员工职等及职级工资标准表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：tommy816深圳市康士柏实业有限公司员工职等职级工资标准表构成等级一等1级35001400一等2级40001600一等3级45001800一等4级50002000一等5级55002200一等6级60002400一等7级65002600一等8级70002800一等9级75003000一等10级81003240一等11级87003480一等12级93003720一等13级99003960一等14级105004200一等15级111004440一等16级117004680一等17级123004920一等18级129005160一等19级135005400一等20级141005640基本工资①绩效工资②岗位工资③福利补助④工资总额e79fa5e98193e78988e69d8331333433623766⑤⑤=①+②+③+④4900③+④5600③+④二等2级355014206300③+④二等3级390015607000③+④二等4级425017007700③+④二等5级460018408400③+④二等6级495019809100③+④二等7级530021209800③+④二等8级5650226010500③+④二等9级6000240011340③+④二等10级6400256012180③+④二等11级6800272013020③+④二等12级7200288013860③+④二等13级7600304014700③+④二等14级8000320015540③+④二等15级8400336016380③+④二等16级8800352017220③+④二等17级9200368018060③+④二等18级9600384018900③+④二等19级10000400019740③+。
XX公司职等职级表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：pjqmyh公司2113职等职级薪酬表支持管理类职位等级5261ABCD职位级别23222120191817E161514F131211G1098H7654I321/行政专4102员/采购专员/库管专员/企划专1653员/外联专员经营管理专员会计助理/财务出项目管理专员/配纳置管理专员初级工程师（技术员/开发员/测试员）/销售专员/行政人事主办/企划主办/采购主办经营管理主办会计项目管理主办工程师（支持工程师/开发工程师/测试工程师）/初级销售经理/行政人事主管/采购主管经营主管财务主管项目主管/项目经高级工程师（设计理、测试、开发）/中级销售经理/部门副经理经营管理副经理财务副经理部门副经理/技术副总监资深架构师/资深设计师部门副经理高级销售经理总经理助理部门经理经营管理经理财务经理部门经理/技术中心经理首席架构师副总经理职级工资决策管理类人事行政管理董事长总经理行政人事部总经理经营管理部总监人事行政总监经营管理总监财务部总经理财务总监技术部总经理技术总监/销售总监销售部总经理/部门经理/区域销售经理/部门资深销售经理经理经营管理财务管理技术管理技术营销管理营销技术类营销类其他说明：实习岗规定补贴范围：（根据面试总体评分结果）；。
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张华岗位序列、职等职e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433623765级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。职等职级图分级职等岗位级别BAND12决策层BAND11M7职务等级M8管理序列M职称总经理副总经理高级一级中心总监（分公司总经理）职务等级专业序列P职称BAND10高层管理M61BAND9BAND8BAND7中层管理BAND6BAND5BAND4BAND3基层BAND2BAND1M5M4M3M2M1。
职等职级工资管理制度三篇 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：微图文职等职级工资管理制度2113三篇篇一：职5261等职级工资管理制度第一章4102总则第一条.为形成稳定的工作团队1653，维护公司各级员工的利益，保证公司长远和有序的发展，充分调动广大员工的积极性，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本制度，第二条.等级工资体系适用于公司各职能部门中以常规性工作为特征的计时员工【包括享受年薪制员工（计件制员工不在其等级工资体系范围）】，第三条.等级薪资的构成为：1.基本工资2.岗位工资3.绩效工次4.普通的福利与保险5.全勤奖第二章.等级薪酬管理办法第一条.等级薪资共分为18个职等和15职级，每个等级相对应的薪资点值，第二条.每个岗位薪资等级确定应根据员工《工作评价表》所涉及的内容进行评价，然后依据评价及综合考核成绩确定该岗位所对应的薪资等级，第三条.薪资调整系数的调整，主要根据当地劳动市场调查的实际数据和同行业工资水平，结合公司人力资源战略需求来确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合公司内部公平和外部竟争的要求。第四条.基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即基本工资。
集团公司职等职级岗位工资表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：xiyouwudi1集团公司职等职级7a686964616fe78988e69d8331333433623830岗位工资表项目职位等级董事长副总裁总经理副总/厂长部长/总工副部长/助理总工科长级/师傅级组长级/助理级文员/技术员级普工级初级区间1级550500450400350300250200150100高级区间4级5级215021001850160013501100850600350300资深区间级差9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级41504100360031002600210016001100600550455045003950340028502300175012006506004950490043003700310025001900130070065053505300465040003350270020501400750700575057005000430036002900220015008007506150610053504600385031002350160085080065506500570049004100330025001700900850695069006050520043503500265018009509007350730064005500460037002800190010009507750770067505800485039002950200010501000815081007100610051004100310021001100105040040035030025020015010050502级9509008007006005004003002001503级13501300115010008507005504002502006级25502500220019001600130010007004003507级29502900255022001850150011508004504008级。
如何做用薪点做职等职级工资序列表 这个方面有几个关键，职等为纵坐标，职级为横坐标，职等区间工资、职级区间工资，这几方面定好就基本差不多了！
