加强电厂设备巡检力度

春季如何做好配电设施的巡检工作 春季安全大检查工作是电力系统完成全年安全 生产目标的重要保障，为了确保“保人身、保电网、保 设备”工作目标的完成，提高线路设备抵御恶劣气 候、外力破坏和承接大负荷的能力，确保线路设备安 全迎峰渡夏，应坚持“应修必修，修必修好”的原则，细致扎实地搞好春查工作，严格落实设备治理责任 人制，确保每个设备都有人检修、有人负责。春查期 间实行“领导包片负责制”。组织人员进行／Y片检查，分片人员随时随地深入现场跟踪检查督促指导，及 时发现和处理问题。为了搞好电力系统春季安全大 检查工作，主要应从以下四个方面人手：1成－Or春查T作领导小组 组长由总经理、党委书记担任，副组长由副书 记、各副总经理担任，成员由各部门、各生产所队、各 供电所、多经系统负责人组成。形成安全生产一级抓 一级。一级保一级的局面，真正使安全管理工作形成 纵到底、横到边、全员化、全方位、全过程管理的新格 局。2内查工作重点检查内容 2．1 查领导 各生产单位要制定专门的舂查工作计划，由各 生产单位安全第一责任人任本单位春查领导小组组 长。建立完善的安全组织机构，全面抓好本单位春查 各项工作，组织召开春查专题会议，布置本单位春查 工作的重点。安全如何做好电力生产中的消防安全工作 培育安全文化要实施好三个步骤（一）规章制度是保证除了认真贯彻上级制定的各项安全制度外，也要按班组作业职能建立和健全各项各项安全生产制度，并认真执行和完善，做到事事有规范。规章制度不完善是事故多发的重要原因，班组安全管理，就要在不断完善和充实规章制度上下功夫，要严在全面管理上，严在事故发生前，使其真正起到导向和制约作用。（二）现场管理是重点统计数据表明，大量的事故发生在作业中和作业现场。因此现场管理是安全管理的重要方面。现场管理就是经常分析生产工序和作业现场的危险有害因素，有针对性的采取防控对策，按岗、按班按日检查落实情况，发现问题及时解决，就班组管理安全而言，就有效的管理办法是依据工作性质的不安全状态和信息反馈情况，把大系统分成若干小系统，分析检查对象，确定检查项目，按照大系统和小系统的顺序把检查项目编成班组安全检查表，每班对照检查。（三）跟踪控制是手段加强班组安全管理力度，明确每个层次、每个岗位工作职责，达到分工规范化、作业程序化、管理标准化、实现精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，要从事故苗头中寻找薄弱点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。三、电网和设备管理要抓好打印机设备巡检的内容有哪些 1、正常情况下巡检时间提前或退后不得超过半小时。不得有补记和超前记录的情况。2、巡检时需带巡检内容的常备工具。3、做到眼见、耳听、鼻闻、手摸。防患与未然。4、加强对巡检设备内容关键内容的巡检力度。5、设备车间交接班记录。6、设备巡检记录表。如何提高供电企业供电的可靠性 一、提高供电可靠性的组2113织措施（一）5261企业管理模4102式优化1.推行扁平化企业管理模式。对原有的1653集中垂直管理模式进行了调整，对营销、配电业务进行优化整合，形成服务重心前移、面向客户、反应迅速、“配营合一”的供电分局组织结构，推行扁平化管理模式，提高故障响应速度。2.可靠性指标考核所有影响可靠率的工作，都要进行可靠性指标考核。通过将全局可靠性指标转换成停电时户数，然后逆向分解分配到相关职能部门，层层落实，引导员工逐步树立“惜时如金”的观念，做到年度目标的微观控制。3.探索需求侧管理方法针对近年电力供应紧张形势,积极探索需求侧管理方法,运用负控系统等技术手段,深化、细化错峰用电工作,减少限电拉路,最大限度地保障广大电力用户的生活、生产用电。（二）以完善停电计划、施工方案、停送电方案为核心强化管理力度，减少客户无效停电时间1.资料收集、整理与分析。加强对基础资料的收集和整理。对基础资料的完善有助于准确统计出供电可靠率，从而找出影响供电可靠性的主要原因而及时进行改善。