要想作一个管理者，经验很重要。怎样花最短的时间去积累经验？？？ 做好管理者，经验固然很重要，但不是定律。积累经验可不是跟时间有关系，而是跟经历有关系。所以你的问题没有答案。一定要有一个答案的话，那就是借鉴→学习，快速站在巨人的肩膀上。
员工花了时间，事却办不好，作为管理者应该怎么办 首先，努力就是需要表扬，但是由于员工自身的思想高度和做事方式，事情没有达到预期效果，这时候需要的是正确的引导，首先对于用人方面，让员工做他不擅长的事情，本身来讲就是管理者的责任。
管理者为什么要花8%的时间于沟通上？ 因为你要是不和下属或者同级沟通好，工作上就不好干，心灵在于沟通
管理者对于b类事务需要安排多少时间 B级事务如果对于达到目标具有一般的意义，即为次重要的事项，将其标注为B－应该做的事，是指具有中等价值的事务，这类事务有助于提高个人或组织业绩，但不是关键性的。B级事务是应该在短期内完成的任务。虽说不如A级事务那样一样紧迫，但它仍然很重要。这些工作可以在一定期限内相应地推迟。若规定的完成期限较短，就应该将它们很快提升为A级。B级事务约占事务与工作总量的20％，你完成事务的价值也就是20％。明确事务级别后，首先要全力以赴投入A级事务，知道完成或取得预期的效果后，再转入B级事务。如果不能完成B级事务，可以考虑授权。尽量少在C级事务上花费上花费时间。不过请注意，C级事务并不是可有可无的。除A级和B级事务外，工作中还有许多不太重要、但又不得不能不做的事情，比如准备工作、善后工作和日常工作等等。更要注意的是，A级事务虽然重要，但未必就要第一时间去做，而把其它事务全抛开。这是由时间的效益性决定。比如，你一天有很多工作，你的A级事务是拟一份报告，需要花大半天时间；同时还有B级事务和C级事务，比如C级事务是一些委派别人去做的小事。那么，在你开始起草报告之前，用几分钟时间把这些小事分配下去，被分配到任务的人相对就会有。
比较基层管理者和高层管理者花在管理职能上的时间 一般而言，高层管理人员来花在组织和控制工作上的时间要比基层管理人员多，而基层管理人员花在领导工作上的时间要比高层管自理人员多。决策按其重要程度可以划分为战略决策、管理决策和业务决策，因这三种决策对企业的重要程度不同，各级管理层应有所侧重。高层管理者应侧重于战略决策，抓影响全局的大政方针；百中层管理者应侧重于管理决策，抓实现企业管理总目标的战术决策；基层管理者则应侧重于抓日常业务决策。度
假如你是企业高管，在你的工作时间内你会各花多少时间和基层领导还有员工沟通？为什么？ 谢邀。得看哪一级高管。管理有不同的级层。比如大企业的最高层，可能主要精力要放到企业战略制订上面。与基层领导和员工沟通时间自然要少。但是，每年工作世间比例上面也需要抽出三分之一的时间做这件事。如果是中层的则要抽出三分之二的时间与基层领导还有员工沟通。基层的小企业主管的话，你工作时间除了向领导汇报外，基本上都应该用到这个上面。
一个优秀的店铺 管理者每天应该花多少时间来打理？
管理者到底该忙还是该闲？ 管理者的涵义就是通过他人完成工作目标。至于是忙还是闲，这一要看公司的文化，二要看管理者的性格。一，公司文化，在国企中，大部分管理者相对清闲，每周每天的事务都是有条不紊的，流程和负责人明确，各司其职，把事情提前安排到人即可。而在私企中，老板看不得有闲人，即使你很有管理天赋，把事情安排妥妥当当，老板看到你整天做不了两件事，就会开始干涉你的工作，给你增加其他内容或职责。这也是为什么在私企里很多管理者忙的鸡飞狗跳，绩效却不尽如意的原因，因为是为了忙而忙，不是为了目标。二，管理者性格，有的管理者喜欢无为而治，开始说明了要求的结果，把任务分工之后就不再过问细节，中间有问题再沟通，没问题，不插手具体执行过程。但有的管理者是天生没有安全感的，总担心别人做不好，在执行过程中多次监督和管控，从员工的角度，尤其是成熟的员工不太喜欢这种方式，所以将计就计，不再主动思考解决问题，遇到问题就把问题抛出来，交给上级去解决，久而久之，这位管理者就会越来越忙，也就是常说的背的猴子越来越多。其实，工作中没那么多事，事多都是人为现象，而刻意制造忙的假象，根本是因为上下级之间的信任危机。对下属多一些信任，会好一些。因为大多人。
如何短时间内让自己成为一个优秀的管理者？ 跟在一个优秀的管理者后面学习。
