降低成本的措施有哪些 一、培训和提高员工2113的生产和管理技能，增产的5261同时减少不良品和报4102废。二、裁减臃员，1653一人可多职。三、管控采购成本，加强采购监督。四、物料消耗也要审计和控制。五、做好安全工作，防火、防盗、防潮、防变质、防损毁。这几点是很基本的，一般的管理者都能想到，当然还有很多其它的方面。扩展资料：并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。它有以下几方面的含义：1.成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；2.成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；3.成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲，可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。成本控制1 目标不同 成本控制以完成预定成本限额为目标，而降低成本以成本最小化为目标 项目不同 成本控制仅限于有成本限额的项目，而降低成本不受这种限制，涉及企业的全部活动2 过程不同 成本。
如何降低一个企业的营业部门的成本费用 如何降低企业营2113业部门的成本费用是全企业每个员5261工的事4102情，既然希望降低营业费用1653，那么就得有一套健全的内部控制制度和管理机制.费用从广义的角度来看，就是指销售成本加上各种期间费用.我们按照利润表来挨着想一想.营业成本，也就是销售成本的降低主要是依靠进货时降低产品单价来实现(因为你们是商业企业，不生产，无法从源头上控制成本)，而要使你的进价降低，就需要大批量进货，要大批量进货，又需要你扩大销售，否则卖不出去的产品会积压，使存货增加.所以降低成本是必须和扩大销售渠道相联系的.除了营业成本，就是各种期间费用了.其中，财务费用主要取决于利率，基本动不了，除非不借钱，也就没有财务费用.你们主要能控制的就是营业费用(销售费用)和管理费用.这个就取决于公司的制度和决策了，不了解你们公司的情况，也提不出什么好的建议.不过我想的话，可以通过控制业务招待费，减少管理人员在职消费这些角度来降低成本.从营业费用和管理费用这两块入手.，这两个费用中分析，到底什么地方用钱用得最多就从那里着手，制定部门费用指标.才能实施行之有效的控制.
企业办公打印降低成本解决方案 1.我公司，现在打印成本比较高，每月打印所需的硒鼓，就有一到两万元，有什么可以降低成本的解决方案。2.公司现有打印机，HP4250 6台，HP。
企业如何降低资金成本？ 企业降低资金成本可以从“开源”角度分析吗？很多观点仅仅是从“节流”的角度谈，但是如果我们运用现有资…
如何降低企业成本 降低2113企业的成本，就是要在企业5261的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每4102一分钱都用到必须用的地方。1653一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：（1）制度的制定与落实企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。（2）设备改进与科技更新对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没。
我们公司要求提几点有关如何降低成本的建议，烦请知道者提个解决方案，谢谢了！我是在人才市场工作，主要从事培训行业 问题似乎不够明确，是希望在短时间和少量的经费投入。