2.加强停电计划管理，推行“预先计划,统筹安排”的工作方法,严格按照工程建设和生产检修相结合的原则统筹安排停电,减少重复停电,设备巡检的内容有哪些 1、正常情况下 巡检 时间提前或退后不得超过半小时。不得有补记和超前记录的情况。2、巡检时需带巡检内容的常备工具。3、做到眼见、耳听、鼻闻、手摸。如何做好班组安全生产工作 如何做好班组安全生产工作 安全工作的重要性无须多言，班组长作为班组第一安全责任人，在工作中应本着“安全第一、预防为主”和“以安全做保障、以管理求效益”的工作思路供电专业工作总结及2016年工作思路(最终稿)讲课讲稿 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:徐灵波2015年年度工作总结及2016年工作思路第一部分 2015年工作总结一、供电设备检修截止11月30日，电力专业累计完成维修工作量2827.14电力线路公里，完成计划的101.29%，预计全年完成2910电力线路公里，完成计划的101.3%；接触网专业累计完成维修工作量624.37条公里，完成计划的107.2%，预计全年完成670.4条公里，完成计划的106.8%；变电专业累计完成维修工作量568.56条公里，完成计划的101.61%，预计全年完成589.3条公里，完成计划的101.6%。二、按计划开展季节性工作。春融期间重点盯控设备基础状态，确保均衡稳定的设备运行环境；多层次、全方位落实防洪防汛防雷电工作。一是对加强防洪重点地段的盯控，完成沙坝子至纳林沟门二贯河槽地段17处电杆基础的整治及沿线42处供电通道、30处防撞的排查清理整治工作。二是开636f7079e79fa5e9819331333433633335展防洪重点区段、设备抗洪能力、事故预想和处理、材料储备等专项检查，开展汛期安全行车和防洪安全知识培训，开展防洪演练。三是组织对沿线防雷系统、接地系统进行测试、检修工作，有效降低雷电危害。四是做好设备入冬前设备整治工作，加强重污区段、无人值变配电所的水泥厂电气设备的维护中做到的基本要求是什么？ 在设备管理中我们坚持以提高设备运转率为重点、以强化设备维护保养为主线、以全面提升管理水平为目标，遵循“学习、调整、总结、提升”的管理思路，强化四个管理，全方位开展设备升级达标活动。提高了设备的运转率和出力率，为水泥产量超历史，管理上水平提供了保障。强化基础，确立标准，建立机制 设备维护保养必须从基础管理抓起，一是量化设备维护保养指标，二是确立工作标准，考核机制，加大考核力度。在设备管理中设备维护保养只是个概念，如何进行量化，我们是用设备管理的“五率”来体现的，即：设备“完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率”。以设备运转率为重点，确立了五项考核指标，并以生产计划的形式每月下发到各车间；指标量化后围绕强化设备的维护保养制定了设备维护保养工作标准，工作责任制，事故责任追究制，建立班组、车间（处室）、公司“三级”考核体系。把设备维护保养工作做为设备管理中的重点与效益工资挂钩，依据标准细化了考核内容，每月由机动部对各单位完成情况进行月份考核。考核不讲客观、不讲情面，起到了激励先进，约束后进的作用。这样，设备的管理和维护保养就做到有章可循并形成了管理有目标、工作有标准、效果有考核的规范化、目前国内矿山、电力、化工等工业领域生产安全管理水平如何？ 下载地址：（http://www.51gxc.cn/） ? 3 ? ? 添加评论 ? ? ? 感谢 从事项目与工厂HSE管理的老徐，公众号：HSE之路 6 人赞同了该回答 今年是我从事提高认识懂得做好安全工作 一、提高认识，增强安全工作的责任感和紧迫感 安全是电力企业永恒的主题，是公司实现“一本三高创一流”目标的重要保障，确保安全生产，是我们每一个人的责任。

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