IT项目管理中开发项目时都有哪些角色？
新产品开发流程管理的目录 第1章 什么是新产品1.1 新产品战1.2 新产品：公司繁荣昌盛的关键1.3 高失败率1.4 对抗失败1.5 什么是新产品1.6 绩效与创新1.7 小结第2章 新产品的问题及缺陷2.1 理论框架2.2 分析失败2.3 项目研究：新产品为什么失败2.4 典型的新产品开发项目中会发生什么2.5 分步介绍2.6 质量管理的缺失2.7 如何配置资源2.8 问题和缺陷2.9 小结第3章 成功者如何脱颖而出3.1 把正确的产品做正确3.2 新产品成功的关键3.3 成功与失败3.4 成功者与失败者：最近的新产品研究工作3.5 最佳实践的基准研究3.6 小结第4章 成功的经验：关键成功因素4.1 15个关键成功因素4.2 小结第5章 新产品开发流程：阶段关口开发计划5.1 阶段关口5.2 新产品开发流程的7个目标5.3 风险管理5.4 系统的新产品开发流程5.5 阶段关口流程5.6 阶段关口流程概述5.7 阶段关口流程不涉及的方面5.8 内在的成功因素5.9 加速流程：第三代流程5.10 关于基础研究项目和平台开发5.11 小结第6章 发现阶段：寻求突破性的新产品构思6.1 发现阶段：进行构思6.2 战略审视：寻找行业中的机会6.3 远景的价值6.4 通过研究客户声音来发现新的机会6.5 与主要的或有创新精神的客户一起。
产品研发项目管理的5个重点 方向都是随着市场发展不断调整变化的，在不同阶段有不同的目标和方向，需要我们研判市场发展形势，集中优势资源，研发具有差异化优势的产品。方法/步骤 。
共1 新产品开发需要经过哪些主要管理阶段？每个阶段需要解决的主要问题是什么？新产品开发研制阶段的划分一、全新产品开发分为：1）决策阶段、2）设计阶段、3）试制。
研究项目与产品开发项目的主要区别是什么？ 研究项目与产品开发项目的主要区别有以下三个方面：目的：研究项目：认识世界，为推进科技进步而进行初步探索；产品研发项目：满足需求创造新知识、新产品和新工艺。方法：研究项目：利用前人积累下来的知识和技术成果，作为继续进行研究的工具、手段和依据之一；产品开发项目：通过研究项目的成果和市场需要，运用新材料、利用新工艺或技术创造合适的新产品。特点和作用：研究项目：没有特定的商业目的，具有继承性和探索性的特点，是人类知识重要来源；产品开发项目：具有风险性和创造性，开发目标明确，可以提升企业竞争力。
