说一个我山西同事的事儿 你对山西人的印象如何？

单位里经常和男上司中午一起午餐，同事们会不会议论？ 在单位经常和男上司一起吃午餐，同事们会不会议论？当然会议论。山西1哥认为，问题的关键是，你在乎不在乎。如果在乎，则需要适当注意。如果不在乎，该怎么办就怎么办，别人爱说什么说什么。具体地讲，需要把握以下几点：第一，如果你们双方都是单身，则无所谓其实我也曾有过这样的经历，我们经常在一块吃饭，而且为了多吃几样菜，是两个人各自打好的饭放在一起吃。我估计当时也会有人议论，但我们真的没有在意，因为我们都是单身。当然，我们之间也没有什么故事，我们之间的关系很纯洁，现在仍然是特别要好的朋友。如果你也属于这种情况，我觉得无所谓别人怎么看，你和男上司的关系怎么处，纯粹是你们之间的私事，别人无权干预。第二，如果你们有一方是单身，则需要具体情况具体对待如果你们有一方已经结婚，这种情况就需要看看结婚的这一方怎么对待了。因为这个时候有人议论，就会牵扯到结婚这一方的爱人。一是要注意结婚这一方，他们夫妻之间的信任关系怎么样。当他的爱人对他高度信任，则也无妨。当他的爱人对他不怎么信任，则要小心，以免给他增添不必要的麻烦。二是要注意双方相处分寸的管控。大家都在一个单位工作，而且是上下级关系，要高度注意由相互的好感发展成。一个职位高的领导和一个直接领导各叫你去做一件事，你会怎么办？ 大领导和直接领导都给你安排了任务，自己一身不能二用，该怎么办呢？这很是考验一个人的职场处事智慧。遇到这种情况，首先要明确一点，两个人不可能同时给你分配任务，总会有一个先来后到的问题。如果是大领导先找的你，让你去办一件事，你应该马上给主管领导汇报。如果需要外出办事，要让主管领导知道你的去向，不可因为是大领导亲自安排，就拿村长不当干部。做领导的都比较聪明，既然是高一级别领导安排的事，主管领导一般都会支持的。他就是想让你去办别的事，也得等你把大领导的事先办完再说。如果是主管领导先安排你了，突然大领导又找你有事。此时，不可因为分身乏术而推却，一定要先应承下来。官大一级压死人，领导是万万不可得罪的。然后马上找主管领导汇报，请示应该怎么办。一般来说，如果主管领导的事不是非常急迫，会让你先替大领导办事的。孰轻孰重，你的主管领导会拎得清。如果主管领导的事很着急，他会去找大领导沟通的。到时候，你就按沟通结果指示办就行了。温馨提示：1.阅后如果喜欢，不妨关注、点赞和评论，谢谢2.如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章！你对山西人的印象如何？ 山西除了自己不会吹自己外，世上有的，你说山西什么没有？说五岳，山西占了一个；说圣地（当然是释教的了…山西经济不好，但为什么很多人提起山西就说山西人有钱？ 山西的太原人最有钱．全市有592台悍马，6000多台BENZ．一般的中国一般的法拉力在山西．为什么，满地是私有煤矿．记得在北京发生一件事，一个老太太，带这一个小孩在广场玩，小孩子不小心扔了一个石头，扎到了BENZ车上，车上的司机下来就骂，老太太说，大不了我赔你一台，司机说，100多万你拿什么赔，就逼老太太修车．老太太给在太原老家的儿子打了一个电话．几个小时后，来了20台悍马．把在北京的BENZ车砸报废了．然后拿出400万给了司机 这个问题有意义吗？不同历史时代都不同，一百年不到的时间，山西就从一个富到流油的地区变成现在绝对称不上大富的地方。人是流动的，地是坚定的。部门同事几乎都离职了，今年一下子走了很多，只剩下1-2个在干活。该何去何从？ 部门同事大批离职，只剩不多的人在干活，该怎么办？山西1哥认为，目前年轻人在择业的过程中，群羊效应体现的非常明显，他们一般不多考虑个人因素，只是盲目跟风，出现了许多问题。因此我建议题主，千万不要看着别人走了，自己也坐不住了，要客观分析你现在面临的问题，通过自己的判断来得出自己是走还是留的结论。具体来说，我建议题主重点关注以下几个因素：第一，题主需要关注一下公司的未来但凡出现员工批量离职，说明这个公司有了问题，但这并不代表公司没有了未来。而公司有没有未来，将决定你是不是需要继续留下来。那么如何判断公司有没有未来呢？我觉得有以下几点：1、离职是否只发生在你这个部门。如果离职只发生在你所在的部门，则说明大概率是你所在的部门出现了问题。比如部门领导的管理出现了问题。2、公司是否出现推迟发放薪酬或欠欠薪的情况。这种情况如果出现，说明公司经营出现了困难。这就需要判断这种困难是阶段性的，还是长久性的。3、公司是否出现败落的现象。这是判断一个公司是否有未来的重要因素。一个公司和一个家庭有相似之处，暂时性的困难和长久性的贫困是一眼就可以看出来的，只需要我们稍微留心一些。小结，如果公司只是出现局部或者是暂时性。工作有了成绩领导却不提拔你怎么看？ 山西1哥认为，工作有成绩，那是一个员工的本份，离提拔相差甚远。一个公司，有哪么多的岗位，每一个岗位的员工都会有成绩。毕竟没有任何一个公司愿意养活白吃饭的人。以工作有成绩来判断提拔是不是应该提拔，这个标准也太低了。更何况，这个有成绩还是自己认定旧，别人特别是领导是不是这么看，还不一定。以我看来，要达到提拔标准，最起码要达到下面几点：第一，本职工作成绩突出首先，在公司内部，你要成为骨干，工作完成得好，能够承受较多压力，任劳任怨。其次，在系统内你是一个什么水平。有的地方会搞劳动竞赛或技术比武，你参加过没有，取得过名次没有。三是在行业内，有没有你这个人。比如在行业，是不是得过奖评过先。最不济，在同业这个圈子内，大家说起你，会不会伸大拇指。第二，有一定的领导和管理能力你带没带过团队，有没有实战经验，带得怎么样。你在带团队的过程中，有没有自己独到的认识，搞没搞过管理方面的改革，效果如何？你在团队内部的威信高不高，团队内部协作能力强不强，在公司内部是不是一支硬队伍，等等。第三，有人际关系的处理能力领导和管理的许多事情，实际上都和处理好人际关系有关。上级领导是不是都很欣赏你，周围同事是不是拥护你。我们。