成本控制有哪些措施 1、原材料成2113本控制在制造业中原材料费5261用占了总成4102本的很大比重，一般在60%以上，高的可达165390%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。扩展资料：过程划分1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，。
采购成本的控制方法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：田烨19831024采购成本控制2113方案商务部田烨采购成本控制对于5261企业的发展经营4102始终起到至关重要的作用，采购资金节约1653不仅直接体现在采购成本下降，同时更是能体现产品利润增加以及企业在行业中竞争力的提升。商务部作为公司的采购职能部门，在全年的工作中始终将成本控制作为工作中的重点，但是如何能将成本控制取得很好的效果，商务部也在不断的摸索和分析，以下几点为商务部在工作中总结的成本控制方式方法。一、通过付款条款的选择降低采购成本。对于长期合作的供应商，商务部要求各采购负责人延长付款账期时间，同时压缩预付款和到货款的比例，对于初次合作的供应商，因双方还没有建立合作信任，可适当的放宽付款条件，若双方合作磨合期过后彼此还追求加深合作的情况下，采购负责人要争取更有利的付款条件。通过付款条件的控制，从而压缩公司资金的支出比例，同时降低采购过程中不确定的风险，提高对供应商的把控能力。二、把握原材料成本及行业价格走势。商务部要求采购负责人了解并掌握各自负责的产品原材料组成，并了解原材料在成品价格构成中的合理性，同时要了解产品在行业中的价格浮动趋势，通过以上。
如何降低物流成本？ 信息不畅，中转过多空驶率过高是物流成本高的重要原因。发货寄快递只需要将信息输入软件，司机物流公司看见发货单（不用手写发货单啦）会报价给你，你看司机的评价，是否有保证金以及报价选择一家作为接单方，双方确定好价格将运费支付平台对应的司机账户，到货确认司机秒收运费，由于专线和反空车最具优势，这样专线货物会越来越多，货运公交化模式形成，成本起码下降三成。这就是快递物流第三方平台51快配的模式。
生产成本控制的主要手段有哪些？ 生产成本控制涉及的部门有开发部、生产部、质检部、采购部和财务部，重点是生产部。开发部要把好设计成本关，就是说在设计时就应充分考虑到设计的成本；生产部要把好控制成本关，就是说要把好各道工序的控制流程、控制方法和控制手段，确保实际成本不超过设计标准成本；质检部要把好质量检验成本关，就是说有质量问题的原辅材料不允许进入仓库或车间，以及有质量问题的产品不允许出车间或进入市场，以免增加返工成本和无形影响成本；采购部要把好采购成本关，就是说原辅材料采购要采取“货比三家、就近取货、市场竞购”的方法，以确保原辅材料既保质保量，又物美价廉；财务部要把好信息成本关，就是说生产成本要核算规范、完整和准确，同时要能够层层把关、层层快速反应。生产成本控制包括有形的生产成本控制和无形的生产成本控制有形的生产成本控制是指生产部的实际操作成本控制。这在日常中经常遇到，应当说人人都懂，比如说，生产某种产品，实际消耗量大于标准消耗量，或者说这个月实际消耗量大于上月实际消耗量。这是可以比较的，看的见的。无形的生产成本控制包括采购部的采购成本控制、生产部的产品成本控制、质检部的质量检验成本控制和财务部的信息反馈成本控制。无形。
什么是质量管理的\ 三按：现场操作者要按图纸；按标准；按规范生产。三检：（1）进货检验；过程检验；最终检验。（2）生产者自检；上下工序互检；专职质检员专检。三大控制：项目管理中质量、。
采购怎么控制成本呢？ 采购是企业活动中最主要的功能之一，其支出占产销额的60%左右。现代修正灶在采购成本占企业总成本比重逐…
成本分析与费用控制技巧有哪些？ 经营成本核算严格执行：当用则用，当省则省。该省的钱，一毛不拔；该用的钱，毫不吝惜。每个公司都要根据…
如何控制维修成本 控制维修成本主要办法主要有五点：（1）加强对维修中更换备件的管理在设备故障的处理中经常出现这样的情况，此备件坏却把彼备件给换掉了，或者只是设备调整的故障却更换了备件，造成备品、备件的浪费。造成这种现象的主要原因就是设备管理缺乏监督机制，维修工对换下的备件好坏不担负更换责任所致。为此，应当建立一种机制，确保维修工对更换的备件负责。备件更换后由有关人员组成的鉴定组进行审核，对没有损坏而换下的备件应对换件人进行必要的处罚。另外，对更换的备件要在设备上检验，填写更换备件单，以加强对备件的监督。并由技术人员做好备件的使用记录，统计出其平均使用寿命，以便控制备件的贮存量，并在备件损坏前及时进行采购，以防止备件不足或备件贮存过度而造成损失。（2）加强对损坏备件的维修对换下的备件，很多经过维修后还可以再利用。特别是许多机械类备件，通过电刷镀、喷涂等新工艺完全能够修复后再使用，而实际工作中，维修工一般并不愿进行维修。维修工不愿维修损坏备件的原因是多方面的：一是缺乏必要的维修工具。机械维修工要配备合适专用的拆卸工具和测量仪表；电工必须配备精确的数字万用表、稳压电源、示波器、触点测试仪等必备工具，。
成本控制的原则 全面介入、例外管2113理、经济效益。1、全面5261介入原则是指成本控制的4102全部、全员、全过程1653的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。2、例外管理，成本控制要将注意力集中在超乎常规的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。3、经济效益，提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。扩展资料：成本控制虽然控制对象各有不同，控制工作的要求也各不一样，但控制工作的过程基本是一致的，大致可分为四个步骤：1、确定控制标准，即确定评定工作绩效的尺度。管理者应以计划为基础，制定出控制工作所需要的标准。2、衡量工作成效，即通过管理信息系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所对应的要素)，了解和掌握工作的实际情况。在这一过程中，要特别注意获取信息的质量问题，做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性。3、分析衡量的结果，即将实际工作结果与标准进行对照，找出偏差并分析其。
