在事业单位里工作，是不是好说话就注定会被领导往“死”了用？ 领导外宽而内忌

现在领导经常要我写一些公文，我没学过，写的领导总是不满意啊，有没有比较好的老师推荐？ 大手笔是怎样炼成的（实践篇+理论篇）内容推荐：做官是一门技术活，公文写作更是一门技术…外行怎样领导内行？ 外行管理内行，虽然具有一定的难度和局限性，但只要方法得当，管理适度，也是完全能够做好的。一、制定管理规则。作为一个管理者，你奖励什么，惩罚什么，提倡什么，反对什么，无疑就是向员工昭示你的价值标准。你的员工如果认同你的价值标准，就会努力地去做你要他做的事，成为你所希望的那种员工。如果不接受你的价值标准，要么消极应付，要么调离或者辞职而去。因此，作为一个管理者，必须把社会主义核心价值观和企业文化，与自己的价值标准融为一体，并通过奖惩手段的具体实施明白无误地表现出来，对超越目标任务的创新创造和卓越贡献，给予重奖；对圆满完成目标任务的给予肯定；对没有完成目标任务的给予否定；对给单位造成经济损失和恶劣影响的给予重罚。二、用规章制度管人。管理者的管理对象是人，其主要任务是：对外协调与相关单位和客户(个人)的关系，对内协调各部门之间的关系。因此，作为管理者，一定要充分发挥助手、各个职能部门和业务骨干的作用，使其各司其职，各负其责，恪尽职守，具体工作事务按照既定的路线图，时间表，工作流程操作和运行，严格按照规章制度办事，做到管理者即使不在岗，单位也能够按步就班，正常运转。三、调查研究，预判和展望未来。日常。职场上有些工作不是份内的，但是领导要求你做，时间长了成份内的了，该怎么办？ 通俗易懂的说法1.职场如战场，只要方向是对的，结果是想要的那就服从命令听从指挥吧，因为你暂时还没有回绝的资本和理由。2.心宽则境广，让自己多另一种技能和锻炼也没什么不好。3.为谈资多做积累，让你做就做到最好，让领导无刺可挑；满心满意，让领导从此离不开你，时间长了自然你也就成领导了。