什么是内部控制 内部控2113制：是在一定的环境下，单位为了提高5261经营效率4102、充分有效地获得和使用各种资源，达到既1653定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。控制要素：企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。扩展资料：内部控制原则：企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：（一）全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。（二）重要性。
内部控制的目标是什么 目标是：合理保2113证企业经营管理合法合5261规、资产安全、财务报告及相关信4102息真实完整，提1653高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。根据财会[2008]7号《企业内部控制基本规范》，内部控制包括五大目标：合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。报告目标：对内对外报告的可靠性经营目标：对风险做出适当反应，促进运营的效率和效益（为企业目标的实现提供合理保证）合规目标：法律法规、商业行为的内部政策扩展资料：内部控制的原则：1、合法性原则，就是指企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。2、整体性原则，就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。3、针对性原则，是指内控制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。4、一贯性原则，就是指企业的财务内控制度必须具有。
如何建立有效的企业内部控制体系 在市场竞争日2113趋激烈的情况下，企业一般来说5261面临着4102两个基本问题：一是如何适应外部环境的1653变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。所谓内部控制是指为实现单位内部控制目标而建立和实施的各种方法、政策、程序和控制措施等的总称。由于内部控制具有防护功能、调节功能、反馈功能、参谋助手功能。也就是说，完善的内控制度可以起到维护企业财务安全、降低成本、避免资产损失，当好管理者的助手和参谋的作用。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。这一缺憾导致会计造假行为严重，财务信息严重失真，各种违法违纪现象愈演愈烈，因此，建立健全内部控制显得尤为必要。（1）建立健全内部控制是贯彻《会计法》等法律法规，加强会计核算，提高会计信息质量的必然要求；（2）建立健全内部控制是加入WTO，参与国际竞争的迫切需要；（3）建立健全内部控制是转换经营机制，。
企业内部控制的10种方法
企业内部审计如何协助管理层实施<<企业内部控制基本规范>> 一、《企业内部控制基本规范》内容解析 我国企业内部控制标准委员会在《企业内部控制规范起草说明》中提到：“我们在起草过程中合理借鉴了以美国COSO报告为代表的国外内部控制框架，并根据我国国情进行了较大调盆和改进。对国外内部控制框架，尤其是COSO框架的借鉴，主要体现在基本规范中。墓本规范在形式上借鉴了COSO报告五要索根架，同时在内容上体现了风险管理八要素框架的实质。主要考虑是：内控墓本框架，好比会什耍素一样，都存在国际趋同问题，借鉴国际上较为成熟的内控根架.能够使我们一开始就站在一个较高的起点上，并为我国境外上市公司，特别是在美上市公司符合上市地内控监管要求提供有益参考。至于是五要素还是八要素，综合考虑，五要素框架相对较成熟、较毯定.包括典国证监会等推荐、参照的框架仍是五要素框架，同时，从长远发展趋势看.也应适当体现八要素框架的先进理念”。因此，所颁布的基本规范为七章，包括总则、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监怪和附则。除了第一章总则对规范的适用范围、内部控制的定义、应遵循的原则等作出相关规定外，其余部分签本圈绕内部控制五要素进行。COSO风险管理八要索框架目的在于对管理层识别并。
如何建立有效的内部控制制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营的出现等，在很大程度可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。因此，各单位应建立健全内部控制制度，保证会计信息质量，促使企业资源合理配置，提高劳动生产率，实现企业价值最大化。本文主要论述如何构建有效的内部控制制度。关键词：有效内部控制控制制度1.内部控制制度概述所谓内部控制制度，是在内部牵制的基础上，由企e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433626532业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自我调节体系。企业内部控制划分为内部管理控制与内部会计控制两大类。内部管理控制包括组织规划以及与管理当局进行经济业务授权决策过程有关的程序和记录。这种授权是与完成组织目标的职责直接有关的一种管理职能，也是企业经济业务会计控制的起点。内部会计控制包括资产保护、保证账目和财务报告真实性和完整性的有关方法、程序和组织规划。建立内部控制制度就是企业为了提高企业信息质量，保护资产的安全和完整，确保有关法律法规和规章。
如何建立有效的内部控制 内部控制的基本结构主要包括以下三个方面：1、控制环境即指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素，主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。具体包括：管理者的思想和经营作风；单位组织结构；管理者的职能及对这些职能的制约；确定职权和责任的方法；管理者监控和检查工作时所用的控制方法；人事工作方针及实施措施；影响本单位业务的各种外部关系等。2、会计系统即指单位为了汇总、分析、分类、记录、报告单位的业务活动，并保持对相关资产与负债的受托责任而建立的方法和程序。有效的会计系统应当能做到：确认并记录所有真实的经济业务；及时并充分详细地描述经济业务的价值，以便在财务会计报告中记录其适当的货币价值；确定经济业务发生的期间，以便将经济业务记录在适当的会计期间；在财务会计报告中适当地表达经济业务和披露相关事项。3、控制程序即指管理者所制定的方针和程序，用以保证达到一定的目的。它包括下列内容：经济业务和经济活动批准权；明确有关人员的职责分工，并有效防止舞弊；凭证和账单的设置和使用，应保证业务和活动得到正确的记载；财产及其记录的接触使用要有保护措施；对已登记的业务及其计价要进行复核等。。
如何加强企业内部控制的措施？
我国企业设计内部控制的基本方法可以从哪几个方面考察
