求一台电机由一台变频，一台工频控制电路图 以AC30V为例 主电路：3相进线电源-3相空气开关-主电路接触器-进线电抗器-高次谐波过滤器(可以没有)-变频器主电路进线-变频器主电路出线-出线电抗器(可以没有，但是一台变频带多台同容量电机必须有，例如堆取料机行走电机控制)-电机(注意必须是变频电机，就是说冷却风扇必须单独空开接触器同步控制.)如果简单启动停止恒定频率，可以不用PLC，直接变频器面板设定即可.如果需要变频工作，必须有控制.
流程图、FMEA、控制计划、作业指导书这四者有什么关系？大神们帮帮忙 流程图：程序文件里有作业流程，流程图可以在FMEA、控制计划、作业指导书里面存在；FMEA：失效模式及后果分析，可以对控制计划、作业指导书产生作用；控制计划：一般与APQP齐出现（APQP&CP）；作业指导书：要区分一下（产品作业指导书、检验作业指导书、设备操作指导书、人事作业指导书.）单纯的制程作业指导书是根据图纸、作业要求，增加一些注意事项、公差范围、手法.等等编制的所以可以说，这四者毫无关系，就看各部门能不能+愿不愿意联系起来。查看更多答案>；>；
要求S为总开关，S
生产管理流程1.目的2113：接到客户订单后排定生5261产计划、安排物料采购、确4102认生产进度、1653并确保客户交期。2.范围：凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。3.权责：3.1业务跟单：跟催客户订单，制订生产计划，并追踪生产计划达成状况。3.2生产课：依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。3.4品管课：执行检验。3.5仓库：物料的请购、入库与出货。4.定义：无5.作业内容：5.1作业流程图.(附件一)5.2物料管理：仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。5.2.1若有库存，则由生产课负责人安排领料生产.5.2.2 若无库存或库存不足，由物控写“物料申购单”交采购购买.5.2.3 生产部门依据客户订单量进行分批领料，领料单上注明订单号。超过订单之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）仓库不予以发料。5.2.4 由于制程不良导致物料不够生产时，由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。5.2.5 订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。5.3生产计划：业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产。
串联和并联电路图 这个只要你先画一个开关与六个并联的灯串联起来，再把串联的两端与电路连，就是一个开关控制六个灯的电路.
要求电铃和灯并联，S
质量控制图的基本依据是什么？ 预期值—即图中的中心线；目标值—图中上、下警告限之间区域；实测值的可接受范围—图中上、下控制限之间的区域；辅助线—上、下各一线，在中心线两侧与上、下警告限之间各一半处.均数控制图控制样品的浓度和组成，使其尽量与环境样品相似，用同一方法在一定时间内(例如每天分析一次平行样)重复测定，至少累积20个数据(不可将20个重复实验同时进行，或一天分析二次或二次以上)，按下列公式计算总均值()、标准偏差(s)(此值不得大于标准分析方法中规定的相应浓度水平的标准偏差值)、平均极差()等.以测定顺序为横坐标，相应的测定值为纵坐标作图.同时作有关控制线.中心线—以总均数 估计；上、下控制限—按 值绘制；上、下警告限—按 值绘制；上、下辅助线—按 值绘制.在绘制控制图时，落在 范围内的点数应约占总点数的68%.若少于50%，则分布不合适，此图不可靠.若连续7点位于中心线同一例，表示数据失控，此图不适用.控制图绘制后，应标明绘制控制图的有关内容和条件，如测定项目、分析方法、溶液浓度、温度、操作人员和绘制日期等.
如图是人体内尿液的产生以及神经系统对排尿的控制示意图．请据图加强下列问题． （1）此调节过程中，下丘脑合成抗利尿激素参与调节，从能够分泌激素方面分析，下丘脑属于内分泌腺．（2）脊髓中的排尿中枢发出相关神经控制相应器官排尿，则此相关神经为传出神经．脑和脊髓都属于神经中枢神经系统，.
