员工福利管理存在的问题及对策是什么？ 原发布者：中国学术期刊网 浅谈员工福利管理中存在的问题及改进措施 【摘要】员工福利管理是企业各项管理活动中必不可少的一部分，为企业实现福利计划的预期目标和结果提供。
仓库管理中存在问题及改善措施，如任公司中高管，了解公司情况后，就是开展工作，先从公司急需解决单位着手，下面列出对仓库改善事例.
日常生产管理存在哪些问题32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333366303232常见的问题表现为以下几个方面。1、生产组织工作存在问题.各生产线，有生产流程，一般包含多个设备设置。2、生产控制存在问题（1）、质量管理存在死角，产生缺陷产品由于质量管理体系不健全，制度落实不到位，重复返工在作业过程中的经常发生，又相应地使产品的品质不断下降，客户产生抱怨，要求退货，生产成本不断增加。（2）、设备管理制度不完善，设备故障多由于设备管理制度不完善，或执行力存在问题。生产中，往往由于操作、维护保养不当，难保证生产设备的正常使用。生产设备的使用寿命一般都比较长，这样，在生产过程中，不仅出现设备突然发生故障，影响正常生产，而且，会降低设备的使用寿命品。（3）、管理混乱，误操作，导致各类事故企业管理不善，在生产现场表现为现场管理混乱，如可能将不同的工作模具混放在一起，物料放置不规范。这种情况下，由于各种误操作，而生产出来的不合格产品，导致设备损坏，安全事故的事例时有发生。（4）、库存过多，资金积压生产过程中的原、材料或成品积压在仓库，这些库存可以折算成积压资金，这对企业的成本管理以及资金的。
员工福利管理存在的问题及对策是什么？ 一、我国企业员工福利存在的问题1.福利成本增长过快。随着企业对福利重要性认识的加强和向员工提供福利的增加，福利成本的上升是一个必然趋势。但目前我国福利成本上升过快，不但超过企业同期其他成本的上升速度，而且超过企业利润的增长速度。2.福利平均化。福利从本质上讲，是一种补偿性报酬，企业应该以员工的工作绩效为基础设计有层次的福利计划。不少企业出于减少员工人际冲突和节约衡量员工绩效成本的考虑，实行平均福利，即无论工作表现如何，只要是企业的正式员工，就可以享受这项福利，从而使福利失去应有的激励作用。3.福利单一化。员工在生活保障和工作条件方面的需要是多种多样的，完善的企业员工福利计划应该包括多种福利项目，去满足员工的不同需要。长久下来，使得企业的福利品种单一，难以适应时代变化和满足员工需要。完善企业员工福利制度的对策 企业员工福利存在的上述问题会降低福利的激励效应，给企业其他职能的发挥造成障碍，从而对企业的生存和发展产生负面影响，所以企业要采取积极的措施解决上述问题，保证企业的竞争优势和良性发展。1.降低福利成本。首先，根据企业能力设计员工福利。企业应该根据自身的综合实力采取福利措施，放弃超出企业能力的。
投资计划管理存在的问题及优化对策研究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：投资计划是对企业投资方向、规模、节奏的工作部署。企业的内涵和外延主要通过投资活动来实现，因此投资计划是企业战略实施的主要手段。投资计划管理应以企业战略为方向，围绕企业中长期发展规划明确投资规模与节奏，并通过对项目投资的全过程管理确保投资收益实现。针对企业投资计划管理实践中存在的共性问题，对投资计划管理方法的优化与提升提出相应对策。关键词：投资计划；战略规划；对策中图分类号：F125文献标志码：A文章编号：1673-291X（2013）23-0202-02引言一般而言，投资计划管理是投资管理体系的龙头，也是确定企业投资方向、布局、节奏的重要管理计划之一，是企业PBA经营绩效管理链条中的重要一环。企业通过管控投资行为达到实施企业发展战略的目的。本文中的投资活动，指企业以获取未来收益为目的，以现金及等价物、实物和（或）无形资产出资，形成固定资产或持有相应产权（股权）的行为。主要包括新建、改扩建固定资产投资、产权收购和长期股权投资等活动。本文基于投资计划管理实践，总结出投资计划管理中存在的共性问题，并针对问题制定出优化解决方案。经调查分析，国内多数企业以财务。
质量管理中存在的问题，企业管理的事情很多，包括员工管理，生产管理等等，其中生产管理中的质量管理是很多企业最关心的问题呢，质量管理是公司生产管理环节中的重要组成。
企业计划管理存在的问题与对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：在目前阶段，我国的一些企业计划管理zhidao中还存在些许错误，一些企业还存在着理念上的误区，因为他们往往重视一些短期的效益，和生产性计划，而忽视了企业的长远利益，长远计划、经营性的计划和这些计划管理的控制，不能充分的实现计划目标的功能。对于这些企业计划中存在的问题，本文采取了相应的解决对策。关键词：企业计划管理；长远计划；经营性的计划引言计划管理形式是当前企业管理中比较重要的组成部分。随着我国市场经济的飞速发展，使得一些企业在进行企业规划时往往会使得管理不够深入，有些还甚至被认为是市场经济的敌人。当然这种现象的所带来的直接后果就是企业的规划管理不善和很专难实施各种经营活动。企业的管理缺乏预测性和方向感，这就进而影响了企业计划管理策略。当然由于企业管理层决策的正确性缺失的话，那就很难提高企业的效率。因此，属为了扭转这种局面，本文对企业计划管理中存在一些比较突出问题进行了深入的分析，并相应的提出解决方案。1目前企业计划管理存在的问题1.1对于计划管理理解不到位，对其关注度不高所致1.21.62.4
