核心竞争力理论 关于竞争力的理论有哪些

核心竞争力理论的出发点是什么？ 核心竞争力理论的出发点：在美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美国学者哈默尔（G.Hamel）看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的。“核心竞争力”的概念和理论是谁提出来的？ “核心竞争力”最早是美国的普拉哈拉德和哈默于1990年在著名的《哈佛商业评论》发表的《公司核心竞争力》（《The core of the corporation》）一文中提出来的.核心竞争力是什么意思？ 核心竞争力 是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术。<<十大核心竞争力>>的内容 十大核心竞争力 1.飞龙聚堆 就是在一编队的飞龙中编出一个机动力比飞龙差的兵.(比如房子，虫子)2.锯型闪电 闪电的范围是5*5的.只要将闪电兵并排站，每个阁5的距离.先在空地上点一下，你会发现他们朝一点走去，就在他们踏出的第一步，马上点闪电兵后面的空地，他们会回来(白痴都知道)，之后在点前面的空地.你发现了没有，他们不是朝一个点走去，而是几个并排行走了，OK.之后闪电点一个地方，会发现不是闪在一起的，而是变成一个锯型的\"大\"闪电 3.十字空投 跟锯型闪电用发差不多，就是把房子变一排，之后点前面之后点后面之后再点前面，让他们平行飞行.之后一起空投一个\"点\".同理在弄一排，形成一个\"十\"字就可以了 4.锯型空投 跟十字空投同理就是样子不一样 5.缠绕 雷车和坦克的配合.具体不知道怎么操作.不会T 6.锯型布雷 跟锯型闪电一样的道理吧.埋雷比较快。7.追尾 比如飞龙追飞龙，操作很简单，就是右键点在你要追的飞龙前面，之后按\"A\"之后在点在前面，再按A.这样一来就可以边攻击边移动了.8.雷车甩尾 点\"A\"或点\"P\"之后迅速点后面的空地，就会甩尾了.，我试过了，点\"P\"好象比点\"A\"转身转的快一点.9.金甲炮弹穿矿 金甲炮弹穿矿是右键点水晶使金甲和矿贴住，之后再攻击，会发现子弹穿矿了。10。.什么是核心竞争力战略理论？ 核心竞争力概念的理论基础“核心竞争能力”最早是美国的普拉哈拉德和哈默于1990年在著名的《哈佛商业评论》发表的《公司核心竞争力》(《Thecoreofthecorporation》)一文中提出来的。他们认为核心竞争力是指组织中的积累的学习能力，特别是如何协调不同生产技能和集成多企业核心竞争力理论研究概述 自普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文后，核心竞争力的概念迅速被企业界和学术界所接受。普拉哈拉德和哈默尔认为，公司核心竞争力是企业内部集体学习的能力，尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。与物质资本不同，公司的核心竞争力不仅不会在使用和共享中丧失，而且会在这一过程中不断成长。按照普拉哈拉德和哈默尔的观点，核心竞争力的基本特征主要体现在三个方面：首先，核心竞争力应反映客户长期最看重的价值，要对客户的核心利益有关键性的贡献；其次，核心竞争力必须具有独树一帜的能力，并且难以被竞争对手所模仿和替代；第三，核心竞争力应具有延展到更广泛市场领域的能力。由于核心竞争力具有稀缺性、难以模仿性等这样的特征，对于核心竞争力的重视和研究，实际上是将企业竞争优势的生成问题转化为获取和保持企业竞争优势的问题，进而赋予企业可持续发展的基础。普拉哈拉德和哈默尔有一个形象的比喻：多元化企业好比一棵大树，树干和树枝是核心产品，较小的树枝是经营单位，而树叶、花、果实则是最终产品。提供抚育、营养和稳定性的根系就是核心竞争力。这个比喻形象地说明了企业核心竞争力与多元化经营。企业核心竞争力理论从何起源？ 企业核心竞争力理论的迅速兴起源于主流企业战略理论的缺憾。在管理科学发展历程中，18世纪中后期到19世纪末推崇\"经验管理”，20世纪初至40年代信奉“科学管理”，20世纪40。核心竞争力与竞争优势的概念分别是什么？有什么区别与联系？ 1、何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一文(发表在1990年的5月到6月的哈佛商业评论(the havord business review)上)中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的。