房地产开发单位造价员的工作程序及内容 预算员2113其实是一个非常不容易的专业，在5261公司中造价员有以下几个职责：41021、能够熟1653悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级主管领导签字认可。5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。如果你在甲方也就是投资方，你的职责是做立项和招标，并且做出标底和成本。如果你们单位邀请了第三方也就是招标代理机构，那么你的职责是与第三方经常联系，掌握招标动态，。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：中国学术期刊网建设单位工程施工过程中的成本控制与造价管理【摘要】本文从建设单位工程成本管理入手，对于各阶段工程建设过程中成本控制与造价管理进行了可行性分析，并且提出了各个阶段中有效控制与管理工程造价的措施与方法，旨在为相关建设单位提供合理的参考与借鉴。【关键词】工程造价；成本控制；造价管理工程造价对于一项建设工程的重要性不言而喻，由于其是对工程相关费用的计算和核对，涉及了土建、安装、装饰装修等诸多分项工程，所以其贯穿于建设工程投资、设计、施工、维修的全部过程，这整个过程的成本控制管理就需要系统有效的安排与组织，关键是要进行多部门的资源整合，一方面是要规范流程，做好成本工作的分工；另一方面是树立所有工程人员的成本管理意识，进而才能全方位、全员工、全过程的有序组织和安排工作，使成本控制管理在工程建设的过程发挥显著作用。建设单位工程施工中成本管理相关部门要在工程投资决策、规划设计、生产施工等方面做好成本管理工作，以使建设单位各部门、各专业能够更充分的利用资源，完成工程造价成本控制管理的最终目标。一、工程造价含义对于建设单位而言，工程造价即是。
工程预算人员怎样做好成本控制 工程预算人员做好成本控制的措施如下：1、各部门需要提供那些成本数据，数据的来源是什么（怎么样得出的预算数据），数据的允许误差是多少，提报数据的报表格式和要求（方便财务统计）及数据的内部审核程序（由谁核准此预算数据）；2、各项成本数据越明细越好管控，对料、工、费的大项再行细分，所有的数据要和实际发生的成本数据能够比对，将变动费用和固定费用区分出来，万一出现差异可及时清楚问题的原因；3、各项成本费用的审核程序，对超出成本预算的成本的审核程序；4、工程预算可根据工程的进度来做各期别的预算或根据会计期间做每一期的成本预算；流程制定好以后，就要求各部门按流程来操作，先确定好成本预算中的各项成本数据，根据这些成本数据，在实际操作中进行比对，超出预算的成本，需要老总特批。这里需要注意的是所有的成本预算数据一定要务实，做出来的标准成本才有参照的意义，否则管控起来会出很多乱子的。总体来说，要实现成本预算控制，首要条件就是要有预算控制流程（也就是内部预算控制制度）和各项成本预算数据，然后再根据控制流程和预算数据在实际成本发生时进行差异管控。
你怎么样控制施工过程中的成本，尤其是签证这块？ 首先，在设计变更及签证控制管理工作中必须“以合同为中心”，在合同中要明确约定可调整工程造价的设计变更范围及幅度。现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。。
我是建筑公司的预算员，请问如何才能有效的控制好工地的材料用量？有什么好的措施吗？怎么样制订一个成本 1、材料用量控制问题：如果你是工程总承包方，那么你可以根据图纸预算量核准材料用量，然后在工程分包过程中把这个指标下达给分包方。工程辅料可以直接报给分包方，这样就。
