行力培训经验分享 企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行。
审计和稽核的区别是什么？ (一)审计审计是指由专设机关依照法律对国家各级政府及金融机构、企业事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。审计是由国家授权或接受委托的专职机构和人员，依照国家法规、审计准则和会计理论，运用专门的方法，对被审计单位的财政、财务收支、经营管理活动及其相关资料的真实性、正确性、合规性、合法性、效益性进行审查和监督，评价经济责任，鉴证经济业务，用以维护财经法纪、改善经营管理、提高经济效益的一项独立性的经济监督活动。(二)稽核稽是考察、稽查；核是审核、核实、核查，合成解释为稽查成数而审核其实在。简言之，稽核是稽查和审核的意思。审计在银行的传统说法称为稽核。审计与稽核基本上是一个意思，是指对经济活动的监督检查。稽核是稽查和复核的简称，内部稽核制度是内部控制制度的重要组成部分，因此，各单位应该建立、健全内部稽核制度。稽核工作本身对从业人员要求很高，要求具备企业管理、财务、投资、法律等综合知识，对企业经营有深刻了解和实际经验，通晓企业运营管理和财务管理，精通企业内部控制制度和相关业务流程，有较强的领导、沟通、协调能力以及强烈的事业心。财务稽核与内部审计的联系财务稽核。
如何通过稽核提升管理效益，很多企业的制度流程文件都不少，管理者水平也不低，但经营结果却总是不尽人意，很大一部分原因就是管理者的决策没有执行落地造成的，没有人去。
什么叫做稽核？和财务部有关的稽核部是做什么的呢？ 稽核是稽查和复核的简称。内部稽核制度是内部控制制度的重要组成部分。会计稽核是会计机构本身对于会计核算工作进行的一种自我检查或审核工作。建立会计机构内部稽核制度，。
保险公司的合规岗、风险控制岗和稽核监察岗，有什么区别？ 合规岗：（备注：部分公司合规岗与法律岗存在兼岗现象）工作依据：《保险公司合规管理指引》、三反相关…
三九控制法之三要素法例题 1.精益化的生活实质上是来源于：()1.A 柔道 2.B 剑道 3.C 茶道 4.D 武士道的精神2.企业管理难题的破解首先需要做到的就是：()1.A 政与企分开，上与下相隔离 2.B 人与事。
如何通过稽核控制提高执行力 加强队伍建设，提高稽核人员素质。多年以来形成的传统稽核工作形式和稽核人员的思想观念、能力水平和工作作风都不能适应新形势下稽核工作的要求，特别是稽核队伍存在业务知识操作规范相对不足、观念落后、稽核方式方法落后、稽核后期监督督促整改力度低等问题。因此，新形势、新条件下，稽核队伍建设必须紧抓以下几方面工作：一是培养良好、严谨的学习习惯，提高接受新知识的能力，树立职业责任意识，秉公办事，用各项规章制度和办法稽核业务发展的合规性、操作的规范性、经营的灵活性。二是完善自我，熟悉金融法律法规，掌握各项管理制度和业务操作流程，形成立体思维并与实际工作相结合，健全稽核工作的合规化管理，保证稽核工作的科学性和准确性。三是精准“对焦”，提高检查问题的洞察力和判断力，强化风险防控。在复杂的经营管理和风险管理条件下，现场检查不仅需要丰富的稽核经验，更需要极强的敏锐性和洞察力，不断提高判发现问题、判断问题、揭示问题、解决问题的能力，增强认识问题的前瞻性，及时察觉风险点、防范风险。四是灵活运用科技手段，转变传统稽核方式，提高稽核准确性。传统人工查账手续繁琐、不确定因素较多，且工作效率低。运用会计电子数据、。
生产计划管理的三九控制法是什么？ 大家下午好，这是咨询导入计划模式的方法：1、第一个方法，限制选择法。日计划对生产部门或车间做什么、做多少和什么时间做完都做了严格的规定，这就遵循了限制选择法。以前很多企业不做日计划，由着车间乱来，车间想怎么做就怎么做，想做多少做多少，结果效率低、出货准交率低。日计划彻底改变了这种现状，它通过日计划对生产过程实施了严格约束。管理的基础是约束，佛家的基础是持戒，军队的基础是服从。工厂没有佛家那么超脱，没有军队那么严格，但比我们超脱的讲持戒（约束），比我们严格地讲服从（也是约束），我们在中间，怎么可能不强调约束？所以必须要懂得持戒、约束、限制。所以车间要有日计划，仓库备料要有日计划，采购也要有日计划。我们做过的成功案例的采购准交率从40%提高到93%，外发准交率从40%提高到100%，就是靠严格的采购管制表、采购日计划实现的。2、第二个方法，横向控制法。有些企业推行日计划没效果，一个基本的原因，就是没有横向控制。为什么？很多企业的日计划由老总安排给厂长，厂长安排给车间，车间主任安排给班组长，这叫纵向控制，这样日计划的效果会大打折扣。一个原因是纵向控制彼此涉及利益，会导致大家互相给面子，影响控制效果。厂长和。
