我是一名采购员，但我对面的供应商经常不准时交货，而且态度特差，我要怎样催他们交货？我们厂是新开的，各种材料的供应商一般只有一家，给他们下订单都是不能准时交货的，。
供应商交货不及时，采购员应用什么办法让其准时交货？我是新转行的，谢谢！ 正式发函告知情况，说明进入处理流程，说明如果延误会造成的后果，同时说明最后期限。同时此函告一并发给其领导，时刻保持督促。
如何控制供应商的质量与交期？
供应商交货不及时，采购员应用什么办法让其准时交货？我是新转行的，谢谢！
作为一名采购员（外协）供应商拖延物料交期时间，我们应该怎么处理，才能加快物料回来时间？ 在新时代，我们不仅仅要维护好与客户的关系，维护好与供应商的关系也同样重要，供应商在价格上的支持会降低产品成本，增加产品在客户端的竞争力，获取更多的订单；供应商在物料交付上的支持会满足工厂紧急订单，提高客户满意度。供应商和企业是共赢的关系，相互支持和协作，保持良好、稳定的供需关系是长期合作的基础。供应商的交期拖延要分开来说，根据具体情况来具体分析，常见的情况如下：A、供应商的人员不足：例如在春节前后，供应商的操作员工年前离职和年后招聘困难，导致物料交期变长，不能按期交付。B、关键设备故障：例如贴片厂家的回焊炉故障，无法正常产出合格的产品。C、产品品质异常：供应商在生产过程中品质异常，例如PCB制作过程中金手指掉金，金属结构件模具损坏导致产品不良等，引起产品交期延误。D、供应商内部急单，产能紧张：供应商内部接到大单，或者有重要客户插入急单，供应商内部产能不足，影响我司物料交付。E、存在货款问题，供应商卡货或者优先级较低：一个现实的问题，供应商可以支持一两次，但是如果长期存在货款问题，供应商就会考虑财务风险，调低内部生产和发货的优先级，自然产生交期拖延。真实的掌握物料交期延误的原因是有效、快速解决。
一个采购员怎么样来要求供应商严格遵守交期日期 一般有以下几种做法：1.如果贵司有建立质量体系的话，可以在《合作协议》或《供应商管理程序》中的条款体现出供应商应该遵守交期，并明确交期延迟的后果（比如有扣款、减订单量等）手段；2.常用的采购全同中明确要求遵守交期的重要性，不然话还要采取措施；以上两点请参考，说白了对供应商管理就是要有管理的方法和对应的处理措施，这就是游戏规则，没有规据不成方圆，供应商想怎么做就怎么做，你们也没有处理方法和手段，那你们就只能处于被动的局面。
一个采购员如果只是把采购单订单发给供应商，这样的采购还需要吗？ 身边一工厂采购，也是我见过很失败的一个采购员，收到请购单，转下采购单给供应商，从此将不会主动去管这张采购单的生死，等到请购部门的来催，才打一个电话给厂商，然后。
我要面试采购，没有工作经验，面试这一行要注意什么？面试的细节？(答案满意追加分）要亲手经历的经验，不要复制的那些 采购部门确实敏感，但凡企业的经营无非四个字。
