第一章 总 则第一条 为满足我行组织架构改革后零售业务快速发展需要，加快零售产能提升步伐，提高零售资源配置效率，构建与岗位专业化分工高度契合、对客户经理具有充分激励、兼顾中后台人员转介机制与岗位效率提升的零售绩效考核体系，特制定《XX银行分行零售绩效考核管理办法总则》（以下简称“总则”）。第二条《总则》适用于XX银行各分支行。《总则》涉及的岗位人员包括：各分支行的客户经理、大堂经理、关键管理岗位人员；零售风险派驻人员、分支行的中后台岗位人员。（一）支行人员。1.客户经理岗：具体指贵宾理财经理、低柜理财经理、零售信贷客户经理、市场经理。2.关键管理岗：具体指支行行长（或负责人）、支行副行长（行长助理）、财富管理与客户服务部主管、市场部主管。3.支行其他岗位人员：大堂经理等支行其他岗位人员。（二）零售风险派驻人员：指总行零售风险管理部派驻分行从事风险管理的风险总监、风险管理部负责人。（三）分支行中后台岗位人员：指分行各职能部门管理人员及员工。（四）分行行级领导绩效管理将由总行个人与小微金融总部综合管理部。
银行里的三级行是什么意思？ 请问什么是三级行，和五级行？请解释一下，银行这个级别的等级分类及各个级别的具体智能业务范围变化在哪里，谢谢 了解银行知识需要看哪些书比较直观掌握其内容。。
中国邮政储蓄银行的信息技术类是做什么的？ 为推进邮政信息化进程，提升技术队伍整体综合能力，满足信息技术工作发展的需要，省公司对技术序列的岗位…
《中国农业银行信贷风险经理管理办法(试行)》 中国农业银行信贷风险经理管理办法(试行)（中国农业银行 2004年3月31日）<；br
如何进入银行工作？ 银行工作的工资高，在人们心中的社会地位好，是很多人理想的工作。那要怎么样才能进入银行工作呢？作为一…
怎么制定有关银行的目标管理1000字 加强人力资源规划管理是提升银行核心竞争力的决定因素 现代商业银行的竞争，归根结底是人才的竞争。当前，国有商业银行面临人员固化、知识结构和经营理念亟需更新、队伍整体活力减弱的问题。适应内、外部发展形势要求，实施科学的人力资源规划管理和有效的激励约束机制，提升人员素质，保持组织活力和高效运行，是提升核心竞争力的决定因素。（一）加强人力资源开发和培训规划现代商业银行之间的竞争日趋激烈，客户需求也不断升级，银行要取得竞争优势，必须向精细化和专业化发展。面对竞争，必须做到人无我有、人有我优、先人一步、胜人一筹，这就对银行员工的素质提出了很高的要求。因此，必须树立人才致胜观念，提高竞争意识，根据全行发展战略和经营转型要求，着力做好人才资源开发管理。通过加强规划和培训，为当前和未来发展提供满足要求的高素质人才。规划和培训要坚持全面性和专业性相结合的原则，一方面，要对全行各个岗位（或岗位序列）进行资质评估规划，明确从业人员必须具备的知识体系和履岗能力，在此基础上对全行员工进行适时、持续的适岗和履岗能力培训和考核；另一方面，要突出对重点领域、关键岗位的专家型人才的培养，如市场营销、风险管理、。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：宋渭涛附件：中国农业银行专业序列岗位聘任管理办法第一章总则第一条为健全岗位管理制度，畅通专业人才发展通道，规范专业序列岗位聘任管理工作，依据《中国农业银行岗位管理办法（试行）》等有关规定，制定本办法。第二条本办法所指专业序列岗位包括《中国农业银行岗位管理办法（试行）》中规定的客户经理、产品经理、风险经理、信贷审议审批、审计、法律合规、金融交易、信息科技、研究分析、资产负债管理、财会管理、运营管理、营销管理、人力资源管理、采购管理、行政管理、公共关系、监察保卫、党工团、客服管理共20个专业序列的所有岗位。第三条根据岗位工作职责及任职能力要求，专业序列从高到低划分为高级专家、专家、资深专员、高级专员、专员、助理专员六个层级。第四条专业序列岗位实行聘任制。第五条专业序列岗位聘任的原则：（一）德才兼备、专业突出；（二）公平竞争、择优聘任；（三）编制控制、按岗聘任；（四）聘期管理、定期考核。第六条专业序列岗位实行编制管理，各岗位聘任人数应严格控制在编制数量以内。第二章任职资格第七条专业岗位聘任人员应符合以下基本条件：（一）具有较高的政治素质，能够坚决。
