安全专项施工方案的审批有哪些规定？ 执行现行的相关安全规范、规程、标准，安全教育，安全交底，重大危险源应急预案，安全组织机构人员落实，联系方式，安全注意事项，安全防止措施。安全方案审批应由企业负责。
安全生产应急预案体系是由哪几部分构成？
建立项目监理组织有哪些主要步骤 (一)成立项目监理机构2113监理单位应根据建设工程的规模、性5261质、业主对监理的要4102求，委派称职的人员担任项1653目总监理工程师，总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。(二)编制建设工程监理规划建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。(三)制定各专业监理实施细则监理实施细则应由专业监理工程师编制，经总监理工程师批准，在工程开工前完成，并报建设单位核备。监理实施细则应分专业编制，体现该工程项目在各专业技术、管理和目标控制方面的具体要求，以达到规范监理工作的目的。(四)规范化地开展监理工作监理工作的规范化体现在：建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：梅兰竹菊项目监理部安全监理组织架构及职责1、建立、健全项目监理部职业健康安全、文明施工（环境）监理组织架构和责任制，明确组织架构人员的安全监理岗位职责，书面指定或委托项目监理部的安全监理、环境和职业健康安全岗位人员。2、带领本部人员按有关职业健康安全、文明施工（环境）管理的法律法规、规定和公司安职业健康安全规章制度开展现场的安全监理工作；组织对本部人员进行安全监理、防火防盗、环境和职业健康安全等方面的内部教育和培训；必要时向公司安全生产办公室提出培训计划；按公司的要求，积极组织人员参加各种安全生产培训，确保全部人员经过岗前培训，确保安全监理、环境和职业健康安全岗位人员持证上岗。3、督促承包单位编制有针对性的《职业健康安全、文明施工（环境）事故应急预案》（包括自然灾害）；审查施工组织设计中的职业健康安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；组织编制及审批有针对性的《职业健康安全、文明施工（环境）监理专项方案》、《旁站监理方案》、《高危作业专项安全监理方案》等文本，组织监理人员参与e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433626561有关部门或。
安全事故隐患排查制度的目的 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：小麒在路上安全隐患排2113查和治理制度一、目的为强化安5261全生产管理，建立良好4102的安全生产环境和秩序，及时发现与1653消除生产过程中的危险因素，保护员工在生产过程中的安全与健康，保护企业财产不受损失，根据安全生产法和有关法律、法规，制定本制度。二、范围本制度规定了安全检查的基本任务、内容、原则、形式和要求；适用于公司对各部门安全检查与隐患治理工作。三、定义1、安全检查：指为了消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件而开展的各项安全检查活动；旨在为去发现和寻找存在或潜在的不安全因素，并进行记录。2、安全隐患：是指公司违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。3、隐患治理：指为纠正和改善不安全因素，消除危害而开展的各项工作，使之符合安全要求。四、相关文件《安全生产法》《生产安全事故隐患排查治理暂行规定》《关于建立安全隐患排查治理体系的通知》5、工作程序1、公司应根据自身实际情况，建立隐患排查治理的管理制度，并按照本公司制度管理程序进行。
第2次工地例会施工单位要说些什么 1、第一次工地例会参加人员较多有：甲方、监理、质检站、总包、分包单位等。甲方主持，质检站主讲！2、作为施工方的项目经理要到场的，这是礼节也是必须的啊。。
建筑工程中应急救援预案和专项施工方案的编制、审核、批准分别应该由谁来签字？ 项目技术负责人编制，2113公司质量技术负5261责人审核，公司总工（或分4102管技术的副总）审批；最后报监理1653单位，监理单位由专业监理工程师审核，总监理工程师审批。如果是专业分包的专项施工方案，还应该增加专业公司的编制、审核、审批
监理部应急预案 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：好心情监理项目部应急预案一、组织机构：1、项目监理部日常应急小组 组长：(项目总监理工程师)副组长：(专职安全监理人员)组员：（现场其他全体监理人员）2、公司非常应急小组 组长：何涌泉（公司分管副总经理）副组长：刘先国（公司技术负责人）组员：宋利东（工程管理部负责人）、部门主任工程师、项目总监理工程师、项目专职安全监理人员、相关专业监理人员 二、报告程序 1、施工现场一旦发生施工险兆、险情，及涉及人员、周边环境、社会公众的突发事件、事故等，现场总监或总监代表、安全监理人员、专业监理人员应立即向建设单位驻地负责人或代表报告，并同时向本监理公司质量安全管理部报告。最迟报告时间一般事故或险情不得超过6小时，重大事故或险情不得超过半小时。公司质安部接到报告后立即向公司分管负责人宁伟立同志报告。2、项目监理部同时督促施工总承包单位按建设工程施工现场各类事故规定的程序、时限、单位隶属系统进行报告。3、监理公司分管负责人接到现场重大事故、险情、突发事件等报告后，立即启动公司非常应急程序，组织并带领公司非常应急小组成员立即赶赴现场了解情况，积极、全力参与各类情况处置，。
