雷蒙·克罗克的人物介绍 克罗克早年家境困难，高中只上了一年就休学了。他在几个旅行乐队里弹过钢琴，又在芝加哥广播电台担任音乐节目的编导。从1929年起，在随后的25年中，克罗克一直从事推销工作，先在佛罗里达帮人推销过房地产，后到美国中西部卖过纸杯。作为推销员，他品尝过太多失败的苦涩。在佛罗里达推销房地产失败之后，我彻底破产，身无分文。那时，我没有大衣，没有风雨衣，甚至连一双手套都没有。我开车进入芝加哥穿过寒冷的街道回到家时，简直要冻僵了。克罗克后来曾这样回忆那一段刻骨铭心的日子。1937年，克罗克当上一家经销混乳机的小公司的老板。混乳机是一种能同时混合搅拌5种麦乳的机器。他经受了第二次世界大战的冲击，惨淡经营，仅能勉强维持下去。到了50年代，已达天命之年的克罗克依旧是个默默无闻的小老板。也就在克罗克当上小老板的这一年，麦克和迪克这-对犹太人兄弟，通过对过去三年的餐厅收入的研究发现，80%的收入来自汉堡包。于是，麦氏兄弟开始对经营方式进行重大改革，主要销售这种每只15美分的汉堡包，并采用自助式用餐，一律使用纸餐具，提供快速服务-这种令人耳目一新的汉堡包小餐厅经营方式大获成功。随后，麦当劳兄弟开始建立了连锁店，并亲自设计了金色。
请问是谁投资了麦当劳？？？
雷蒙·克罗克的经营法则 麦当劳公司需要的是具有强烈进取精神的人才。克罗克说：我要的是全力以赴献身事业的人。如果谁只想挣钱养家过安逸的日子，谁就别到麦当劳来干。在人才培养上，最能体现麦当劳特色的地方是克罗克一手创办的汉堡包大学。克罗克规定他的经理人员必须接受汉堡包大学的专门训练。在麦当劳，只承认汉堡包大学培养出的汉堡包学士，其它学历都不予承认。克罗克成功的另一个秘诀，是他经营有方，创造性地提出了经营麦当劳快餐店的3项标准：Q．S．C，即Quality，Service，Cleanness，意思是品质上乘，服务周到，地方清洁。这成了麦当劳区别于其它快餐业的标志之一。在品质上，克罗克从一开始就十分注重食品质量。他聘请专家着手改进炸土豆条的质量。首先要选用特别种植的土豆，切条后制成香酥松脆的炸土豆条。其次要不经冷藏，现炸现吃。这种新的炸土豆条出现在顾客面前时，果然备受青睐，销售量马上翻了几番。公司还制定了一整套严格的质量标准，如要求牛肉原料必须是精瘦肉，脂肪含量不得超过19%。牛肉绞碎后一律按规定做成直径为98.5毫米，厚为5.65毫米，重47.32克的肉饼。在保证质量的同时，还必须强调一个快字：要在50秒内制出一块牛肉饼、一盘炸土豆条以及一杯饮料。为。
五十岁男还能创业吗？ 雷蒙.克罗克52岁创立麦当劳，创业不讲究年龄哦。在中国草根老板学府，还有很多岁数比您大的创业者。祝您顺利！
大学老师能判定学生的未来么？ 老师只是学生成长过程中的催化剂，不能确定学生的未来，但他可以帮助学生实现自己的理想，只有不断的努力并坚持自己的信仰，一定会有美好的未来！总结：每个人踏入社会，不同的环境，不同的领域会造出不同的人才！老师起不了决定性作用！
雷蒙·克罗克的社会评价 麦当劳：商业帝国下的饮食文化革命-快餐大亨雷蒙·克罗克在麦当劳公司总部的办公室里，悬挂着克罗克喜爱的座右铭：世上任何东西都不能代替恒心。才华不能：才华横溢却一事无成的人并不少见。天才不能：是天才却得不到赏识者屡见不鲜。教育不能：受过教育而没有饭碗的人并不难找。只有恒心加上决心才是万能的。雷蒙·克罗克是世界上最大的厨师，他有全球最大的饭店-麦当劳快餐连锁店，可谓是每顿饭有几亿顾客同时就餐。克罗克其苦心经营的一生始终坚持的哲学是：一个人应该充分利用每一个落在头上的机会。每一个人都要自己创造幸福，自己解决难题。克罗克的成功神话，已成为今天创业者效法的榜样。今天的麦当劳更成为美国文化的一种象征。闻名全世界的最大快餐王国-麦当劳快餐连锁店，其创始人克罗克，是家喻户晓的传奇式人物。他由一个推销员出身，凭借其敏锐的目光和超人的智慧，不但建立起了麦当劳王国，还推动了快餐连锁业的迅速发展。麦当劳王国的建立，不仅是一种商业革命，它更是一种饮食文化上的革命。说起麦当劳，还应该提一下麦克和迪克两兄弟；是他们首先开办了这个事业。有人认为克罗克是最具有美国精神的企业家。他身上的光环实在太亮了，以至于麦氏。
麦当劳为什么叫麦当劳？ 麦当劳创始人：雷蒙·克洛克 想知道么？那就看看下面的小故事吧！首先要从那个小丑开始讲述：自一九六三年麦当劳叔叔第一次在美国的电视广告出现时，就一直由威乐·斯科特。
雷蒙·克罗克的人物成就 这一下，克罗克终于可以放手大干了，他把自己的那一套做法发挥得淋漓尽致。到麦当劳求职的人十分踊跃。他们要经过严格的考核，大部分人被淘汰，只有那些最有潜力获得成功的人才被录用。麦当劳各分店的经理平均年龄35岁，他们大都在其它行业上表现出色，并且银行账户上的数字很可观。克罗克的招聘指导思想是：为了阻止那些不称职或才能平庸的人进入，公司将最初的现金投资额定得很高。取得一家麦当劳分店的经销权要花11万到12.5万美元，其中必须自备一半现金，另一半可以向银行申请贷款。资金到位后，由克罗克派人选择地点并建造餐馆。当新的分店开张后，分店经理要将每月营业额的11.5%付给公司，其中3%作为管理费，8.5%是租金。从表面上看，这些条件似乎苛刻了些，但实际上分店经理还是能赚不少钱。一家经营良好的餐馆，在三年到五年内就能赚回原来的投资额-麦当劳公司各分店的年营业额平均为43万至50万美元，一个中等水平分店的经理每年可盈利5万至7.5万美元。克罗克对优秀分店经理的最大奖赏，就是尽最大可能让他们买到更多的经销权。有些经理拥有4家，6家甚至8家餐馆，所赚的钱就颇为可观了。在麦当劳公司，许多分店经理成了百万富翁。1970年，克罗克决定向海外。
