“大音希声，大道无形”，企业使命感是一种无形的精神力量，是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点，更是企业发展路上的“指明星”和“脊梁”。互联网市场环境下，涌现出的独角兽企业数不胜数，都有一个共同点：企业发展过程中拥有正确的使命感和价值观、完善的企业管理经验。中小企业的创业失败，源于扭曲的使命感和价值取向，缺乏管理经验，而企航管理董事长杨彦涛创立的企航管理公司专注解决中小企业发展难题，助力企业清理发展路上的荆棘。
马克思曾说过：“作为确定的人，现实的人，你就有规定，就有使命，就有任务，至于你是否意识到这一点，那是无所谓的。这个任务是由于你的需要及其与现存世界的联系而产生的。”使命是客观存在的，不以人的意志为转移，企业亦是如此。
任何一家中小企业都避免不了由成熟到衰落，然后在恰当的时刻完成蜕变和升华，企业再次活跃起来，进入下一个周期的过程。在发展的过程中都有一个固然的生命周期，从初创到发展到这一点，中小企业家们能够体会得到，但是如何实现成了难题。
中小企业在发展的过程中，尤其是在认识到企业生命周期之后，要将企业的使命感作为企业发展的头等大事。在企业发展过程中任何一个阶段里，企业的使命感、社会责任感都是影响企业持续走下去的最重要因素。
纵观国内外大企业的发展历程，几乎无一例外的在任何时间，再三强调自身企业的使命感和责任感。因为从一定程度上来说，企业的使命感和社会责任感对内能够凝聚企业员工、企业合伙人的积极性，对外能够为客户注入强心剂，使得与企业之间的合作能够永久的持续下去。
使命感和责任感，是企业与所处环境、所相处的人员之间的精神层面的高度共鸣，而精神层面，无论是对于企业、个人，甚至是国家，都是源动力的根本。作为中小企业，一定要认识到使命感的重要性，才能平稳度过每一个阶段可能面临的变革与波动，才能让企业更好的保持长青。从本跟上来说，企业的使命感能够成为其未来发展成为行业独角兽的重要脊梁，能够带动企业在任何一个角度产生无限的发展动能和产业势能，最终保证企业的成长、成熟乃至成功。
在这一方面，杨彦涛既有深刻的理论认识，也有丰富的实践经验。早在十多年以前，杨彦涛创办了企航管理，在发展过程中也正是因为带着不变的使命感和责任感，促成了企航公司突破重重障碍成为优秀的企业，在发展企航管理的过程中，杨彦涛不忘带动更多的中小企业共同发展，开创了《中小企业之九大规划》课程。
针对企业的使命感，杨彦涛在《中小企业之九大规划》课程中进行了十分详尽的阐述。迄今为止，《中小企业之九大规划》课程已经帮助全国数万家中小企业实现了直接的成功，其理论影响了数百万创业者。未来的竞争必然会更加激烈，但是在“使命感”这一“脊梁”的保驾护航下，企业发展也并非什么难事。
