有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？ 你是怎么指挥的？如果你是主管只需下达任务，说明目的就可以了。千万不要在人家操作时指指点点，也不要让那些班、组长或自以为是的员工指点。如有问题可以简单提示不要啰嗦，再就是找和他关系好的员工沟通。
不听指挥和工作安排的员工是出于什么心理？ 感谢邀请！我是立行职场为您解答：个人见解不听指挥和工作安排的员工的认知里面就不认为给的工作安排是合理的，自然他也没理由配合，也不会服从管理！下面从工作职责和管理两个方面来解读：01员工工作职责是什么每个员工应聘时都是有对应的职位，入职时也就有了对应的工作内容，例如应聘销售，主要职责是开发客户，维护客户；应聘普工，那就属于组装加工；应聘网络工程师，工作职责就是网站的开发，维护等！工作职责对于公司和员工来说都是明确的，员工在单位该做什么，公司是有具体安排的！计划总归有变，涉及到两个方面的内容：1.工作内容变化 例如小王本是是内勤，工作就是收发快递，联系物流，报表统计等，现在仓库临时有批货急需人手搬运，这个工作理应属于仓库管理员的，现在指派小王帮忙，但这并不属于他的工作范围，小王有抵触情绪也可理解！2.工作时间变化 例如公司工作时间是早8点晚5点，现在因为订单变化，需要加班，小王如在应聘职位时，明确提出过，不能加班，现在公司指派其延长工作时间，那他不一定能服从管理。所以工作中的这两个变量，不利于工作安排，一般在招聘时在工作职责最后一条都会出现，服从领导的其他工作安排，但很少有具体对这条解释的内容，似乎。
如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 管理一个团队，可以说是难者不会，会者不难。团队如果有一定的执行力基础，员工朴素老实，没有歪风邪气，只要你为人正派，处事公平，思路清晰，奖罚分明，很快就能聚人心出业绩。难就难在本来想弄几条杂鱼做一锅鱼汤，没想到里面混有一条臭鱼，浪费了一锅美味不说，还白瞎了一顿功夫。作为一个管理者，团体中这种不听指挥的臭鱼会经常遇到。这样的人分三种，一种是能力很强，所以桀骜不驯，一种是人品低劣，喜欢拉帮结派，还有一种是流氓习气，故意为难领导。无论是那种类型，这种现象都绝不能允许，这是管理的铁钢规律！那么，应该如何管理（或者直接叫“对付”更好）这些人呢？我来给你支几招。简单来说，要分五步走：第一步，按兵不动。有个小故事，一管理者接手一个团队，初期除了开会和谈话，什么措施和方案都没有。两个月以后，开始大刀阔斧，杀伐决断，很多地方都是直指要害，一针见血。有人不解，他说到：一个新团体好比一个荒芜很久的花园，我按兵不动的目的是为了辨别谁是鲜花谁是莠草啊！第二步，分化瓦解。这些不听指挥爱闹事的人有时还是有点号召力的，所以必须打破他们的团团伙伙。首先，对支持自己工作的人要旗帜鲜明地进行表扬和奖励，让大家感觉跟着你有。
英雄联盟 我只要是玩儿德玛西亚盖伦和天使凯尔 游戏进行一会儿之后就不听指挥的乱 是鼠标不动之后才乱走的？还是你在点击鼠标的时候乱走的？
如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 管是用制度管人，理是了解你下属的性格、生活、为人等情况。作为一个团队的指挥人必须是一个做事雷厉风行，要顶得住上面的压力也要扛得住责任，一个领队的做事风格直接影响你这个团队的成绩，如果你的领队责任心很强、做事果断、目标明确、重视人才，那么恭喜你，你跟对了的团队。管理团队首先自己也要有自己的一个管理团队，俗话说得好：一个好汉三个帮，一个领队能力在怎么强大都必须要有自己的左膀右臂、得力助手，要有自己的核心骨干队员。