企业采购管理存在的问题及对策有哪些？ 企业的采购管理存在的问题各种各样，这里的企业没有写是什么样的企业，因平时经常和中小企业的采购打交道，所以古哥以生产计划的角度来看采购管理存在以下三点问题：1、职能不清；2、成本第一；3、沟通不畅；至于解决方案，因为古哥不是专业采购，说也这个问题先不回答。职能不清在中小企业的采购，特别是一些家族企业，采购开发和定价这两个核心职能基本上就是老板或老板娘，采购员在某些情况下就是一个跟单员，平时的日常工作就是下单、催单。如果想更换一家供应商，基本上是不可能的，因为这家供应商或许是老板的亲戚，也或许是和公司的某些人有直接利益关系的，作为采购员的你，甚至连建议都不能说，说了，就有可能被挤出来。所以在这样的企业里，采购的专业知识是很难派上用场的，你能够做的事情就是好好配合老板的意思，把物料更快的“采购”回来。保证生产顺畅。慢慢的采购就是一个跟单员，甚至文员的性质了。成本第一刚刚说了，也不是所有的中小企业的采购，都是老板说了算，也有些老板放权给采购处理，但是存在一个成本第一的问题，要求采购部门一定要以最低的价格，采购到最好的物资。这往往是很难权衡的，采购当然想采购成本最低、质量交期最好。现实打脸的就是，。
OKR和KPI有什么区别？ 一、什么是KPIKPI（Key Performance Indicator）代表关键绩效指标。这是一种绩效衡量，旨在评估正在进行的流程或特定活动。根据公司不同的部门职责，可以有不同类型的关键绩效指标。选择正确的KPI非常重要，因为这将体现你的工作价值。每个部门或团队将使用不同的关键绩效指标来衡量业绩的成功率。举个例子，对公司来说：如果一个公司想提升销售额，那她制定的KPI就会包括销售额和新客户的转换率。如果一个公司想要提升网络营销效果，那她制定的KPI就会包括网络流量和访客转化率。简单地说，KPI是成功的指标，是你工作的结果或衡量标准。KPI在一定程度上提高了工作效率，却也是一把双刃剑。员工可能会为了达到考核的业绩而提出容易实现的低目标；或者你会觉得上司不把你当有感情的人看待，而是一切看指标；更要命的可能是，如果你的目标和公司的KPI并不一致，那就好比让邮轮往错误的方向拼命开，结果可想而知。所以KPI中的目标分解很重要，全公司KPI要保持一致性与对齐。我们看看IBM最新的五维度KPI设置，他们是如何保证公司的KPI分解到每个部门和每个人的，下面就是一个个很好的参考：二、OKR是什么？OKR代表目标和关键结果。简单地说，目标告诉你要去哪里，关键结果将让你。
如何对采购绩效进行考核？ 关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicator）是一种重要工具，在经济、管理诸多领域有所应用，例如衡…
kpi是什么？
公司要对采购部门进行绩效考核，关键绩效指标kpi 一般都怎么设置，从哪些方面去设置具体指标？ 设置指标为了提高采购各环节效率，奖惩分明。目前已有的指标有厂家直供率 招标采购率 独家采购率等。现…
什么是KPI考核？要具体一些的内容。 关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在。
