阿米巴的单位核算值一般怎么表示出来，方便查看。？ 计算公式为：单位时间附加价值=销售额－费用(劳务费以外的所有费用等)/总劳动时间(正常工作时间+加班时间)需要明确的是：（1）单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位时间净利润；（2）生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求，会形成一个共同的价值链，进而推进阿米巴组织的管理效率，实现公司整体利益的最大化。或者阿米巴经营单位时间核算价值公式为：总附加价值=总收入－人工费以外总费用每小时贡献价值=总附加价值/总劳动时间小组劳动贡献=每小时附加价值/小时工资在阿米巴经营中，阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附加值。主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”组成的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。一般来说，大公司的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看，单位时间的附加价值激励员工的动力。因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，。
阿米巴对企业管理有什么帮助？落地效果怎么样？
阿米巴经营模式适合中国本土企业吗？它的优缺点是什么？ 若干年前，日本经营之圣—稻盛和夫老先生带着自己的“哲学”和“实学”来到中国，前者重塑了不少中国企业家的商业价值观，后者则带来了新的管理模式—阿米巴模式。老先生的哲学没人怀疑，但敢于试水阿米巴的企业仍然只是少数，原因在于阿米巴模式在现实中很难落地。组织转型需要阿米巴模式？互联网时代，企业必须足够灵活才能应对千人千面，快速迭代，无限极致的用户需求，他们开始被倒逼开始进行组织转型。老板们知道，如果以前的工业经济时代，自己或决策层是火车头，可以带动若干火车皮，但现在却到爬坡上坎的时候，必须要让每节车皮都自带动力。换句话说，老板们希望每个部门都成为一个公司，能够具备经营意识，甚至，“人人都成为自己的CEO”，人人都能够具备经营意识。但他们需要的是“经营体改造”，而非“阿米巴改造”。什么是阿米巴模式？阿米巴究竟是一种什么模式？稻盛和夫先生作为探索者的出发点和现有企业是一致的：只有当部门变成公司，有经营的动力了，才会开源节流，才会形成合力，达到更高的经营绩效（相对科层制的企业）。部门之间原来是有墙的，大家在领导的要求下做事情，领导再负责考核。这样的模式下，每个部门之间的绩效实际上都不可能精准考核，你有。
简述阿米巴经营模式的特点，说明对我国企业的经营管理具有哪些启示 阿米巴模式没2113有任何特点，如果非要给个说法，就是中5261国的分土到户模式4102，也叫生产承包责任制。任1653何一个企业经营管理在采用一种管理方法时，都没有现成标准的可参照，我们中国的企业管理模式都是参照国外的，中国的管理就是儒商的管理方式，叫诚信制。一个企业经营管理的基石是这个社会的文化基因，在改革开放前，大家都比较简单，听话、照做，这种文化下，管理者只要讲清楚如何做，或者有个目标可以实现就可以了。因为每个人都会去做，认真地做，并且会想方法完成。而改革开放以后，大家一切向钱看，利益的合理分配就显得重要，特别是合理分配都不起作用的时候，管理根本就是一个无法完成的任务。所以，不用追问阿米巴模式，或者任何一种管理模式，从泰勒开始，管理在美国就没有什么大的变化，而中国的管理总是跟不上，无它，社会文化基因破坏了，价值观念扭曲，这个时期企业需要重新塑造企业文化，而不是在管理方法上寻求解决之道。
电子行业，研发部门怎么进行绩效考核？阿米巴核算包括哪些方面？ 公司是做电梯对讲机的，属于电子行业，从研发，采购，生产，销售一条龙。最近老板，…
阿米巴的领导者应该具备什么样的经营哲学，能力及素质
怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法？ 我认为阿米巴经营模式会产生很多问题，比如：内部各阿米巴在进行交易的时候，会产生高昂的交易成本，比如…
如何有效推进阿米巴模式？ 阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套极其合理的、完整的管理体系。其成功的关键在于通过这种…
如何客观评价阿米巴经营模式？ 刚刚接触阿米巴，听到的全是这个模式多么的厉害，求专家客观评价