他们思想、目标等必须是跟你一致的，完全服从命令的，只有愿意跟你起打拼的才是你想要的，疑人不用、用人不疑。他们在团队可以凝聚大家的力量、带领大家一起为目标奋斗。所以作为管理团队的领队要会培训骨干、发现人才、用好人才、储备人才，团队某个骨干离开了可以有后面骨干顶上，普通的队员离开对团队不会有太多的影响。只要核心骨干成员不散，你的团队就是稳固的。对于不听从指辉的人肯定跟你不是一条战线上的、思想不端正的、工作态度有问题的，这类人作为管理者先进沟通了解、给予纠正思想及工作态度，如还没能自我认识到问题依然还是这是，那作为管理者做事要果断的将这类队员请出你的团队，豪不犹豫的决定，因为这类人不清楚。
第一次做爱怎么这么难插入
孩子为什么不听老师指挥 孩子不听老师指挥的原因如下：1、孩子自我意识比较强。孩子在家里都是被众人宠爱，自我意识比较强，到了学校就不容易听进老师的指挥。建议家长可以从家里做起，可以叫孩子。
为什么一些领导要用你还反复打压你？ 用你，是指望你好好干，也觉得你能好好干。打压你，是防止你有点成绩就灿烂，太把自己当回事，动不动就不听指挥。反复打压你，是要经常对你作出提醒—提醒你，“你的前途在我掌握”。用你，是觉得你有“可用之处”比如你勤奋、踏实，从来都是认真干；比如你老实、可爱，不讲条件、不问待遇；比如你能干、肯干，把工作干得挺好，只让领导觉得舒服；比如你单纯、对“道道儿”基本没什么了解，也没建立的兴趣，让领导觉得安全无比。总之，你的工作、为人，领导是认可的，觉得你“既愿意干，又踏实，又没啥威胁”。打压，是有些领导信奉的“驭人之术”你干得多了，成绩相应也就多了，自信心慢慢就起来了。随之带来的“负效应”，是领导在你面前越来越透明、越来越矮小。这很正常。人都是从不了解到慢慢了解的。了解了，也就没了神秘感、崇拜感。任由发展下去，那领导有可能就管不住你了，白白“培养”你一番。所以，有些领导早早就会“边使用，边打压”，好让对方经常性的处于“我不行”的自我怀疑状态。既然深信“我不行”，那自然翘不起尾巴，老老实实趴着干活吧—不该想的，一概不敢想。反复打压，是让你明白“别狂，否则有你好看”如果你有“不服打压”的迹象，有点“明白过来。
对于老不听你指挥的下级，那么该怎好 按我个人经验，应分以下几种情况：一、就目前岗位来说，并没委屈他的能力，但其性格天生桀骜不训。处理办法：规范部门流程，细化岗位职责，明确责任。使其能够在规定的范围。
你有指挥不动的下属吗？如何克服这个问题？ 当然有！不过指挥不动的下属分两种，一种是真的指挥不动，这个跟管理能力无关；一种是改变管理方法，还是可以指挥的动！下属不在乎这份工作，领导一般指挥不动！我有个下属老李，虽然按时上下班，但交代给他的任务，基本上全部是敷衍，我也根本指挥不动他，因为他只有一个需求，“求求领导，你高抬贵手，跟我谈谈赔偿金，把我裁掉吧，我要求不多，给我N就行！老李在公司工作了十多年，现在外面有不错的工作机会，但他不舍得自己主动辞职，因为主动辞职拿不到一分钱的赔偿金。但公司现在没有裁员名额，也没有赔偿金的预算。怎么办？这样的下属，实在是很难管理！这就是职场里最典型的“真的指挥不动下属”的一种情形。一言以蔽之，就是下属根本不在意这份工作。这份工作对他而言，是可有可无的，他不靠这份工作养家糊口，也不在意公司把他开掉。他愿意做的事情就多做点，不愿意做的事情，领导和言细语，还给领导几分面子，领导如果又是狼性又是激励的，对不起，我就不做，看你怎么办？下属不在意这份工作，通常是因为下属本身就很有钱，很有背景，很有能力，他完全可以随时辞职，然后随时找到一份更好的工作。对这样的下属，领导只能哄着！下属服从意愿不足，领导一般指挥不动。
