工作中，同事喜欢推诿扯皮怎么办
领导推诿扯皮，做为下属的你是什么感受？ 个人感受：1、无助感。本来领导是决策拍板的，但是相互推诿，事情还是丢在自己手里，很无助啊。2、鄙视感。作为领导没有担当，是不是让人很鄙视啊。3、希望感。原来领导就这点水平啊。看来未来形势一片大好哦
如何应对领导的推诿，扯皮，踢皮球 1、先站在领导的角度思考，领导对待此事是什么想法，大概了解领导的意图，是礼物没送到还是侵犯了他的利益，让他感到为难。2、了解清楚自己的意图和利益点。看有没有希望做成。尽量寻求共利。
对待群众态度恶劣 简单粗暴造成不良影响的情节严重的给予什么处分？ 给予撤销党内职务或者留党察看处分。《中国共产党纪律处分条例》规定，有下列行为之一，对直接责任者和领导责任者，情节较重的，给予警告或者严重警告处分；。
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 职场中这样的领导太多了。既然他都不怕被架空，你有什么好怕的。就当他是个泥菩萨好了，省得自己头上有个爱管事的婆婆整天对你指手画脚！有些领导为什么没有担当，遇事推诿扯皮，一是跟自己的性格有关，比如性格软弱，或者是处事圆滑，于是就奉行多一事不如少一事的做人原则，钱不少拿就行，权力都是浮云。二是跟单位一把手性格有关。一把手权利欲比较大，或者是管理风格比较强硬，副手连买个笤帚疙瘩的签字权都没有，所以很多副总就学聪明了，什么事都不管，什么主都不做。又不想让下属看出自己就是一个花架子，于是就东拉西扯，能推就推。遇到这样的主管领导，小事可以自己做主，大事可以找老大汇报，但是汇报之前一定要跟主管领导打个招呼。不要说去“请示老大”，而应该说“给老大说一下”，给你的主管领导留点面子！毕竟老大主持全面工作，遇事汇报一下也是很正常的！不要担心老大会批评你越级汇报，他巴不得你去汇报呢。老大一个个都猴精猴精的，抓权抓的特别死，防副总跟防贼似的。如果老大肯授权，你的主管领导也不至于如此不作为！跟老大汇报之前，一定要跟主管领导说一下。为什么？防备他给你穿小鞋！记住，越圆滑的领导心眼越小。他可以不管事，但是你不能不让他。
不幸遇到一个蛮不讲理、无理取闹、神经质且工作推诿扯皮的同事，还在一个办公室，好郁闷，我该怎么办 平时不要搭理就好了，自己做、好自己的本质工作，不去管别人。
某项业务单位之间推诿扯皮，领导不管不问，上面追责再来问为啥没搞好，怎么看？ 首先看这个业务的职责有没有划分清楚，如果边界不清楚的话，扯皮就很正常了。然后当扯皮导致业务无法正常开展后，领导才会过问，双方才会妥协达成一个会议纪要，并按纪要内容干活。
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ “职入龙门”观点：领导需要的得力下属是坚实膀臂，而非只想“同甘”不能“共苦”更不能对自己工作负责、事事总想等着领导“扛大雷”的下属。领导对待这类下属的应对方案永远是高高挂起、推诿扯皮！这就是职场真实现状！有责任、有担当的好领导虽然是可遇不可求的“贵人”，但“罩着”下属的前提必须是你的“职业价值”足够强大！1 在职场打拼谁都想找一个只会为自己争取“职业利益”、替自己“挡雷”的“靠山”领导！但，问题是中层干部有多大“职业价值”值得领导拿自己的“职业前景”做“赌注”来替下属承担更大责任呢？在我们质疑领导不作为之前，要先掂量掂量自己职业价值的“份量”！越是地位高的领导对中层干部要求越高：要能对自己的工作和职业前途负责！而不是总想着靠领导“撑起责任的大伞”。公司各层管理者各有各需要承担的责任和义务，上级领导是否愿意为下属承担更大的责任和风险，不是下属想当然的，而是看下属能为领导提供怎样合理、有效的解决部门或公司关键问题的方案！你解决关键问题的能力足够大，“合作共赢”的诚意足够大，上级领导才会愿意“搏更大风险”替你“争风挡雨”、替你争取更大的资源！2 中层干部应该把工作重心放在最大限度挖掘与领导、同事。
遭遇同事推诿扯皮怎么办？ 身处职场，我们常常会遇到这样的难题，一件事情单凭自己一个人实在没法完成，但是配合的人又不痛快，甚至该属于他的工作都推诿扯皮，但这项工作的直接责任人又是你，面对如此情形，你会怎样处理？职场扯皮伤害同事感情，有损个人职业形象，产生单位内耗，聪明的领导和工作人员，一般会这样做。1.自己能做的工作先做好。有些需要同事配合的工作，未必是非得他才能做得，只因隶属于他的工作职责。有时候一个电话、一个小材料等等，能够自己搞定而同事又动不动扯皮的，不如自己先做好。事后再以巧妙的方式点出来，相信同事也会明白你不是糊涂蛋的，下次也会有所收敛。2.实在能力不所及，请求领导支援。一项很急的工作，自己又不好调动同事一起或者同事实在不怎么配合，那就只能请自己的领导调度协调了，但是最好自己事先先沟通，先礼后兵，有理有据，领导才会支持你，同事也拿你没办法，这就是所谓的阳谋，借力使力。3.事先沟通好，细化职责分工。一项大任务，其实很多时候就是一件件的小事情组成的，如果你接到了主办一项大工作的任务，不妨先细化职责，细化到部门，然e799bee5baa6e4b893e5b19e31333363396438后向领导汇报你的想法，请求他召开协调会，帮忙调度其他。
公司里领导要求出差费用需要员工先自己垫付，等报销时领导却百般推诿扯皮刁难该咋办？ 公司里的出差所需要的费都是需要员工自己垫付，这是财务规定，但你所说的去报帐时领导却百般推诿扯皮这种现象，我们没有遇到过，我们是央企，报帐都是按程序走，字该由谁签就签了，没有这种现象，你说你报帐领导却白般推诿，我想你们领导可能是带病工作了，该鉴的字不签，为难下属，不是一个好领导，是自以为是的草苞，他难道不知道自己的领导基石在基层吗，基石倒了，员工不支持他了，他干什么领导，这种领导干不成什么大事，小肚鸡肠，如果遇到这种领导完全可以问他不签子的原因，要理直气壮，不问明白不罢休，一天不行，2天，没有什么事去他的办公室和他谈人生，给他见你就怕，但他这种行为完全可以向上一级领导反映，不要怕得罪他，都是人，谁怕谁。
