建设单位应该建立哪些安全管理制度和台账。 ⑴、安全2113标准化的国家标准；（导则5261、实施指南、评分办4102法、证书、牌匾等）⑵、1653安全标准化的考评办法；（考评机构、内部自评、外部考评、等级认定、公告后发证授牌、五级最低、一级最高）⑶、安全标准化的激励与约束措施；（三级以上直接换证、六个月内可代替现状评价；2010年底以后换证者必需达到最底等级、2013年底未达标者吊销安全生产许可证、）⑷、统一大纲培训、统一软件考评；⑸、每三年一次外部考评、每年一次内部自评、发生死亡及重大事故应重新外部考评；⑹、以独立生产系统为考评单位、三项指标最低定级；多个系统以最低定级；⑺、尾矿库为非正常库不得参评；安全标准化的五个支撑体系1、技术支撑体系；2、考评标准体系；3、标准化培训体系；4、激励约束体系；5、信息交流体系；安全标准化系统需要制定的制度：1、方针和目标管理制度：方针的制定、发布、传达、评审与修订；目标的考核评价。2、法律法规管理制度：意识识别；需求识别与获取；融入、评审与更新。3、责任制管理制度：制定、沟通、培训、评审。4、机构设置与人员任命管理制度：人员任命要求、任命的更新、任命书；安委会的构成、会议记录。5、员工参与管理制度：收集并。
工程项目经理的职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。。
酒吧岗位职责及工作流程(全套完美) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：idsui87岗位说明书—2011—岗位说明书（目录）一、总经理二、副总经理三、营运总监四、楼面经理五、客户经理六客户主管七、楼面主管八、楼面领班九、机动领班十、服务员十一、传品员十二、存包员十三、吧台主管十四、吧员十五、出品员十六、厨房主管十七、厨部大工十e79fa5e98193e78988e69d8331333433623830八、厨部中工十九、厨部小工二十、仓库主管二十一、仓管员二十二、采购员二十三、后勤总管二十四、工程部主管二十五、工程部技术员员二十六、保洁部主管二十七、保洁员二十八、保安队长二十九、保安员三十、会计三十一、出纳2nd工作概述岗位定员直属上级工作内容和职责1人副总经理薪资等级直属下级岗位级别全面管理本店的行政事务。1.负责酒吧全面的行政下文的编写，签批；2.负责督导和执行公司下发的行政事务文件；3.负责协助副总经理处理行政事务；行政经理任职要求工作环境备注1.学历要求：2.专业要求：3.经验要求：4.个性素质：5.必备工作技能：1.在办公室工作，环境舒适，无严重受伤或职业病危害的危险；2.有外出要求，工作时间弹性。在履行本岗位职责时如发生争议，公司将以设置该岗位的职能/目的作为判断依据。。
物业管理公司有什么职位？具体职责是什么？ 物业公司一般分成行政管2113理层，物业管理层两个5261部分。行政管理层主4102要包括公司高级管理人员和人1653力资源、后勤、质量管理等事务。物业管理层主要是为各个项目提供物业管理服务工工作。行政管理层岗位最高决策层：总经理、副总经理高级管理岗位：行政总监、总工程师、财务总监、人力资源总监普通管理岗位：办公室（办公室主任、后勤主管）、采购部、人力资源部（人事专员、培训专员等）、总工办、企划部、质管部、开发部、财务部等等各个部门经理及普通工作人员。物业管理层岗位最高管理层：项目经理（物业处主任）、项目助理业务部门：客户服务部（客户经理、楼宇代表或客户专员）、绿化清洁部（经理、保洁主管、绿化主管、保洁员、绿化员）、工程维修部（工程经理、维修调度、装修专员、水电维修工、电梯工）、安全保卫部（安保经理、消防专员、保安队长、保安员）、租赁部（业务经理）、财务（收费）部（主管会计、出纳）、质检部（质检专员）等等具体各级岗位的岗位职责，可以去文库搜寻，文字较多，不一一赘述。
组长的工作职责是什么 组长的工作职责是：日常管理，安全管理职责，凝聚团结组内成员，辅助上级等。组长的具体职责：负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。班组长是本班组安全第一责任人，安全管理职责包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等等。协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动。通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、职工的技术培训以及生产现场的卫生、班组建设等都属于日常管理。对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的。
岗位目标和职责认知度是什么 岗位职责就是你在这个工作岗位一定要做到哪些事，岗位范围就是公司发生不可预知的事，归属于你的职责。岗位目标是一个人对于自己的岗位上，在短期、长期的一个规划和目标，比如，在一个岗位上从事什么样的工作，在人身的每个阶段要做到什么职位。在这个岗位上有什么发展，学习到哪些东西，不过重要的是达到主管的要求，深得同事的喜爱，就一定可以成功。职业认知度，简单来说就是对职业的认识、职员和团体的认识的程度，职场的激烈竞争，迫切要求加强对员工的职业意识训练和职业技能培养。员工的职业化训练，并没有引起大多数企业的足够重视，从而导致员工简单的将当前职业看成谋生手段。岗位职责就是你在这个工作岗位一定要做到哪些事，岗位范围就是公司发生不可预知的事，可能归属于你的职责。
