生产车间绩效考核制度 生产部管理制度及考核办法

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：XXKXXK3宁波红杉高新板业有限公司生产车间员工绩效考核管理办法一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面：1.了解员工对组织的贡献。2.为员工的薪酬决策提供依据。3.提高员工对企业管理制度的满意度。4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1．生产部员工。2．连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成：领班负责为员工评分，制造部经理和综合部经理参与并监督考核过程。2．生产副总及总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。4.生产部经理及各车间领班对员工的日常表现进行记录，形成工作日志，作为对每月考核依据。四、生产车间员工绩效考核内容1.每月提取车间员工根据工资登记，从工资中提取。生产车间管理人员绩效考核办法？ 举例说明：车间主任绩效考核办法一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。三考核方式：1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。2、考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。如某车间主任工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。三 考核内容1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大。生产计划管理制度和考核 想找关于有关生产计划的规章制度以及计划员的考核资料。譬如说：什么时候应该编制好生产计划、计划的格式、监督机制等等。谢谢！共5 原发布者：hhj9503 。生产车间考核制度 第一章 员工日常工作及行为规范1．以公司利益为重，不做有损公司利益和形象的事。遵守公司一切规章制度及公告。2．工作认真负责，不得擅离职守，一切服从公司和上级安排。3．保持工作及生活区内的环境整洁卫生，营造良好的工作及生活环境。4．尽量做到仪表大方得体，服装整洁干净，精力充沛。生产工作区或所有人员不得穿拖鞋。5．上班时间尽职责，不得睡觉、吃零食、佩戴厂证。看报纸小说及做与工作无关的一切事务。6．严格禁止在禁烟区内吸烟。7．管理人员和员工在日常工作中应互相尊重、保持良好的合作关系，发扬团队合作精神。8．不得擅自带非本公司人员进入厂区。9．不得在公司内聚众赌博、打架斗殴威骂胁他人等恶性行为。10．不得故意损坏、占有或偷窃公司及他人财物。11．不得故意挑拨劳资双方感情或煽动及参与罢工。12．不得参加非法组织及违法乱纪活动。13．严禁泄漏公司各种秘密。不得经营或出售与本公司类似产品或在公司以外兼职（经总裁以上批准不受此限）14．执行公务时应不徇私情，不互相推诿或无故拖延。15．不得在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹及进行其他妨碍他人工作的行为。第二章劳动纪律公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作。怎么制定生产车间管理考核制度，在生产运营型的企业单位日常管理中，除了安全与生产任务管理外，最直接有效的便是生产车间各环节考核管理，在完善与提高生产效率、任务的。

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