老板想做绩效考核，推进中员工总是不接受，怎么样才能真正落地应用，有什么具体办法？ 一、绩效管理的PDCA：罗宾斯在《西方管理学》中提到，管理是使别人或者与别人一起使工作进行的更有效的一个过程。这个过程包括：计划、组织、领导和控制四个环节。而绩效的管理就是把绩效放在管理的四个过程中而已，包含：绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈四个环节。二、上接战略绩效管理有三个目的：（图1）战略目的：企业经营的核心是要达成战略目标，企业无论做战略管理、目标管理、全面预算管理、全面质量管理，还是绩效管理，背后总会隐藏着一个核心目的：达成企业目标。如果企业战略不清楚，甚至连年度计划都没有的话，绩效管理就会从顶层失去依据，那么部门二级指标和岗位三级指标的设定就会失去根基。考核的重点就会偏重于职责和工作量，也就是所谓的苦劳，而业绩指标的达成，特别是战略目标的达成，也就是功劳的考核也就会落空。所以绩效管理的战略目的是达标。管理目的：绩效管理的管理目标包含两个：1、提升管理者的管理能力。通过绩效管理螺旋的推进，管理者不断的做绩效计划，实施计划，做绩效评估，做改进反馈，如果督导到位，周而复始，管理能力不自觉地就会得到提升。2、提高员工的工作技能。部门目标的达成与部门每一位在岗员工是息息相关的，部门。
中小型培训机构计划书需要哪些内容？ 谢邀~让我来打破0回复惨案！想开一家赚钱的教育培训机构，你必须知道这31件事情！1.教育行业之所以称之为…
如何做好企业管理？ 销售开大门，品质保长久！没有订单，就谈不上企业管理，有了订单，管理就要跟进，尤其是品质的方面，没有好品质，企业的成长就无法进入良性循环！正所谓，有销售无产值，是销售出了问题，有产值无利润，是管理出了问题，有利润无现金，是仓库或财务出了问题！所以，企业的管理，就是成效与业绩，品质与现金的管理！如有其他问题，可以联系我，刘志强
质量管理和精益管理之间相互关系是什么？质量问题是企业发展必须关注的焦点问题。20世纪是生产力的世纪，21世纪则是知识与质量的世纪。尽管企业发展由诸多战略组合而：-精益。
如何写一份完美的计划书？ 我看了一个兄台的答案—一字一句的写，这绝对是最标准的答案！我给出我个人的建议：计划书如果细分的话种类很多，有综合类的，有单项的，有长远的，有近期的，有战略的，有部门的，还有个人的。比如创业计划书、上市计划书、融资计划书、工作计划书等等。基于此，如果一项一项的说清楚篇幅太大，我也没那个能力，只能给出自己一点不成熟的建议！采用三段式—开篇：阐述计划书的背景、目的、指导思想等等。要求背景分析到位，目的明确可控，指导思想贴切。主题：计划书的核心内容，讲述该计划的具体实施方案、细则和依据，以及一些数据。结尾：对全文做出评价，提出期待或者希望！友情提示—计划书一定不是坐在办公室凭空想象出来的，也是几个人讨论下就能完成的，它一定是经过调研和论证，并且有步骤、有数据证明其可行性的。一个计划书的好坏对整个计划完成起着重要的作用，但最重要的是执行！
在企业如何对质量体系近行推广确保制度落地？ 质量管理七大原则 第二则 领导作用 谢邀 大的方面，比如领导力啊，kpi啊，这些都不说了，就可执行的技术层面表达下粗略看法。所谓推行确保落地，其实是个不太好的结果，。
