企业绩效研究有哪些种类 创新绩效 创新绩效是指实施采用新技术后，企业价值的增加，以企业业务额的增加来测量。本研究将组织规模作为控制变量。预期组织技术多元化、技术累积与外部学习机会，有可能与组织规模存在正相关关系。绩效是一多维建构，测量的因素不同，其结果也会不同。美国是最早开展创新绩效指标体系研究的国家。创新绩效评价的原则1、保证创新行为与战略的一致性。2、兼顾责任与权利的匹配。3、促进运作控制。4、实现学习和改进。
我国中小企业在绩效考核上的创新与大企业的区别 未解决问题 等待您来回答 奇虎360旗下最大互动问答社区
急。关于“跨职能型团队是实现创新与最优绩效的最佳方式” 的正反两方面的观点。 急。关于“跨职能型团队是实现创新与最优绩效的最佳方式”的正反两方面的观点。企业中跨职能团队存在的价值及优势主要体现 在内外两个方面，对外能快速响应客户与市场的需 求。
什么样的绩效管理制度对企业运转和员工激励最有效？ 谢谢邀请！这个问题在做企业管理咨询的过程中，差不多被各种客户用不同形式问了无数次，但无论被问多少次，回答都很遗憾：管理过程中不存在唯一正确（或最优解）方案这种事儿。如果想改善企业管理效率，这样问问题，就是问错了问题，问错了问题，也就无法真正在实践中解决问题。绩效管理制度是一个比较大的话题，工具和方法也不少，但所有的工具方法都对应用场景有要求，所有的工具方法和制度设定都只能解决某一阶段的某些问题，而解决了一个旧矛盾就一定会产生新矛盾。所以没有一种绩效管理制度能做到“普适而且既要…又要…”。还是举例来说吧。通常来说在绩效激励中见效最快的就是大奖大罚的制度。比如类似这种做法：公司需要2019年第一季度销售团队完成销售目标200万。为了确保这一目标的实现。公司与营销负责人对赌，完成了团队和业绩完成的个人正常提成拿走外加奖金，完不成没有提成工资减半。这种方式在具体实践中有很多不同的灵活设置方法，在销售导向的团队里用的不少，好处一目了然—销售团队是最容易被钱驱动的团队，大奖大罚一抓就灵。所以喜欢用这种方法做激励的团队也很多。但有没有问题呢？有！这种激励方式最见效是在短期需要冲业绩的时候。长期用会有几个。
企业文化与绩效的关系 企业文化2113促进组织绩效的提升。影响绩效的主要5261因素有员工技4102能、外部环境、内部条件以及激励1653效应。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的。内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约；激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。因此绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。扩展资料：企业文化功能：1、凝聚企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成。
绩效管理上，为什么不同企业会用 KPI、 OKR 、BSC，分别适用于什么行业、业务类型和层级？ 行业、业务类型、管理对象的层级不同，而在绩效管理的方法上差别的原因是什么？
如何快速建立企业文化与绩效机制？
4市场经济中企业取得绩效的核心和源泉是什么 企业持续稳定发展，需要建立自己的核心竞争力。企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。（1）决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。（2）组织竞争力。企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？（3）员工竞争力。企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，。
