项目负责人和项目经理的区别，各自的职责是什么
甲方项目部的组成、分工、职责流程是什么 项目部主要人员职责分工流程项目部名称：*职务 姓名 职责项目经理 1、时刻将维护公司信誉和形象当作第一要务。2、贯彻执行国家的法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；3、与公司法定代表人授权的分管领导（下同）签订项目承包合同并严格执行；4、组建本工程项目部，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人、财、物、机械设备等生产要素；在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）成本控制责任5）财务管理责任6）合同管理责任7）工程信息管理责任8）工程组织与协调责任5、有权支配授权范围内的项目资金6、制定内部计酬方案；7、对公司和项目经理双方确定的项目承包费享有盈余或承担亏损的风险；8、确定具备相应资质的分包队伍，由项目部在项目承包费中支付分包费用，并进行管理；9、协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；10、收集工程资料，准备决算资料，组织工程竣工验收并上交竣工资料；11、作好和建设方、公司的决算工作，处理项目部解体的善后工作，包括同建设方的质保金结算；12、参与选择材料、物资供应单位；13、项目承包合同中规定的职责；14、公司。
建筑工程项目部成立需要申请工商注册吗？ 项目部不需要工商注册。在工商注册的应该是公司、来子公司、分公司。项目部需要在当地建委进行备案，而税款的缴纳需要到地税去开一张“外地经验许可证”现在登记注册代理事自务所根据公司法的规定（参看公司法，也可以咨询登记注册代理事务所）：2人或2人以上有限公司注册资金最低要为3万；1人有限公司注册资金最低为10万；此规定基本适用百绝大多数公司，但2014年后已经作废，不做资金最低限制。但是，自2014年3月1日起，注册成立公司的门槛将降低。十二届全国人大常委会第六次会议2013年12月28日决定，对《中华人民共和国公司法》作出度修改，公司注册资本实缴登记制改为认缴登记制，并取消注册资本最低限额
物业接管前期具体需做些什么工作？ 一、客服部物业前期接管工作职责：1.与开发商签订《物业管理委托合同》。2.与开发商资料交接，办理业主入住，配合工程接管验收。3.在项目经理的安排下，协助开发相关部门完成备案及业主对物业服务的咨询事宜。4.编制接管、入住所需资料清单，报项目经理审批。5.配合项目经理完成物业用房选址、装修、办公室布置及办公用品采购等工作。6.依据项目《物业接管验收计划》，落实相关物业验收的标准、方法和日程安排。7.协助项目经理与开发沟通，初步建立业主联系清单。8.结合项目实际情况汇总交接资料，并配合工程部进行钥匙、资料等接管验收。9.对交接验收存在的问题汇总，提交项目经理。10.依据开发商的入住通知时间，配合公司财务计算物业费、供暖费、垃圾消纳费等应收及代收代缴费用。11.依据入住时间协助公司做好，入驻现场的布置及相关资料的印制工作。12.熟悉周边环境、小区布局，熟知业主手册、物业协议中的内容。13.完成业主入住时签约、资料钥匙的发放工作。解答业主对物业的疑问。14.完成上级领导交办的其他事宜。二、各部门共同汇编的文件：⑴．《房屋使用、管理、维修公约》⑵．《房屋质量保证书》⑶．《房屋使用说明书》⑷．《房屋交付（入住）通知》⑸．《入伙授权。
什么是项目管理
