生产成本管理都有哪些原则？ 售后现场人员成本管控

施工现场材料管理规定有哪些 建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理。物业管理成本的构成及比例 一、物业公司在规范化操作下，支出占物业管理费的比例大致为：1、人工费占物业管理费总额的40—45%；2、清洁占物业管理费总额的15%；3、工程维护占物业管理费总额的13%；4、园林绿化占物业管理费总额的5%；5、社区活动占物业管理费总额的3%；6、管理成本占物业管理费总额的15%。二、物业公司支出费用总计大约占到物业管理费总额的90—95%。其余即为盈利。1、以上所说的“物业公司”主要是指从事住宅物业管理服务项目；2、各地由于物管标准、人工费等不同，存在一定的差异；3、各物业公司也可能由于管理水平或方式的不同，也会存在一定的差异。在售后服务中如何对售后服务的全流程进行精细化的管理？ 这个问题有点大，针对不同类型的企业，售后的定义差异很大。海尔这一类面向公众用户的制造企业，产品售价…成本控制有哪些措施 1、原材料2113成本控制在制造业5261中原材料费用占了总成本4102的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成1653本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。扩展资料：过程划分1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，。如何加强施工现场的工程物资管理的四个措施？ 1.物资验收入库。物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时必须根据进料计划，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库能检验的由仓库负责，凡是需要由技术部门或技术权威人士鉴定的，应当由这些单位和权威人士负责，开出相应的检验合格和鉴定证明。才能点收入库，或直接送到现场使用。2.物资储存保管。物资验收入库以后，到发出使用以前，有一段时间需要妥善保管，如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等，物资的保管，应当做到材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏，这样才能不使物资数量短缺，不使物资变质，不使物品混合，同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。物资在仓库储存过程中，还必须建立、健全帐、卡档案，及时掌握和进、需、发、耗、存的情况，以发挥仓库在项目工程施工生产中的物资管理“耳目”作用，当发现某些物资接近或达到最低储备量时，要及时通知项目经理部组织订购，发现超储、积压，要报项目经理部及时处理。3.物资的发放。做好物资的材料、配件、发放工作，这同物资管理为工程施工生产服务和节约使用物资有着密切的关系，在这方面采取一定定额发料制度便于有计划。哪些费用计入管理费用，哪些计入销售费用和制造费用，说的具体些，分别列举。 管 理 费 用 管理费用是指公司为组织和管理生产经营所发生的费用，包括企业的董事会和行政管理部门在公司的经营管理中发生的，或者应当由公司统一负担的公司经费(包括行政。项目成本的管理要点 (一)引入风险管理理念，建立全员成本控制体系项目目前，许多广电网络公司在工程项目管理上都是采用项目经理承包或实行经济责任考核制，从而项目的盈亏一定程度上取决于项目经理的个人素质，结果往往出现包盈不包亏的情况。这也容易导致项目的经营者对项目成本控制不够重视，或根本就不知道该从哪一方面进行控制。而项目经理是公司法人在工程项目上的委托代理人，对工程项目成本控制负有全面的责任，因此，必须建立以项目经理为核心的成本控制体系。同时，项目部的员工由于项目成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本管理漠不关心，于是成本控制就会流于形式。因此，要从根本上去除这种运营机制的弊端就必须引入风险经营的理念，增强项目盈亏与项目经理以及个人利益结合的紧密程度，坚持成本一票否决制度，牢固树立“成本第一”的管理理念。(二)做好成本预算工作，推行目标责任成本控制建立工程项目成本预算评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标，是广电网络公司成本控制的又一重要特征。工程项目一开工，就必须由公司建设管理委员会、项目经理、工程建设部以及财务部负责人等组织有关职能部门和相关建设人员，对项目建设成本进行客观、公正的评估。生产成本管理都有哪些原则？ 生产成本管理是通过成本的计算分析，真实地反映出产品的成本，通过成本控制来加强成本管理，达到降低成本提高经济效益的目的。生产成本管理是现代企业市场竞争必要的环节，实现生产成本的降低，除了运用高效的管理手段提高效率外，还有重要的一点是高新技术在生产中的运用，进行设备更新和改造。只有把科技成果运用到生产中，才会发挥它的生产力功能，为企业创造更多的经济效益，间接创造更多的社会效益。生产成本管理的原则：降低生产成本是提升现代制造业的核心竞争力的必要手段之一，但如何有效、系统地降低成本、控制成本却不是一件简单的事。本文结合成熟的和最新的理论研究成果以及本人的工作实践、体会，认为生产成本管理应遵循以下三项基本原则：一、标准成本中心与非标准成本中心相区分原则企业生产成本管理，其实质首先是一种业绩管理，即业绩评价行为。而业绩评价依管理人员所负责任的内容不同，可以划分为成本中心、利润中心、投资中心。成本中心就是以达到最低成本要求为目标的企业中的一个单位。利润中心是以净利润为目标，投资中心以投资收益率为责任目标。企业的生产部门，作为一个成本中心，应当将标准成本中心与非标准成本中心即费用中心区分。如何做好电力施工企业的成本管理？ 为了确保项目盈利，成本控制不仅必要，而且必须做好。责任成本管理作为一项重要举措，在扭转施工企业经济形势、提高企业竞争力方面发挥了其应有的作用，为企业铺平了可持续发展的道路。应该考虑做好以下几个方面：（一）财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。（二）建立责权利相结合的管理体制，项目经理在项目成本管理及项目效益方面对施工企业的经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。（三）成本管理制度有效落实，预估预算成本的控制和执行，加强合同管理。（四）加强全员成本管理的意识。（五）加强技术与经济的结合，来制定适合项目部的施工定额。（六）加强施工过程中的成本控制。

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