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新产品开发的首要步骤 请热心的朋友帮我做一个案例分析题?(企业管理方面的)急!!谢谢!!

2020-10-17知识11

采购主要是做什么? 采购的基本作用2113,就是将资源5261从资源市场的供应者手中转移到用户手4102中的过程。在这个过1653程中,一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程,主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程,主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合,缺一不可。只有这两个方面都完全实现了,采购过程才算完成。因此,采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。扩展资料首先,采购都要遵循一个流程,典型的就是三家比价。是摸一个市场行情的情况。这能在一定程度上至少防止买到远远高于市场基准的产品。而其他业务部门通常是不愿意或者没有时间来做三家比较询价的。因为他们的目标是尽快买到所需的产品和服务,而且质量比价格更受关注。第二,当把所有采购额都集中都采购来进行的时候,采购可以有更好的议价权。大家都知道,“量大价格从优“的道理。这比各个部门分散采购要更有优势。参考资料来源:-采购

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专利产品如何商业化、产业化、市场化? 坦白讲,专利产品商业化、产业化、市场化,是大势所趋!这对专利持有者、企业、公司,无疑就是在用知识产权变现!在企业资金紧张的情况下,可以通过专利获得紧缺资金。不仅专利,商标、版权都将商业化、产业化、市场化!那么专利产品如何商业化、产业化、市场化呢?目前有几种做法:一、依靠政策支持指导,比如深圳。二、依靠产业集群。在一些纳米、半导体、生物、医学、创业孵化空间等产业聚集地,为了让区域内的资源技术共享,提升整体实力,就会主导专利的交易!此时的园区就扮演着中间角色。三、大型互联网专业机构。仅仅依靠产业园区主导是远远不够的,因为产业园区域性太强,服务的企业有限,专利交易量的资源丰富度就有限。这就不得不寻求大型机构的帮助。在我们筛选专利交易机构的时候,一定要注意以下几个方面:1、资金安全度。一个专利交易,价格从几万到上百万不等,这就必须要能保证资金安全。建议找知名一点的机构,平台资金达到百亿级,全国都有分支公司和机构的2、资源丰富度。一般资源丰富的大型机构,都是互联网式的,收录的专利数量、用户数量,都不是个别代理机构可比的。中小代理机构,也是在这里找资源转卖。3、平台信誉。就本人在此领域的经验来说,。

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新产品开发过程的首要步骤是()。 A.新产品创意构思 B.新产品构思的筛选 C.调研 参考答案:C解析:新产品开发的步骤依次为:调研与提出新产品开发整体设想;新产品创意构思:新产品构思的筛选;新产品开发决策;新产品的设计与试制;新产品鉴定与评价;。

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生产与运作管理试卷 综合练习题一.单项选择题(每小题2分,10题共20分)1.任何企业都具有三项基本职能,即()A、人力资源、生产运作、财务 B、研发、生产运作、营销C、采购、销售、生产 D、生产运作、营销、财务2、生产运作战略是企业的()A、公司层战略 B、经营层战略C.职能层战略 D、竞争战略3、对象专业化的优点之一是()A、缩短运输路线,降低运输成本 B、便于工艺管理,有利于工人技术水平的提高C、对产品品种变换有较强的适应性 D、便于充分利用设备和生产面积,提高负荷系数4、新产品开发的首要步骤是()A、寻求新产品的设想 B、确定新产品开发的目标C、拟订发掘新设想的方法与评价新设想的程序 D、正确分配资源5、在工作设计中,首先要讨论的问题是()A、劳动者的体能与运作效应 B、分工与劳动生产率C、人机工程 D、劳动者的工作心理及兴趣6、企业在计划期内出产的可供销售的产品价值,称为()A、总产值 B、销售产值 C、商品产值 D、净产值7、采购物流管理的主要任务是()A、包装运输、绩效评估、物料入库 B、包装运输、暂存检验、物料入库C、计划与预算、暂存检验、物料入库 D、策略规划、暂存检验、物料入库8、物料需求计划技术是对_进行控制的。

什么是标杆管理? 标杆管理是一个动态过程,包括实现标杆所设定的业绩标准的过程,包括选择最佳流程并找到最佳实践方法的过程,目的是要满足并超越客户的预期需求,培育出最佳的管理与实践。

新产品开发的步骤? 新产品开发的步骤 阶段0,计划: 规划经常被作为“零阶段”是因为它先于项目的达成和实际 产品开发过程 的启动。这一阶段始于公司策略,并包括对技术开发和市场目标的评估。

新产品开发流程? 新产2113品开发要有一套科学的程序。一般可分为六个阶5261段:1、构思4102的形成。所谓构思,即创1653意,是指为满足某种市场需要而提出的设想。构思的主要来源:购买者、批发商和零售商、竞争者、其它来源。2、构思的筛选。3、营业分析。4、产品实体开发。5、制定生产与营销计划。6、新产品进入市场。扩展资料:产品的选择应当考虑一下因素:1、产品的市场潜力。2、产品的收益性。3、市场的竞争力综合的考虑市场的容量、设计并开发出的产品能否具有竞争优势,考虑市场的竞争弱点,选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行设计开发。4、可利用的资源条件考虑开发设计的产品的材质、工艺、便利程度、经济性和环保性。参考资料来源:-新产品开发

生产与运作管理 你这是问题不错,但这是考题,谁这么无聊啊,你自己查书!综合练习题一.单项选择题(每小题2分,10题共20分)1.任何企业都具有三项基本职能,即()a、人力。

#市场营销#标杆管理#采购流程#新产品开发计划

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