职场新人，在公司看到很多小圈子，感觉他们都是在抱团取暖，要不要加入他们呢？
讲商业案例的书有哪些？ 1.强烈推荐《基业长青》，这本书柳传志这样的很多企业家和投资人士推荐过，讲述的是18家平均一百多年寿命的企业，这里面包括熟悉的沃尔玛，通用电器，迪斯尼等，从各个角度观察。2.还有一本国内的看看吴晓波的《大败局》，讲述了国内这几十年来的一些案例。
组织行为学案例分析 荷米公司鼓励员工参与不会削弱管理者的权威。（1）荷米公司采取了许多以人为中心的管理措施，如雇员持股，公开沟通，参与决策等等。这些新的管理方式使荷米公司日益发展壮大。（2）荷米公司的管理实践值得许多中国企业深思与借鉴。（3）有情感、理智、才能与个性的血肉之躯 围绕这个纲要 论述经济人与社会人的理论 结合荷米公司参考资料沙因划分了四种人性假设②：⒈“经济人”假设沙因认为，这一假设主要包括以下几方面内容：⑴职工们基本上受经济性刺激物的激励，不管是什么事，只要能向他们提供最大的经济利益，他们就会去做。⑵由于经济性刺激物是在组织控制之下的，所以职工们的本质是一种被动的因素，要受组织的左右、驱使和控制。⑶感情，按其定义来说是非理性的，因此必须加以防范，以免干扰人们对自己利害的理性权衡。⑷组织能够而且必须按照能中和并控制人们感情的方式来设计，因此也就是要控制人们的那些无法预计的品质。沙因认为，这一假设的主要问题，“倒不在于根本没有人符合这种假设，而是在于它把人们的行为过于一般化、简单化了。然而，反观我们不少地方的管理，却仍然神话般地奉行着这种人性假设。这不能不说是一种悲哀。⒉“社会人”假设沙。
组织行为学案例分析 1.（a）老费是属于内向-低忧虑的。包括看见老费的时候微微一笑能看出是很镇静的，而从他的穿着打扮来看不像是很热情和合群的人，而且有点害羞，说明了少许的冷淡，当他看完老鲍给他的一些材料之后能够很冷静的解答和微笑的解答说明他对自己还是很自信的。而这些完全是符合内向的忧虑型的。（b）老鲍是属于外向-高忧虑的，他对自己不是很有信心，他觉得自己是有能力的，但是这种感觉一定要别人给到他，或者说他很需要别人对他失望肯定才能提升自己的信心，当老季任命他为组长的时候他很激动，而当老费要加入他们组的时候他很不安，每天老季晚上要是能跟他聊会他就很开心说明他喜欢社交，愿意去跟人交流。（c）老季就是典型的外向的低忧虑型。他对自己的同时给予肯定和信心并且给予鼓励说明他很信任自己的伙伴。对待老鲍额其他同事也是很热情的。2.（a)对于像老鲍这样很没有安全感的人还是给要先予足够的安全感，让他知道老费并不是跟他过来争什么的，给他一种归属感，让他们喜欢合作而不是竞争的工作环境，(b)彼此之间保持好的沟通和理解(c)赋予权力需要，老鲍需要拥有权力让自己的自信增强起来，这样给予他一定的权力能把他的积极性发挥到最大3.心理学家海德的态度。
