避免部门间推诿扯皮的措施 如何协调企业各部门之间关系

企业内部推诿扯皮的事情屡见不鲜，要如何杜绝此类现象？ 针对部门之间推诿扯皮现象，我认为可分为两种情况区别对待。第一种情况：你就是这个单位的人，接到工作任务时，涉及到多个部门或是有交叉部门的任务，要具体分析涉及到哪些部门，把工作任务量化，并确定一个涉及主要任务的部门为牵头部门，负责对其它责任部门的督促和协调，并把分析的情况向单位一把手汇报，争取支持，这样做将会避免推诿扯皮，工作将会事半功倍。第二种情况：你是一个普通公民，需要办理的事涉及多个部门或单位，他们之间推诿扯皮，针对这种情况，一是要根据所办事宜确定前置事项，逐项办理。二是要找到其共同的领导部门或单位求助。三是求助媒体，监督其依法办理。四是可向纪检监察部门反映，督促其依法及时办理。况且，现在政府提倡一站式办理，推诿扯皮现象正逐渐改善。职场话题：怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？ 谣言止于智者，工作作风行于动者。在一个雷厉风行的人面前，一切推诿扯皮都会烟消云散。如何协调企业各部门之间关系 部门间沟通协调的改善不是由单一方面的因素所决定的，而是多种因素综合所致。因此，在改善部门间沟通时，不仅要注意摆脱单一因素造成的沟通瓶颈状态，还要注意多种因素之间可能出现的冲突的协调，更应当注重采用多种途径的立体化解决方式。(一)采用无边界沟通，扩大沟通途径 在企业中，工作不顺畅的阻滞点往往就在部门之间的边界处。企业设置许多职能不同的部门，只是为了将工作做专，做细，做深，绝对不应该成为壁垒。在企业中，各工作流程应该是一条条绿色的通道，必须畅通无阻，对于工作流程，各部门就好比是流水线上的一个个工位，一环扣一环，绝不能使流水线滞阻。各部门对工作流程遇到的问题，应积极主动地与别的部门沟通协调，绝对不能推，通过无边界沟通，确保工作流程的完成。(二)加强总分关系、上下关系、左右关系之间的沟通，避免“企业病”总分关系是指企业高层领导与职能部门的关系。总分关系沟通方式有：集权制度、分权制度、责任中心制，又称集中服务的分权制。上下关系是指一个企业内各层级领导之间、领导与基层人员之间的关系。上下关系沟通办法有：实施分层负责制度、实施例外管理原则、加强上下级之间的意见交流。左右关系是指一个企业中各部门之间的关系。部门，员工推诿扯皮怎么解决 首先肯定是先解决出现的问题，责成相互推诿的双方协作解决问题，看最终问题的处理情况以及员工各自的处理方法和态度。如果都能积极参与解决，可以淡化处理，在以后的工作中把流程细化，明确责权利，避免下次再出现相互推诿的事件。如果有任何一方不能积极处理，就可以把责任归于哪一方。如何解决部门间相互推诿的问题 要想解决工厂管理中各部门相互推诿的问题，需要从以下几个方面入手解决：首先，从意识形态上。这个主要集中在公司的中、高层管理上，包括老板和生产经理、主管等。实际情况又分为两部分：1.中国有很多的企业都是从家庭作坊的模式开始，慢慢扩大生产成为家庭式工厂，我曾经实地了解过其中的一些工厂唯亲是用，因为刚创业的老板更多关注的是利润，所以这类企业的老板从观念上要有前瞻性。其次，就是采用符合自己工厂情况的方法和途径。一般的方法是：2.制定公司管理层的定岗定员：使职位与人员对应。4.建立考核机制。管理层的工资与公司的目标挂钩，使员工与公司同进退。如，想提高品质就给各部门一个质量指标，达标就奖励，未达标就处罚。同样，想提高产值就定月目标，并把月目标分解到每一天，甚至每一小时的产量、产值。5.实行企业部门间的“横向控制”。通俗的理解横向控制是部门与部门之间的相互控制、制约。如采购部，采购回来的物料是给对应的车间去使用的，如何去控制和考核采购部的工作？我们可以通过生产车间去控制，采购物料若没有按计划及时到位，影响生产，则处罚责任采购人员，责任主管负连带责任，发现这个问题的车间就给予奖励。公司不要大家一分钱，。

#企业责任