怎样提高自己的职业核心竞争力？ ？www.zhihu.com 编辑于 2019-03-06 ？ 7993 ？ ？ 125 条评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 继续浏览内容 知乎 发现更大的世界 打开 Chrome 继续 数据分析话题。
一个人的核心竞争力究竟是什么？ 谢邀。首先我们不能笼统地去谈“核心竞争力”—根据岗位的不同，其内涵是不同的。举个例子：一个技术工人的核心竞争力，一定是其技术水平，而不会是其待人接物、察言观色的能力。与之相反的是，如果是一名公关人员，如果不会待人接物、察言观色，那么这份工作肯定没法继续做下去。像这样的例子有很多，如果我们多看一些岗位，大家会发现一个人的核心竞争力包罗万象，各不相同。如果要进行总结，那么一个人的核心竞争力可以这样描述：核心竞争力指的是人们在某个岗位上任职时的有用性，其强弱取决于个人的不可或缺性。当然，不论在任何岗位，增强个人的核心竞争力都包含三方面途径：1、增强学习能力。2、增强实践与执行力。3、增强创新能力。
如何理解“职场核心竞争力”，都包括哪些能力？ 这个题目非常好，我们职场人每天都忙于具体事务，忘记了出发时的初心，不善于总结自己，以至于忽略了提高自身的核心竞争力，当遇到单位辞工、效益不好时就毫无头绪、一头乱麻，最后只能成为被淘汰者。很多答友从人际关系、专业技能、高情商等方面进行了分析，我认为这样总结是很难全面概况的。本文将结合自身多年职场经验，从认知与行为两个角度来阐述提高职场核心竞争力的策略，即：抓住“牛鼻子”，构建内外和谐的系统思维认知力；构建自我内驱执行力，消除本领恐慌。第一，抓住“牛鼻子”，构建内外和谐的系统思维认知力。A：突破思维认知的误区。思维认知力是最容易被我们职场人忽视的重要能力，它看不见、摸不着但又确实存在并发挥作用，就像航船在大海中航行一样，始终有一座无形的灯塔在指引方向。有些人接到一项工作根本不会认真去考虑如何规划设计、如何细化环节等，缺少了大脑风暴和共鸣环节，以至于在后续工作中出现断片、做不下去、草草结尾的现象，这就是由于没有重视思维认知力而造成的。很多人将思维认知形成的非常高深且复杂，事实上，思维认知力并不难以理解，这是一种隐性的能力，它发挥作用，但不以本身所体现。【个人真实事例】我在工作中比较重视思维。
一个人最有效的核心竞争力是什么？ 核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力，是企业独有的、比竞争对手强大的、具有持久力的某种优势。核心竞争力并不存在于某一个人身上。最有效的核心竞争力就是学习。
企业的核心竞争力有哪些？ 在海底捞吧里看到这个有趣的帖子，加上最近在看有关核心竞争力的文章，首先来个简单粗暴的结论：海底捞，…
30岁以后，职场的核心竞争力有哪些？ 30岁以后，在职场摸爬滚打了7年左右，职场的核心竞争力大致有下面的几种：一、专业技能基本掌握了行业的广度和专业的深度，在本岗位职责范畴内，基本上游刃有余。形成了自己的一套提出问题、分析问题和解决问题的能力。遇事不会慌里慌张的，会有条不紊，发展的比较好的话，会出现在一些行业论坛的分享嘉宾的名单里。技术上比较强，甚至baidu有你的名字。二、管理技能基本上带一支不大不小的队伍，在管理自我、管理他人、管理团队和管理工作方面没有什么明显的缺陷。不但能自己冲锋陷阵，还能把兄弟们带出来，员工跟着你混不会觉得没有前途，不会觉得会被其他部门欺负。是一个像模像样的带头大哥了。三、人际关系在企业内外认识一波不错的朋友，或者是因为工作关系，或者是因为兴趣关系，总之想玩耍的话，能找到一些志同道合的朋友。即使在企业内遇到困难，也会有领导和平级的支持和帮助，不会孤立无援。有朋友！四、家庭基本上组建了自己的家庭，夫妻子女幸福和睦，父母和岳父母不是对立关系。后院不起火！五、爱好除了工作，还有一两个爱好，比如跑步、比如羽毛球、比如游泳、比如撸铁等等。让自己在工作之外有个好的去处，好玩耍，非常重要。六、学习习惯这个是所有。
核心竞争力是什么意思？ 核心竞争2113力是一个企业（人才，国家或5261者参与竞争的个体）能够4102长期获得竞争优势的能力。是1653企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。核心竞争力的特征：为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝—顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。一般来说，企业的。
