行政岗位如何进行绩效考核？ 原发布者：MBBM 公司行政人员绩效考核标准一、考核目的1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织。
医院行政后勤人员绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：刘梦林后勤人员绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善医院后勤管理机制，加强医院后勤管理，增强执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合我院实际，特制定本办法。第二条适用范围：后勤工作人员按照本规定执行。第二章考核内容及评分标准第三条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。第四条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：级 别｜一级｜二级｜三级｜四级｜五级｜基准分｜100分｜100分｜100分｜100分｜100分｜得分值｜100分｜85-99分｜75-84分｜60-74分｜60分以下｜第五条扣分标准考核项目｜考核内容｜扣分标准｜职责履行｜严格履行岗位职责，具体详见《员工手册》、《医院岗位职责汇编》及医院相关文件。1、医院定期、不定期组织检查职责履行情况，发现履行不到位的每项扣2分，没有履行的每项扣5分；2、隶属本职工作，推诿、拖延造成矛盾、后果的每次扣10分；3、岗位职责履行不认真，经上级领导指出仍。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：文库资源公司各部门绩效考核管理办法浙江亚太药业股份有限公司各部门月度绩效考核管理办法一、目的与意义为进一步规范公司管理，明确各部门职责，推动公司全面绩效评价工作的开展，加强员工的工作效率和工作质量，主动工作、精致管理，严格执行GMP管理规范及公司各项管理制度，保障公司产品质量，降低消耗，确保公司正常的生产、经营活动，特制定公司各部门绩效考核管理办法。二、适用范围本制度适用于公司总经理办公室、行政保卫部、财务部、销售内勤部、药物研究所、生产技术部、质量控制部、质量保证部、工程维修部、物资管理部、仓储部等。三、各部门工作职责具体见附件1。四、考核总体要求、内容及细则公司各部门绩效考核以公司各部门工作职责及各岗位管理规程为主要考核内容，并严格执行GMP各项管理规范、企业相关管理制度以及国家政策法规等为基本考核指标，确保公司正常的生产、经营活动，保障公司产品质量。具体考核权重及指标如下，年终综合表现考核由总经理办公室根据月度考核情况进行综合评定考核。1、各部门负责人绩效考核关键点考核项目考核分值考核细则考核人考核得分部门全面管理工作及异常处理及时调率35。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：智拓法律行政管理人员绩效考核办法（讨论稿）行政管理人员的工作处于公司核心业务之外，却又属于必不可少的支持、服务型工作。其特点是日常事务繁杂，重复性、临时性工作多，无法提取KPI，不便于量化考核。适宜采取工作计划与关键事件相结合、行管人员自评与上级评价相结合的办法进行绩效考核。每月底将下个月的工作计划填入相应表格内，月中实时填写计划完成情况及领导交办事项的完成情况，并做出自我评价。直线领导根据行管人员个人上交的工作计划完成表，从工作任务、工作态度、周边协调（内部服务）三个维度对其进行考核。其中周边协调一项月度绩效分数由直线领导考核，年度绩效分数取内部服务对象综合平均值。工作任务占个人绩效的60%，分为工作计划性、工作完成质量、工作完成效率、办公成本控制、工作创新意识、日常事务处理。工作态度占个人绩效的20%，分为遵章守纪情况、工作责任心、工作饱和度、后备人才培养。周边协调占个人绩效的20%，分为内部满意度、协调沟通能力、服务及时性、团队合作意识。绩效考核分值最高不应超过1.2，其结果主要用于改进工作、分配薪资、教育培训、职务调整、职业生涯规划，从而提高。
跪求公司行政人员绩效考核管理办法！ 行政人员的绩效考核办法企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。第三：临时性工作任务多，计划性不强。相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。第四：行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。这种情况下，行政部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式，倡导并实行部门内部团队合作，在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。工作本身需要做大量内。
[实用参考]部门绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：智拓法律四方所部门绩效考核管理办法第一章总则一、目的为了提高四方所的工作绩效，提升全所的管理水平，加强对全所工作质量的考核力度，促使各部门提高工作质量和工作效率，对各项工作过程及结果进行跟踪、检查及考核，确保员工工作目标、部门工作目标和四方所战略目标相一致，以保障四方所有效运行，促进其不断发展，特制定本办法。二、要旨本考核办法以目标管理为核心指导思想，与目标管理机制配属执行，体现目标管理的理念和操作办法，从而使工作不仅有明确的目标，同时也有客观科学的评价。第二章适用范围三、直接适用1.本办法适用于所部的七个职能管理部门：发展计划部、人力资源部、财务部、审计监察部、所长办公室、质量管理部、行政管理部，一个综合服务部门：保障服务部，和七个业务执行部门：技术研究部、试验检测部、信息部、产品开发部、生产管理部、营销部、售后服务部，适用于四方所对这十P五个部门工作的全面综合的考核和评价。2.本办法同时适用于对技术研究部、信息部、产品开发部、生产管理部和保障服务部下属的各二级部门进行考核。四、参考适用四方所下属的事业部和各e69da5e887aae79fa5e。
XX公司各部门绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：余弦一．目的：降低公司成本，调动员工生产积极性，提高生产效率和质量，提升员工对公司的满意度。二．范围：公司内各生产部门三．绩效奖金制度：各部门成员薪资计算通则规定如下：1．部门所有成员按公司正常上班时间上班、刷卡，所有成员享有底薪、加班费、全勤奖、津贴。2.考核要项主要包含：出货总金额、工资成本、能源成本，内外部失败成本、机台维修费用；3.所有涉及e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433626565项目均以人民币结算，美金对人民币为1：X4.出货总金额包含从家具出货的所有产品的实际金额，每月由业务提供；5.工资成本每月由人事提供；6.电力成本由财务提供及工务课电工提供；7.瓦斯成本由财务提供7.1计算公式：月绩效奖金总额={出货总金额-总工资成本-能源成本-外部失败成本-内部失败成本-空运费用）*X注：其中电力以度数*1计；X为目标百分比8.奖金分配：8.1每月奖金的16%作为部门基金，其中14%作为每年年终奖金，2%作为每年办培训会议等奖金。（注：每月扣分，请假及离职之余额将注入部门基金）8.2每月奖金的84%作为部门的实际奖金。8.3部门所有成员分为三类：业务、品保、行政、生产，比例分如。
行政人员绩效考核办法 C：称职，80—84分。是一种比较称职的工作绩效水平，基本达到了工作绩效标准的要求；D：需要改进，70—79分。在绩效的某一方面存在较大缺陷，需要进行改进，得此评估结果的。
XX集团公司绩效考核管理办法及实施细则 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：benzei河北XX投资集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）YY管理咨询公司二零零五年四月目录第一章总则1第二章考核方法1第三章月度考核8第四章年度考核10第五章申诉及其处理12第六章附则13附件四考核统计表22附件六中层管理人员周边考核交叉表1附件三考核指标评定表2附件五1附件五考核申诉流程图、表格2第一章总则第一条适用范围河北XX投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后十日内。
