如何处理基层单位统计工作与会计工作关系问题 处理基层单位统计工作与会计工作关系问题，可从以下几个方面做起：1、明确机构设置与人员安排。基层单位可根据自身情况，单独设置统计机构，配备统计人员，或与会计部门合并。统计会计工作中，既有分工又有合作。统计工作中的价值指标，来源于会计人员的工作成果。财务分析报告，可由统计人员协助完成。2、简化统计、会计指标体系将反映基层单位情况的统计、会计报表指标进行调整，保留统计、会计均使用的填报依据相同的指标，将那些对经济管理工作作用不大的指标删除。精简填报工作程序，提高统计会计工作效率。3、提高统计、会计人员的业务素质。对从事统计、会计工作的人员，要加强培训，使他们成为既懂会计，又掌握现代统计分析方法和电算化技术的管理人才。4、增强行政管理部门对基层单位统计、会计工作的协调监督机制。统计报表和会计报表送达不同的报表使用者，为确保相同或接近资料数据的一致性和真实性，分属不同领域的行政管理部门，对报表指标应相互沟通核查，监控报表的填报工作，避免报表尤其是统计报表的虚假填报。
如何建立风险防控体系 一、内部控制的概念 对于内部控制的概念，目前主要有三种观点：一是内部控制系统的大概念，认为内部控制分为内部会计控制和内部管理控制，由组织结构、职务分离、业务程序。
会计基础工作存在违规现象的原因是什么 1法律法规制度体系及相应的制约监督机制仍需完善1996年6月17日财政部财会字19号颁布并实施了《会计基础工作规范》(下称《规范》)，旨在加强会计基础工作，建立规范的会计。
财政部门对会计职业道德监督检查的途径有哪些？ 财政部门可以利用行政管理上的优势，对会计职业道德情况实施必要的行政监管。如将会计职业道德检查和执法检查、与会计从业资格证书注册登记和年检，与会计专业技术资格考评。
当前会计主管工作的主要问题是什么？ 其一，会计主管对重大会计事项的审批流于形式。一些会计主管由于工作责任心不强，或其他工作耽搁，对一些重大的会计事项的审批不是按照规定程序办理，而是采取事后补签，。
如何完善风险预警和会计主管团队工作机制进一步提高营运能力 伴随央行会计管理改革的不断深化，事后监督工作重心从合规性监督向风险性监督的转移已成为必然，衡水中支事后监督中心为了顺应这一发展趋势，积极探索，努力创新，将风险防范作为事后监督工作的中心目标，完善风险预警机制体系，积极打造以防范风险为主的事后监督工作模式，通过对风险识别、监测分析、综合评价、预警提示、监督整改等系列工作，实现了事后监督与事前、事中监督相结合，推进了监督关口前移，深化了事后监督工作，有效地防范了风险。1 建全机制，实现监督工作前瞻化为进一步推进衡水辖区会计核算部门完善内控制度，规范会计操作行为，提高会计核算质量，提高防范和控制风险的能力，衡水中支事后监督中心依据有关制度，结合自身实际，积极构建内容完整、层次清晰、行之有效的会计核算风险监督分析预警机制。它以对会计核算质量和资金安全的影响程度为依据，对监督中发现的业务差错和问题为分析对象，对存在的风险隐患进行归类汇总，按照风险的轻重程度进行分析评估，并及时向被监督对象下达《风险预警通知书》，亮红灯，发信号，提出完善内部管理和风险控制的措施和建议，督促被监督对象进行重点控制，拓展了事后监督中心的监督内涵。事后监督人员依据。
如何增强公司会计监督机制 加强企业会计监督的对策(一)正确认识会计监督的重要地位，完善有关法律法规体系会计监督的有效实施，离不开一系列的法律法规，健全的法律法规，是会计监督能有效实施的重要保障，也是我国会计体系逐渐完善过程中有法可依的基础。我国已颁布了新《会计法》，为从源头上防止会计监督弱化，维护市场经济秩序起到了一定的作用，还应尽快出台《会计法》实施细则，提高《会计法》的可操作性；建立和完善统一的会计规章制度和操作规程，做到有法可依、有章可循，满足企业多元化经营的需要。会计部门要以现有的法律、法规为依据，制定和完善各种会计监督实施办法和操作规程，尽量把实际工作中一些新情况、新问题补充进去，逐渐地充实完善，监管人员在工作中要严格按照规章制度办事，公开办事程序，使会计监管做到公正、公平、公开。(二)培养高素质会计人才，加强会计职业道德观念的建设由于会计人员出具的会计信息反映企业经营活动的整个过程，他的素质的高低直接影响会计的输出结果。所以高素质的会计人员必须具备以下几个方面的素质。首先是要有较强的法制观念，这样才能在国家会计法律体系下真正履行会计人员的职责，其次是要具备良好的会计职业道德，有一定的行为规范来自我约束，遵守公共道德，保持良好。
在公司会计岗位分配中可能遇到的问题及解决办法有哪些？ 每个公司的规模不同，所处的行业也有较大的差异。财务内部的架构耐心点一个个看哈！1，小企业财务兼任人事和行政。这个阶段还是财务会计。2，中型企业因为走访过上百家的中大型企业，中型企业一般有5个财务人员。这个时候也多停留在财务会计。3，大型企业有注意到么，管理会计有关的一些职能，预算、成本、分析、投融资就相对独立出来了。如果公司业务是不断扩张的话，极有可能很早就开始采用类似的架构。哪怕一人身兼多职。4，跨国企业这个就直接上来就是共享中心了。FP&A职能更为突出了。其实从个人的发展来讲，无所谓是否财务会计还是管理会计，都是和同样的报表和数据打交道，但是管理会计的思维侧重于内部决策。现在财务的趋势也慢慢走向自动化了，有传言说70%的财务人员要失业，虽然比较夸张，但是从各种IT技术的发展来看，无论ERP，Saas层面都在各个业务部门渗透，财务部门这关作为核心部门，肯定也是大趋势。如果不做财务会计，财务肯定得未内部决策层提供更多支持了是吧。（glkj2017）如果想完整学习管理会计，你考管理会计师初级，中国总会计师协会今年第一次举办这个考试，你可以搜搜管理会计师初级办公室。从初级开始，一路就上去了，费用还便宜。
