如何制定公司办公室人员的绩效考核方案？ 可以通过工作2113标准法、排序法、硬性分布、关5261键事件法、目标管理4102法和360度考核法这六种方法制定1653公司办公室人员的绩效考核方案。1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯。
个人在单位人事档案里都有什么内容 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：lb19680605人事档案的内容包括哪些一、履历材料（一）干部履历表、登记表、简历表和简历材料。（二）职工、学生等各类人员登记表。（三）职工更改姓名的材料二、自传材料由本人书写的叙述本人经历、思想变化过程、家庭情况、社会关系等内容的材料。三、鉴定、考核、考察材料（一）以636f70793231313335323631343130323136353331333433623738鉴定为主要内容的登记表。（二）由组织出具的职工表现材料。（三）干部考核和民主评议的综合材料。（四）作为干部任免、职工调动依据的正式考核综合材料。四、学历和评聘技术职务材料（一）报考高等学校的登记表、审查表、选拔留学生登记表。（二）大中专院校毕业登记表、学习成绩表、高校招生登记表、毕业生派遣证、报到证。（三）学历、学位证明材料。（四）专业技术职务任职资格申报表、套改、晋升、聘任专业技术职务的材料。（五）创造发明、科研成果、著作及有重大影响的论文等。五、政审材料（一）审查职工历史情况的调查报告、审查结论、上级批复、本人对结论的意见、交代或说明材料、主要的证明材料。（二）入党、入团、参军、入学、出国等政审调查材料。（三）更改姓名、民族。
国有企业党风廉政建设存在的问题及对策分析 搞好国有企业、预防和治理企业腐败问题，领导是关键、制度是保证、管理是核心、教育是基础。只有通过改
