审计机关自身要加强综合业务建设，努力提高执政能力和执法水平是什么？ 要加强综合业务建设，努力提高执政能力百和执法水平。审计人员不仅要学业务、学法律，也要学政策，学管理，讲政治。要加强审计调研信息工作，努力做到宏观思维和微观操度作相结合，深化审计成果的运用，为地方党委政府决策当好参谋。要加强 审计质量控制，提高审计质量水知平，促进和深化审计结果公开，充分发挥审计的效能和作用。审计结果必须有事道实依据和法律依据。在事实清楚的基础上，审计机关作出 审计评价，应当以相应法律规定或标准作为依据；审回计机关对违法行为进行处答理、处罚，必须有明确的法律依据，并且要定性准确，处理、处罚正确、适当。
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如何提升审计成果的水平 审计成果的质量水平高低与否，是审计监督的生命力之所在，是当前影响审计监督权威和作用的关键问题。正确把握审计工作的发展规律和各项专业审计工作发展的特殊规律，把加强和改进审计工作的重点放在全面提升审计成果质量水平上，把提升审计成果质量水平作为全面提升审计工作质量水平的系统工程来抓，从而带动整个审计工作上层次、上水平，对于维护审计监督权威，发挥审计监督作用，推动审计事业的发展都具有特别重要的意义。这就要求提高提升审计成果质量和水平的认识，强化全员成果意识，增强系统观念，以追求审计成果最大化为主题，以系统创新为主线，进行思路创新、管理创新、方法创新。从实行新计划体制、加强审计质量管理和控制、加强审计成果的管理和开发、对社会审计成果和内部审计成果的开发和利用以实现国家审计成果的低成本扩张、审计成果的通俗化、创建学习型机关为工作创新和提升审计成果质量水平提供智力支持和可持续发展的动力等方面进行的有益探索，是全面提升审计成果质量和水平的有效措施和基本途径。一、全面提升审计成果的质量和水平是现阶段审计工作发展的必然趋势。从审计工作的历史发展看，全面提升审计成果质量和水平是我国审计工作发展到新。
浅谈如何提高审计项目质量
关于如何加强审计现场管理的思考 摘要：审计2113现场管理是否科学高效、有5261序规范，是影响整个审计项目进展4102的重要因素，同1653时也是确保审计质量、防范审计风险、提升审计成果的决定性因素。当前，审计现场管理普遍存在着管理不够科学规范，资源配置不够合理，信息沟通不够充分等不足，迫切需要审计人员从强化科学管理意识、细化任务清单、加强沟通协调、创新技术方法等方面来进一步加强审计现场管理。关键字：审计现场管理一、审计现场管理的概念和意义（一）审计现场管理的定义所谓审计现场管理，是指审计组进入被审计单位开始工作至审计组提交审计结果文书期间，审计机关为执行审计业务及相关事项而进行的组织、协调和控制等一系列活动。因此，审计现场管理就是在审计实施期间，对审计项目现场的人员、行为、过程及其结果进行组织协调和检查控制的一种审计管理活动。（二）强化审计现场管理的重要性一是提高效率，节约成本。现场审计效率的高低影响整个审计项目的进度。在审计现场能够开展有效的组织协调、科学的组织安排、畅通的信息反馈与沟通，这些都会极大地提高现场审计效率。二是确保质量，防范风险。审计人员是根据审计实施方案确定的内容，对相关审计事项开展审计工作，并。
如何提高内部审计工作效益？ 内部审计是内部控制的一个环节，是组织内部监督的重要组成部分，也是内部控制的再控制。内部审计工作做得好，对组织加强管理、堵塞漏洞、提高效益等工作，都具有十分重要的作用。然而，目前内部审计工作还面临着一系列的问题。面对存在的问题，只有想办法作出实实在在的工作成绩，让领导和群众很直观地看到内部审计工作的价值，让被审计单位切实感受到内部审计对其工作的帮助和促进，才能得到领导的重视、群众的正确认识和被审计单位的主动配合。具体应做好以下几个方面的工作。一、明确工作目标，弄清内部审计工作的职能要做好内部审计工作，内部审计机构和人员首先必须清楚内部审计的职能是什么，明确内部审计的目标是什么。国内《内部审计基本准则》对内部审计的定义是：内部审计，是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。从这一定义我们可以很明确地看出，内部审计的职能就是监督和评价，其工作目标就是促进组织目标的实现。二、找准内部审计工作的切入点应选择最能直观体现内部审计工作价值的审计项目作为内部审计工作的切入点，而通过审计能够直接为组织带来增收或节支的项目。
审计机关自身要加强综合业务建设，努力提高执政能力和执法水平是什么？ 审计机关自要加强综合业务建设，努力提高执政能力和执法水平。审计人员不仅要学业务、学法律，也要学政策，学管理，讲政治。要加强审计调研信息工作，努力做到宏观思维和微观操作相结合，深化审计成果的运用，为地方党委政府决策当好参谋。要加强 审计质量控制，提高审计质量水平，促进和深化审计结果公开，充分发挥审计的效能和作用。
如何提高内部审计在企业管理中的作用？
